Détail de l'éditeur
GERESO EDITION
Collections rattachées :
|
Documents disponibles chez cet éditeur (50)
Affiner la recherche Interroger des sources externes
KNOWLEDGE MANAGEMENT EN ENTREPRISE : LA GESTION DES CONNAISSANCES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE / Virgile LUNGU (2015)
Titre : KNOWLEDGE MANAGEMENT EN ENTREPRISE : LA GESTION DES CONNAISSANCES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Type de document : texte imprimé Auteurs : Virgile LUNGU Mention d'édition : 2e édition Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2015 Collection : L'ESSENTIEL POUR AGIR Importance : 181 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-300-2 Prix : 23 euros Catégories : GESTION CONNAISSANCES
INTELLIGENCE COLLECTIVE
KNOWLEDGE MANAGEMENT
LEXIQUE
ORGANISATION APPRENANTE
VEILLERésumé : Pour les entreprises, le challenge d’aujourd’hui est d’évoluer aussi vite que le monde qui les entoure.
Le Knowledge Management associe les deux axes essentiels de toute activité : pérennisation et développement.
L’auteur décompose et analyse toutes les étapes du Knowledge Management, avec, comme point de départ, la réalisation d’une cartographie des méthodes de l’ingénierie des connaissances et du développement de la performance.
À l’appui d’un cas concret d’entreprise et intégrant les dernières innovations, cet ouvrage aborde la gestion des connaissances au service de l’organisation, en passant de la théorie à la pratique.
Le Knowledge Management n’est pas un énième outil miracle de gestion RH, mais bien une philosophie et un état d’esprit, qui se traduisent par un plan d’action pour l’entreprise d’aujourd’hui et de demain.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 - En quoi consiste le Knowledge Management et à quoi sert-il ?
CHAPITRE 2 - Relations entre l'information et la gestion de la donnée
CHAPITRE 3 - La cellule de veille économique, son rôle, sa mission et son marché
CHAPITRE 4 - La méthodologie et les infrastructures existantes pour gérer la connaissance
CHAPITRE 5 - Valorisation du facteur humain pour éviter l'écueil technologique
CHAPITRE 6 - Présentation des synergies de la plate-forme KM avec d'autres domaines.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display KNOWLEDGE MANAGEMENT EN ENTREPRISE : LA GESTION DES CONNAISSANCES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE [texte imprimé] / Virgile LUNGU . - 2e édition . - GERESO EDITION, 2015 . - 181 p.. - (L'ESSENTIEL POUR AGIR) .
ISBN : 978-2-35953-300-2 : 23 euros
Catégories : GESTION CONNAISSANCES
INTELLIGENCE COLLECTIVE
KNOWLEDGE MANAGEMENT
LEXIQUE
ORGANISATION APPRENANTE
VEILLERésumé : Pour les entreprises, le challenge d’aujourd’hui est d’évoluer aussi vite que le monde qui les entoure.
Le Knowledge Management associe les deux axes essentiels de toute activité : pérennisation et développement.
L’auteur décompose et analyse toutes les étapes du Knowledge Management, avec, comme point de départ, la réalisation d’une cartographie des méthodes de l’ingénierie des connaissances et du développement de la performance.
À l’appui d’un cas concret d’entreprise et intégrant les dernières innovations, cet ouvrage aborde la gestion des connaissances au service de l’organisation, en passant de la théorie à la pratique.
Le Knowledge Management n’est pas un énième outil miracle de gestion RH, mais bien une philosophie et un état d’esprit, qui se traduisent par un plan d’action pour l’entreprise d’aujourd’hui et de demain.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 - En quoi consiste le Knowledge Management et à quoi sert-il ?
CHAPITRE 2 - Relations entre l'information et la gestion de la donnée
CHAPITRE 3 - La cellule de veille économique, son rôle, sa mission et son marché
CHAPITRE 4 - La méthodologie et les infrastructures existantes pour gérer la connaissance
CHAPITRE 5 - Valorisation du facteur humain pour éviter l'écueil technologique
CHAPITRE 6 - Présentation des synergies de la plate-forme KM avec d'autres domaines.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15167 B3.6LUN ouvrage Disponible LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : GERER EFFICACEMENT LA DIVERSITE CULTURELLE DANS L'ENTREPRISE / Virginia DRUMMOND (2014)
Titre : LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : GERER EFFICACEMENT LA DIVERSITE CULTURELLE DANS L'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Virginia DRUMMOND Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2014 Collection : L'ESSENTIEL POUR AGIR Importance : 237 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-216-6 Prix : 25 euros Catégories : CULTURE
MANAGEMENTRésumé : Pourquoi certains impatriés réussissent mieux leur intégration dans l'entreprise que d'autres ?
Peut-on parler d'intelligence culturelle ?
Qu'est-ce qu'une équipe multiculturelle ?
Si la globalisation des marchés a pu nourrir l'illusion d'un monde sans frontières, les différences culturelles persistent au sein des équipes. Et leur impact sur la performance de l'entreprise est désormais reconnu par tous !
Appréhender les différentes cultures de ses collaborateurs, reconnaître et déjouer les pièges de relations parfois complexes, adapter son management?
Tels sont les outils de gestion que propose l'auteur pour aider à optimiser la dimension interculturelle des équipes en transformant les différences culturelles en véritables ressources pour son organisation de travail.
Au sommaire :
1ère PARTIE : Préparer le terrain - Comprendre la démarche interculturelle et ses implications :
Chapitre 1 : La gestion de la diversité culturelle, une tendance confirmée pour le XXIe siècle
Chapitre 2 : Ce qu'il faut savoir avant de choisir une prestation de conseil, coaching ou formation en interculturel
Chapitre 3 : Ce qu'il faut savoir à propos des cultures : différentes façons de voir le monde
Chapitre 4 : L'interculturel au sein de l'entreprise
Chapitre 5 : L'interculturel et l'individu
Chapitre 6 : Mise en garde : réactions à la différence
Chapitre 7 : Les principaux pièges des situations interculturelles
Chapitre 8 : Les conséquences de l'échec d'un rapport interculturel
Chapitre 9 : Comment cela devrait-il se passer ?
2ème PARTIE : Passer à l'action - Se familiariser avec les principaux outils et les appliquer :
Chapitre 1 : Apprendre à identifier à quel type de culture vous appartenez et à quel type de culture appartient votre interlocuteur
Chapitre 2 : Piège N° 5 : Le danger de la catégorisation des cultures
Chapitre 3 : Identifier, susciter et développer une compétence interculturelle personnelle et organisationnelle
Chapitre 4 : La compétence interculturelle en tant que compétence personnelle de l'individu
Chapitre 5 : Intelligences multiples, Intelligence émotionnelle et intelligence culturelle (QC) et le Global Mindset
Chapitre 6 : La compétence interculturelle en tant que compétence organisationnelle : vers une organisation "Interculturellement compétente"
Chapitre 7 : La compétence interculturelle et le leadership : un atout essentiel du bon dirigeant
Chapitre 8 : L'équipe multiculturelle : les déterminants culturels à prendre en compte pour leur formation et leur gestion.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : GERER EFFICACEMENT LA DIVERSITE CULTURELLE DANS L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Virginia DRUMMOND . - GERESO EDITION, 2014 . - 237 p.. - (L'ESSENTIEL POUR AGIR) .
ISBN : 978-2-35953-216-6 : 25 euros
Catégories : CULTURE
MANAGEMENTRésumé : Pourquoi certains impatriés réussissent mieux leur intégration dans l'entreprise que d'autres ?
Peut-on parler d'intelligence culturelle ?
Qu'est-ce qu'une équipe multiculturelle ?
Si la globalisation des marchés a pu nourrir l'illusion d'un monde sans frontières, les différences culturelles persistent au sein des équipes. Et leur impact sur la performance de l'entreprise est désormais reconnu par tous !
Appréhender les différentes cultures de ses collaborateurs, reconnaître et déjouer les pièges de relations parfois complexes, adapter son management?
Tels sont les outils de gestion que propose l'auteur pour aider à optimiser la dimension interculturelle des équipes en transformant les différences culturelles en véritables ressources pour son organisation de travail.
Au sommaire :
1ère PARTIE : Préparer le terrain - Comprendre la démarche interculturelle et ses implications :
Chapitre 1 : La gestion de la diversité culturelle, une tendance confirmée pour le XXIe siècle
Chapitre 2 : Ce qu'il faut savoir avant de choisir une prestation de conseil, coaching ou formation en interculturel
Chapitre 3 : Ce qu'il faut savoir à propos des cultures : différentes façons de voir le monde
Chapitre 4 : L'interculturel au sein de l'entreprise
Chapitre 5 : L'interculturel et l'individu
Chapitre 6 : Mise en garde : réactions à la différence
Chapitre 7 : Les principaux pièges des situations interculturelles
Chapitre 8 : Les conséquences de l'échec d'un rapport interculturel
Chapitre 9 : Comment cela devrait-il se passer ?
2ème PARTIE : Passer à l'action - Se familiariser avec les principaux outils et les appliquer :
Chapitre 1 : Apprendre à identifier à quel type de culture vous appartenez et à quel type de culture appartient votre interlocuteur
Chapitre 2 : Piège N° 5 : Le danger de la catégorisation des cultures
Chapitre 3 : Identifier, susciter et développer une compétence interculturelle personnelle et organisationnelle
Chapitre 4 : La compétence interculturelle en tant que compétence personnelle de l'individu
Chapitre 5 : Intelligences multiples, Intelligence émotionnelle et intelligence culturelle (QC) et le Global Mindset
Chapitre 6 : La compétence interculturelle en tant que compétence organisationnelle : vers une organisation "Interculturellement compétente"
Chapitre 7 : La compétence interculturelle et le leadership : un atout essentiel du bon dirigeant
Chapitre 8 : L'équipe multiculturelle : les déterminants culturels à prendre en compte pour leur formation et leur gestion.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 14093 B3.1.7DRU ouvrage Disponible MANAGER L'INNOVATION AUTREMENT : COMMENT RELANCER L'INNOVATION DANS LES ENTREPRISES FRANCAISES / Roland ROBEVEILLE (2015)
Titre : MANAGER L'INNOVATION AUTREMENT : COMMENT RELANCER L'INNOVATION DANS LES ENTREPRISES FRANCAISES Type de document : texte imprimé Auteurs : Roland ROBEVEILLE Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2015 Importance : 147 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-302-6 Prix : 20 euros Catégories : INNOVATION
MANAGEMENTRésumé : Innover est plus qu'une nécessité ; c'est une question de survie pour la plupart des entreprises françaises.
Mais par où commencer ?
Comment stimuler durablement l'innovation dans sa propre entreprise ?
A ces questions, l'auteur répond simplement :"En replaçant l'innovation au centre de sa stratégie, de son management et de son organisation du travail".
Dans la première partie de cet ouvrage, il présente une analyse de la situation actuelle et un rappel des définitions de l'innovation. Il analyse pourquoi certaines entreprises réussissent à innover en permanence et depuis plus de 100 ans, et surtout pourquoi d'autres subissent des échecs répétés.
Puis, dans la seconde partie, il expose une démarche permettant de développer sa capacité d'innovation. A l'appui de cas d'entreprises, il permet de découvrir des pratiques peu connues mais qui ont fait leurs preuves et donne des clés pour placer une entreprise dans une trajectoire d'innovation volontaire et dynamique.
Au sommaire :
1ere PARTIE : ETAT DES LIEUX :
Chapitre 1 - Une situation critique pour les entreprises françaises !
Chapitre 2 - L'innovation ! De quoi parle-t-on ?
Chapitre 3 - Les entreprises françaises sont en déclin !
Chapitre 4 - Les difficultés à trouver des financements malgré les aides de l'Etat !
Chapitre 5 - Que pensent les consommateurs ?
2e PARTIE : LES SOLUTIONS EXISTENT !
Chapitre 6 - Des entreprises françaises innovent en permanence
Chapitre 7 - Une culture différente du management social
Chapitre 8 - Une stratégie à long terme, ferme et souple, à l'écoute du monde qui change
Chapitre 9 - Une organisation qui soutient l'innovation permanente
Chapitre 10 - Le management des ressources humaines.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGER L'INNOVATION AUTREMENT : COMMENT RELANCER L'INNOVATION DANS LES ENTREPRISES FRANCAISES [texte imprimé] / Roland ROBEVEILLE . - GERESO EDITION, 2015 . - 147 p.
ISBN : 978-2-35953-302-6 : 20 euros
Catégories : INNOVATION
MANAGEMENTRésumé : Innover est plus qu'une nécessité ; c'est une question de survie pour la plupart des entreprises françaises.
Mais par où commencer ?
Comment stimuler durablement l'innovation dans sa propre entreprise ?
A ces questions, l'auteur répond simplement :"En replaçant l'innovation au centre de sa stratégie, de son management et de son organisation du travail".
Dans la première partie de cet ouvrage, il présente une analyse de la situation actuelle et un rappel des définitions de l'innovation. Il analyse pourquoi certaines entreprises réussissent à innover en permanence et depuis plus de 100 ans, et surtout pourquoi d'autres subissent des échecs répétés.
Puis, dans la seconde partie, il expose une démarche permettant de développer sa capacité d'innovation. A l'appui de cas d'entreprises, il permet de découvrir des pratiques peu connues mais qui ont fait leurs preuves et donne des clés pour placer une entreprise dans une trajectoire d'innovation volontaire et dynamique.
Au sommaire :
1ere PARTIE : ETAT DES LIEUX :
Chapitre 1 - Une situation critique pour les entreprises françaises !
Chapitre 2 - L'innovation ! De quoi parle-t-on ?
Chapitre 3 - Les entreprises françaises sont en déclin !
Chapitre 4 - Les difficultés à trouver des financements malgré les aides de l'Etat !
Chapitre 5 - Que pensent les consommateurs ?
2e PARTIE : LES SOLUTIONS EXISTENT !
Chapitre 6 - Des entreprises françaises innovent en permanence
Chapitre 7 - Une culture différente du management social
Chapitre 8 - Une stratégie à long terme, ferme et souple, à l'écoute du monde qui change
Chapitre 9 - Une organisation qui soutient l'innovation permanente
Chapitre 10 - Le management des ressources humaines.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15178 B3.1.3ROB ouvrage Disponible LE MANAGER DE PROXIMITE : AU COEUR DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE / Bertrand DUSEHU (2013)
Titre : LE MANAGER DE PROXIMITE : AU COEUR DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Bertrand DUSEHU Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2013 Importance : 185 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-199-2 Prix : 20 euros Catégories : ASSERTIVITE
GESTION CONFLIT
MANAGEMENT
NEGOCIATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d’être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l’activité de l’entreprise : tel est le défi qu’ils doivent relever au quotidien !
Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers de premier niveau, l’auteur propose une vision nouvelle du management opérationnel.
À l’appui d’exemples concrets et d’analyses de situations, il explique aux dirigeants, cadres et professionnels des ressources humaines comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Chapitre 1 : L'autorité en question
. Chapitre 2 : Le management de proximité
. Chapitre 3 : L'autorité, le pouvoir et la négociation
. Chapitre 4 : Les attitudes et les relations managériales
. Chapitre 5 : Faire vivre une équipe
. Chapitre 6 : Le management adaptatif
. Chapitre 7 : Expériences particulières de management
. Chapitre 8 : Manager de proximité : mode d'emploi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE MANAGER DE PROXIMITE : AU COEUR DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Bertrand DUSEHU . - GERESO EDITION, 2013 . - 185 p.
ISBN : 978-2-35953-199-2 : 20 euros
Catégories : ASSERTIVITE
GESTION CONFLIT
MANAGEMENT
NEGOCIATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d’être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l’activité de l’entreprise : tel est le défi qu’ils doivent relever au quotidien !
Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers de premier niveau, l’auteur propose une vision nouvelle du management opérationnel.
À l’appui d’exemples concrets et d’analyses de situations, il explique aux dirigeants, cadres et professionnels des ressources humaines comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Chapitre 1 : L'autorité en question
. Chapitre 2 : Le management de proximité
. Chapitre 3 : L'autorité, le pouvoir et la négociation
. Chapitre 4 : Les attitudes et les relations managériales
. Chapitre 5 : Faire vivre une équipe
. Chapitre 6 : Le management adaptatif
. Chapitre 7 : Expériences particulières de management
. Chapitre 8 : Manager de proximité : mode d'emploi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15033 B3.1DUS ouvrage Disponible MANAGER LE TELETRAVAIL ET LE TRAVAIL A DISTANCE : ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES EN DISTANCIEL / Daniel OLLIVIER (2021)
Titre : MANAGER LE TELETRAVAIL ET LE TRAVAIL A DISTANCE : ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES EN DISTANCIEL Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel OLLIVIER Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2021 Importance : 271 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37890-664-1 Prix : 24 euros Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COOPERATION
COORDINATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Le télétravail connaît un développement considérable car ce mode d'organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie.
Mais comment adapter son management avec ses équipes à distance ? Quels sont les outils digitaux indispensables au co-travail et à la collaboration à distance ? Comment favoriser l'engagement et l'autonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ? ...
Cet ouvrage répond à toutes ces questions et, bien plus qu'une boîte à outils, il propose une démarche pour clarifier les positionnements du manageur et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en oeuvre.
Au sommaire :
1re PARTIE : DEFIS ET SPECIFICITES DU TELETRAVAIL ET DU TRAVAIL A DISTANCE :
- Les transformations dans l'organisation du travail
- La complexité liée à la distance
- Enjeux et leviers du managment à distance
- La valeur ajoutée du manager à distance
2e PARTIE : PILOTAGE ET ORGANISATION DES ACTIVITES :
- Le pilotage des collaborateurs distants
- La décentralisation des responsabilités
- Planification et coordination des activités
- Contrôle et suivi des contributions
3e PARTIE : ENGAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS DISTANTS :
- Leadership du manager à distance
- Contrat et engagement du collaborateur distant
- Accompagnement et développement de l'autonomie
- La reconnaissance des mérites
4e PARTIE : COLLABORATION ET SENTIMENT D'APPARTENANCE :
- Appartenance et culture d'équipe
- Bien-être au travail et prévention des tensions
- Gestion de l'information et communication à distance
- Coopération et partage de l'expérience.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGER LE TELETRAVAIL ET LE TRAVAIL A DISTANCE : ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES EN DISTANCIEL [texte imprimé] / Daniel OLLIVIER . - GERESO EDITION, 2021 . - 271 p.
ISBN : 978-2-37890-664-1 : 24 euros
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COOPERATION
COORDINATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Le télétravail connaît un développement considérable car ce mode d'organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie.
Mais comment adapter son management avec ses équipes à distance ? Quels sont les outils digitaux indispensables au co-travail et à la collaboration à distance ? Comment favoriser l'engagement et l'autonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ? ...
Cet ouvrage répond à toutes ces questions et, bien plus qu'une boîte à outils, il propose une démarche pour clarifier les positionnements du manageur et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en oeuvre.
Au sommaire :
1re PARTIE : DEFIS ET SPECIFICITES DU TELETRAVAIL ET DU TRAVAIL A DISTANCE :
- Les transformations dans l'organisation du travail
- La complexité liée à la distance
- Enjeux et leviers du managment à distance
- La valeur ajoutée du manager à distance
2e PARTIE : PILOTAGE ET ORGANISATION DES ACTIVITES :
- Le pilotage des collaborateurs distants
- La décentralisation des responsabilités
- Planification et coordination des activités
- Contrôle et suivi des contributions
3e PARTIE : ENGAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS DISTANTS :
- Leadership du manager à distance
- Contrat et engagement du collaborateur distant
- Accompagnement et développement de l'autonomie
- La reconnaissance des mérites
4e PARTIE : COLLABORATION ET SENTIMENT D'APPARTENANCE :
- Appartenance et culture d'équipe
- Bien-être au travail et prévention des tensions
- Gestion de l'information et communication à distance
- Coopération et partage de l'expérience.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16620 B3.1.9OLL ouvrage Disponible LES (NOUVEAUX) CHEMINS DU CODEVELOPPEMENT : APPRENDRE LES UNS DES AUTRES POUR PROGRESSER INDIVIDUELLEMENT ET COLLECTIVEMENT / Christian MARTIN (2022)PermalinkLES NOUVEAUX OUTILS BUREAUTIQUES GRATUITS : COLLABORER, ECHANGER ET S'ORGANISER AVEC LES OUTILS DU WEB / Christophe BLAZQUEZ (2016)PermalinkLES NOUVEAUX OUTILS BUREAUTIQUES GRATUITS : COLLABORER, ECHANGER ET S'ORGANISER AVEC LE WEB 2.0 / Christophe BLAZQUEZ (2015)PermalinkL'ODYSSEE DE LA TRANSMISSION : APPRENDRE, TRANSMETTRE , SE CONSTRUIRE / Jean GRIMALDI D'ESDRA (2020)PermalinkPARLER EN PUBLIC, ETRE ECOUTE ET CONVAINCRE : LES POSTURES, LES ATTITUDES ET LES OUTILS POUR PRENDRE LA PAROLE SEREINEMENT / Pascal HAUMONT (2015)PermalinkPOURQUOI POWERPOINT NE SERT A RIEN... SI ON S'EN SERT MAL ! / Pascal HAUMONT (2016)PermalinkLE POUVOIR DES IMAGES EN FORMATION : VISUELS, SKETCHNOTES ET FACILITATION GRAPHIQUE : LES OUTILS INDISPENSABLES DU FORMATEUR / Etienne MAGNIN (2023)PermalinkPRENDRE LA BONNE DECISION AVEC LA METHODE DES 4 ELEMENTS / Christine BENOIT (2011)PermalinkREALISER UNE VIDEO PEDAGOGIQUE : FORMATIONS, TUTORIELS, MOOCS... COMMENT CAPTIVER POUR BIEN TRANSMETTRE / Gwenaëla CAPRANI (2021)PermalinkRECADRER SANS DEMOTIVER : OU COMMENT RECONCILIER LE SALARIE ET L'ENTREPRISE / Christine BENOIT (2014)PermalinkREDONNER DU SENS A SON MANAGEMENT : CREER L'ADHESION ET CONVAINCRE : LE POTENTIEL DES NON-DITS / Sandrine ZERBIB-LUCAS (2015)PermalinkREUSSIR UNE GEPP EN 9 ETAPES / Marie-Françoise HOSDAIN (2023)PermalinkREUSSIR SES INVESTISSEMENTS EN FORMATION / Ceri RICHARDS (2007)PermalinkREUSSIR SON INTEGRATION PROFESSIONNELLE : BIEN COMMUNIQUER POUR BIEN S'INTEGRER / Jean-Louis GALHARRET-BORDE (2022)PermalinkREUSSIR VOS ENTRETIENS PROFESSIONNELS : RECRUTEMENT, EVALUATION, PROMOTION... LES CLES POUR CONVAINCRE / Gérard KIRADY (2016)PermalinkLES RITES ET RITUELS PROFESSIONNELS : IDENTITE ET EFFICACITE : TROUVER SON EQUILIBRE AU QUOTIDIEN / Jean GRIMALDI D'ESDRA (2023)PermalinkSE PREPARER A RESOUDRE UN CONFLIT... AU TRAVAIL : COMMENT RESOUDRE POSITIVEMENT LES RELATIONS DIFFICILES ? / Jean-François THIRIET (2014)PermalinkTOUS FORMATEURS ! : PARTAGER SON SAVOIR-FAIRE AU QUOTIDIEN / Christine PAOLINI (2013)PermalinkTRAVAILLER POUR QUOI FAIRE ? : TRAITE DE REUSSITE PROFESSIONNELLE A L'USAGE DE TOUS / Fabienne AUTIER (2014)PermalinkWEBINAIRES ET CLASSES VIRTUELLES : CONSTRUIRE ET ANIMER VOS FORMATIONS A DISTANCE / Philippe ARGOUGES (2021)Permalink