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COMPETENCE ET NAVIGATION PROFESSIONNELLE / LE BOTERF (2000)
Titre : COMPETENCE ET NAVIGATION PROFESSIONNELLE Type de document : texte imprimé Auteurs : LE BOTERF Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2000 Importance : 332 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2445-5 Catégories : COMPETENCE
PROFESSIONNALISATIONRésumé : Cet ouvrage fait suite à l'essai paru en 1994 et intitulé "De la compétence : essai sur un attracteur étrange". Il poursuit la réflexion menée par Guy LE BOTERF sur le thème du développement des compétences et développe trois concepts :
- le modèle combinatoire de la compétence,
- la navigation professionnelle,
- la compétence collective.
Au sommaire :
- La raison d'être du professionnalisme
- La compétence du professionnel : savoir gérer une situation professionnelle complexe
- Les ressources à combiner : un double équipement
- Le guidage et les conditions de mobilisation des ressources
- Vers la navigation professionnelle - Le management du dispositif de professionnalisation
- Assurer la qualité du dispositif de professionnalisation
- De la compétence individuelle à la compétence collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display COMPETENCE ET NAVIGATION PROFESSIONNELLE [texte imprimé] / LE BOTERF . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2000 . - 332 p.
ISBN : 978-2-7081-2445-5
Catégories : COMPETENCE
PROFESSIONNALISATIONRésumé : Cet ouvrage fait suite à l'essai paru en 1994 et intitulé "De la compétence : essai sur un attracteur étrange". Il poursuit la réflexion menée par Guy LE BOTERF sur le thème du développement des compétences et développe trois concepts :
- le modèle combinatoire de la compétence,
- la navigation professionnelle,
- la compétence collective.
Au sommaire :
- La raison d'être du professionnalisme
- La compétence du professionnel : savoir gérer une situation professionnelle complexe
- Les ressources à combiner : un double équipement
- Le guidage et les conditions de mobilisation des ressources
- Vers la navigation professionnelle - Le management du dispositif de professionnalisation
- Assurer la qualité du dispositif de professionnalisation
- De la compétence individuelle à la compétence collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 8754 B3.3LEB ouvrage Disponible CONDUIRE AVEC SUCCES UN ENTRETIEN D'EVALUATION : L'ANALYSE PREALABLE, LES PHASES DE L'ENTRETIEN, LE CONTRAT D'OBJECTIFS / Pascaline MALASSINGNE (2004)
Titre : CONDUIRE AVEC SUCCES UN ENTRETIEN D'EVALUATION : L'ANALYSE PREALABLE, LES PHASES DE L'ENTRETIEN, LE CONTRAT D'OBJECTIFS Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascaline MALASSINGNE Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2004 Importance : 123 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3027-7 Prix : 22 euros Catégories : BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Guide sur les différentes étapes de la conduite d'un entretien d'évaluation apportant théorie, cas de travail et exercices corrigés.
Au sommaire :
I- LA PREPARATION DE L'ENTRETIEN D'EVALUATION :
- Quel est l'intérêt d'une démarche fondée sur un contrat d'objectifs
- Le manager ou le DRH mène une analyse préalable
- Le salarié est invité à se préparer à son entretien
II- LE DEROULEMENT ET LA CONDUITE DE L'ENTRETIEN D'EVALUATION :
- Le manager accueille le salarié
- Le salarié fait lui-même son bilan
- Le manager ou le DRH évalue les résultats du salarié
- Le salarié exprime ses besoins professionnels
- La négociation des nouveaux objectifs
- Conclure l'entretien.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CONDUIRE AVEC SUCCES UN ENTRETIEN D'EVALUATION : L'ANALYSE PREALABLE, LES PHASES DE L'ENTRETIEN, LE CONTRAT D'OBJECTIFS [texte imprimé] / Pascaline MALASSINGNE . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2004 . - 123 p.
ISSN : 978-2-7081-3027-7 : 22 euros
Catégories : BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Guide sur les différentes étapes de la conduite d'un entretien d'évaluation apportant théorie, cas de travail et exercices corrigés.
Au sommaire :
I- LA PREPARATION DE L'ENTRETIEN D'EVALUATION :
- Quel est l'intérêt d'une démarche fondée sur un contrat d'objectifs
- Le manager ou le DRH mène une analyse préalable
- Le salarié est invité à se préparer à son entretien
II- LE DEROULEMENT ET LA CONDUITE DE L'ENTRETIEN D'EVALUATION :
- Le manager accueille le salarié
- Le salarié fait lui-même son bilan
- Le manager ou le DRH évalue les résultats du salarié
- Le salarié exprime ses besoins professionnels
- La négociation des nouveaux objectifs
- Conclure l'entretien.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10491 E4MAL ouvrage Disponible CONDUIRE UN ENTRETIEN D'EVALUATION / Pascaline MALASSINGNE (2001)
Titre : CONDUIRE UN ENTRETIEN D'EVALUATION Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascaline MALASSINGNE Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2001 Importance : 123 p. Catégories : BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Guide permettant de mettre en place un entretien d'évaluation.
Les six grandes phases de l'entretien - l'ouverture, le bilan par le salarié, l'évaluation du responsable, le projet du salarié, la négociation et la formalisation - sont détaillées et étayées par un ou plusieurs exercices qui permettront de vérifier la bonne acquisition des méthodes et techniques.
Au sommaire :
Première partie : La préparation de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 1 : Quel est l'intérêt d'une démarche fondée sur un contrat d'objectifs
Chapitre 2 : Le manager ou le DRH mène une analyse préalable
Chapitre 3 : Le salarié est invité à se préparer à son entretien
Deuxième partie : Le déroulement et la conduite de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 4 : Le manager accueille le salarié
Chapitre 5 : Le salarié fait lui-même son bilan
Chapitre 6 : Le manager ou le DRH évalue les résultats du salarié
Chapitre 7 : Le salarié exprime ses besoins professionnels
Chapitre 8 : La négociation des nouveaux objectifs
Chapitre 9 : Conclure l'entretien.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CONDUIRE UN ENTRETIEN D'EVALUATION [texte imprimé] / Pascaline MALASSINGNE . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2001 . - 123 p.
Catégories : BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Guide permettant de mettre en place un entretien d'évaluation.
Les six grandes phases de l'entretien - l'ouverture, le bilan par le salarié, l'évaluation du responsable, le projet du salarié, la négociation et la formalisation - sont détaillées et étayées par un ou plusieurs exercices qui permettront de vérifier la bonne acquisition des méthodes et techniques.
Au sommaire :
Première partie : La préparation de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 1 : Quel est l'intérêt d'une démarche fondée sur un contrat d'objectifs
Chapitre 2 : Le manager ou le DRH mène une analyse préalable
Chapitre 3 : Le salarié est invité à se préparer à son entretien
Deuxième partie : Le déroulement et la conduite de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 4 : Le manager accueille le salarié
Chapitre 5 : Le salarié fait lui-même son bilan
Chapitre 6 : Le manager ou le DRH évalue les résultats du salarié
Chapitre 7 : Le salarié exprime ses besoins professionnels
Chapitre 8 : La négociation des nouveaux objectifs
Chapitre 9 : Conclure l'entretien.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 8954 E4.2MAL ouvrage Disponible CONDUIRE UN PROJET D'ORGANISATION : GUIDE METHODOLOGIQUE / Henri-Pierre MADERS (2002)
Titre : CONDUIRE UN PROJET D'ORGANISATION : GUIDE METHODOLOGIQUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS ; Elisabeth GAUTHIER ; LE GALLAIS Cyrille Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2002 Importance : 278 p. + 1 cédérom ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2760-9 Prix : 30 euros Catégories : CONDUITE PROJET Résumé : Présentation des fondements et des outils de la méthodologie de projet.
Au sommaire :
- Les 3 étapes de la démarche générale de conduite d'un projet d'organisation
- Les 15 outils de pilotage d'un projet d'organisation
- Les 7 compétences relationnelles indispensables pour conduire un projet d'organisation
- Les 10 thèmes classiques de projet d'organisation
- Les 5 démarches spécifiques aux projets d'organisation
- Les 50 outils techniques à utiliser dans le cadre des projets d'organisation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CONDUIRE UN PROJET D'ORGANISATION : GUIDE METHODOLOGIQUE [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS ; Elisabeth GAUTHIER ; LE GALLAIS Cyrille . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2002 . - 278 p. + 1 cédérom.
ISBN : 978-2-7081-2760-9 : 30 euros
Catégories : CONDUITE PROJET Résumé : Présentation des fondements et des outils de la méthodologie de projet.
Au sommaire :
- Les 3 étapes de la démarche générale de conduite d'un projet d'organisation
- Les 15 outils de pilotage d'un projet d'organisation
- Les 7 compétences relationnelles indispensables pour conduire un projet d'organisation
- Les 10 thèmes classiques de projet d'organisation
- Les 5 démarches spécifiques aux projets d'organisation
- Les 50 outils techniques à utiliser dans le cadre des projets d'organisation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10256 E3MAD ouvrage Disponible LA CONDUITE D'ENTRETIENS / Gérard LAYOLE (1982)
Titre : LA CONDUITE D'ENTRETIENS Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard LAYOLE Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 1982 Importance : 154 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0467-5 Catégories : ENTRETIEN
ENTRETIEN EMBAUCHE
ENTRETIEN EVALUATIONRésumé : L'entretien individuel entre un responsable et son subordonné reste trop souvent une procédure exceptionnelle. Le but de ce livre est de faire découvrir une des clés de l'animation et de la direction efficaces d'une équipe : conduire un entretien. Mais cela ne s'improvise pas, car nous sommes souvent spécialistes d'un domaine technique, mais pas forcément formés à la psychologie.
Cet ouvrage tend à sensibiliser le lecteur aux différents aspects du problème de l'entretien individuel, puis il met en relief les bases théoriques et les indications pratiques de la technique d'entretien et donne au lecteur les armes nécessaires pour réussir les différents types d'entretien. Enfin, l'auteur propose une méthodologie pour la réalisation d'une formation et pour sa mise en œuvre effective dans l'entreprise.
La pratique régulière d'entretiens individuels est un système efficace de circulation des informations. Elle permet une véritable participation de chaque collaborateur. Gérard Layole vous aide à être à l'écoute des besoins et des attentes du personnel et à les intégrer dans le développement de l'entreprise.
[Résumé de 4e de couverture]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA CONDUITE D'ENTRETIENS [texte imprimé] / Gérard LAYOLE . - EDITIONS D'ORGANISATION, 1982 . - 154 p.
ISSN : 978-2-7081-0467-5
Catégories : ENTRETIEN
ENTRETIEN EMBAUCHE
ENTRETIEN EVALUATIONRésumé : L'entretien individuel entre un responsable et son subordonné reste trop souvent une procédure exceptionnelle. Le but de ce livre est de faire découvrir une des clés de l'animation et de la direction efficaces d'une équipe : conduire un entretien. Mais cela ne s'improvise pas, car nous sommes souvent spécialistes d'un domaine technique, mais pas forcément formés à la psychologie.
Cet ouvrage tend à sensibiliser le lecteur aux différents aspects du problème de l'entretien individuel, puis il met en relief les bases théoriques et les indications pratiques de la technique d'entretien et donne au lecteur les armes nécessaires pour réussir les différents types d'entretien. Enfin, l'auteur propose une méthodologie pour la réalisation d'une formation et pour sa mise en œuvre effective dans l'entreprise.
La pratique régulière d'entretiens individuels est un système efficace de circulation des informations. Elle permet une véritable participation de chaque collaborateur. Gérard Layole vous aide à être à l'écoute des besoins et des attentes du personnel et à les intégrer dans le développement de l'entreprise.
[Résumé de 4e de couverture]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 1254 E4.2LAY ouvrage Disponible LE CONSEIL : LE LIVRE DU CONSULTANT ET DU CLIENT / Jean SIMONET (2009)PermalinkCONSTRUIRE LES COMPETENCES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES : AGIR ET REUSSIR AVEC COMPETENCE, LES REPONSES A 100 QUESTIONS / LE BOTERF (2015)PermalinkCONSTRUIRE LA FORMATION PROFESSIONNELLE EN ALTERNANCE / Raymond POUPARD (1995)PermalinkCONSTRUIRE LE PLAN DE FORMATION D'UNE EQUIPE / Jean-Louis CHAUCHARD (2003)PermalinkCONSTRUIRE SON PROJET DE FORMATION EN LIGNE / Anne BOUTHRY (2007)PermalinkLA CREATIVITE APPLIQUEE EN 50 FICHES / Marcel BOTTON (1995)PermalinkCREER UN COURS EN LIGNE : DE L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A LA REALISATION TECHNIQUE / Anne DELABY (2006)PermalinkDECELEZ VOS VERITABLES TALENTS ! / Jean-François DECKER (1999)PermalinkDECHIFFREZ VOTRE MOI : LES CLES D'ACCES DE VOTRE CODE EXISTENTIEL / Catherine CUDICIO (1996)PermalinkDECIDER EN EQUIPE : METTRE VOTRE EQUIPE EN VALEUR / Alain CARDON (1992)PermalinkDEFINIR LES FONCTIONS : 55 FICHES-OUTILS / Gérard VOIRIN (2007)PermalinkDEMOTIVER A COUP SUR : LES EMBROUILLES DE DEMOTIVATOR / Nicolas CARON (2003)PermalinkDEUX CERVEAUX POUR APPRENDRE : LE GAUCHE ET LE DROIT / WILLIAMS Linda V. (1997)PermalinkDEVELOPPEMENT PERSONNEL : LE GUIDE / Catherine CUDICIO (1995)PermalinkDEVELOPPER LA COMPETENCE DES PROFESSIONNELS : CONSTRUIRE LES PARCOURS DE PROFESSIONNALISATION / LE BOTERF (2002)PermalinkDEVELOPPER SON CHARISME ET SON LEADERSHIP / Gérard RODACH (2008)PermalinkDIRIGER ET MOTIVER : SECRETS ET PRATIQUES / Nicole AUBERT (1996)PermalinkDOSSIER PHOTOLANGAGE : CORPS ET COMMUNICATION / Alain BAPTISTE (1991)PermalinkDOSSIER PHOTOLANGAGE : PREVENTION ET SANTE / Alain BAPTISTE (1994)PermalinkDYNAMIQUES D'EQUIPES / Olivier DEVILLARD (2005)PermalinkLE E.CV GAGNANT / Virginie LASSALLE (2000)PermalinkECRIRE POUR AGIR AU QUOTIDIEN / Renée SIMONET (2002)PermalinkDE L'ECRIT UNIVERSITAIRE A L'ECRIT PROFESSIONNEL / Colette SARTOUT (1990)PermalinkL'EFFICACITE DU COMMERCIAL : LES 14 CLES DE LA REUSSITE / René MOULINIER (2008)PermalinkUN EMPLOI AU BOUT DU FIL / Daniel POROT (1997)PermalinkL'ENJEU DES TUTEURS : ACCUEILLIR ET FORMER DES JEUNES EN MILIEU INDUSTRIEL / Paul BOULET (1992)PermalinkENSEIGNANT ET / OU FORMATEUR / Agnès BRAUN (1989)PermalinkLES EQUIPES : LE BONHEUR EST DANS L'EQUIPE / Maurice THEVENET (2009)PermalinkL'ESSENTIEL DE LA FORMATION : PREPARER, ANIMER, EVALUER : 89 FICHES POUR BIEN FORMER / Christophe PARMENTIER (2007)PermalinkETRE L'ACTEUR DE SON COURS / Cécile BERTHIER-MCLAUGHLIN (2008)PermalinkETRE A L'AISE EN ENTRETIEN : DEPASSER SES BLOCAGES ET S'AFFIRMER / Guy DELAIRE (2004)PermalinkETRE PLUS EFFICACE / Patrice STERN (2007)PermalinkEVALUER LES ACTIONS DE FORMATION / Abraham PAIN (1992)PermalinkEVALUER, EVOLUER : VERS UN NOUVEAU DIALOGUE EN RESSOURCES HUMAINES / Anne RIBEROLLES (1992)PermalinkEVALUER LES LOGICIELS DE FORMATION / Joanna MEDA (1990)PermalinkEXERCICES PRATIQUES DE COMMUNICATION : 30 EXERCICES POUR ACQUERIR LES BONS REFLEXES / Michel FUSTIER (2008)PermalinkEXERCICES PRATIQUES DE COMMUNICATION : 42 EXERCICES POUR ACQUERIR LES BONS REFLEXES / Michel FUSTIER (2004)PermalinkEXERCICES PRATIQUES DE CREATIVITE A L'USAGE DU FORMATEUR / Michel FUSTIER (2001)PermalinkL'EXPRESSION PAR LE CORPS EN 53 FICHES / Solange ADAIR (1995)PermalinkFACE AU PUBLIC : PARLER DE TOUT SON CORPS / Guyette LYR (1999)PermalinkFACILITER LA COMMUNICATION DE GROUPE : 35 FICHES / Jean-Pierre GRUERE (2002)PermalinkFAITES LE POINT SUR VOTRE EMPLOYABILITE / Bruno BARJOU (1997)PermalinkFAITES-LES REUSSIR : GESTION MENTALE, EVALUATION FORMATIVE, PEDAGOGIE PAR OBJECTIFS / LE MEIGNEN Marie-France (1994)PermalinkFAITES VOTRE BILAN PROFESSIONNEL : TESTS POUR CONSTRUIRE VOTRE PROJET / Jacques DOUENEL (2005)PermalinkLES FICHES OUTILS DU FORMATEUR / DO MARCOLINO Pierre-Michel (2016)Permalink