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LA BOITE A OUTILS DU LEADERSHIP / TESTA Jean Pierre (2013)
Titre : LA BOITE A OUTILS DU LEADERSHIP Type de document : texte imprimé Auteurs : TESTA Jean Pierre ; Jérôme LAFARGUE ; Virginie TILHET-COARTET Editeur : DUNOD Année de publication : 2013 Importance : 185 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059497-9 Prix : 26,50 euros Catégories : LEADERSHIP
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches pratiques présentant 56 outils et méthodes nécessaires pour développer son leadership.
Elles permettent de répondre à des questions telles que :
- comment développer son leadership personnel ?
- comment définir et communiquer sa vision ou son projet ?
- comment fédérer les équipes et les personnes autour de cette vision ?
- comment les accompagner dans le changement que représente cette vision ?
- comment libérer les énergies et les mettre au service de sa vision ?
- comment susciter l'envie en encourageant et en valorisant ses interlocuteurs ?
Ces fiches sont organisées en 6 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 6 dossiers :
Dossier 1 : Développer son leadership personnel
Dossier 2 : Définir sa vision et la communiquer
Dossier 3 : Fédérer autour de la vision
Dossier 4 : Changer le cadre de référence
Dossier 5 : Mettre en pouvoir
Dossier 6 : Valoriser et encourager.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU LEADERSHIP [texte imprimé] / TESTA Jean Pierre ; Jérôme LAFARGUE ; Virginie TILHET-COARTET . - DUNOD, 2013 . - 185 p.
ISBN : 978-2-10-059497-9 : 26,50 euros
Catégories : LEADERSHIP
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches pratiques présentant 56 outils et méthodes nécessaires pour développer son leadership.
Elles permettent de répondre à des questions telles que :
- comment développer son leadership personnel ?
- comment définir et communiquer sa vision ou son projet ?
- comment fédérer les équipes et les personnes autour de cette vision ?
- comment les accompagner dans le changement que représente cette vision ?
- comment libérer les énergies et les mettre au service de sa vision ?
- comment susciter l'envie en encourageant et en valorisant ses interlocuteurs ?
Ces fiches sont organisées en 6 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 6 dossiers :
Dossier 1 : Développer son leadership personnel
Dossier 2 : Définir sa vision et la communiquer
Dossier 3 : Fédérer autour de la vision
Dossier 4 : Changer le cadre de référence
Dossier 5 : Mettre en pouvoir
Dossier 6 : Valoriser et encourager.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13840 B3.1.5TES ouvrage Disponible LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT / Patrice STERN (2017)
Titre : LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice STERN ; Jean-Marc SCHOETTL Mention d'édition : 2e édition enrichie Editeur : DUNOD Année de publication : 2017 Importance : 189 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076508-9 Prix : 26,50 euros Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
CONDUITE CHANGEMENT
DELEGATION
GESTION TEMPS
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 64 outils et méthodes essentiels pour manager efficacement au quotidien.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment concevoir son rôle de manager et s'améliorer ?
- comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l'incident critique) ?
- comment animer et motiver son équipe ?
- comment anticiper et conduire les changements ?
- comment mieux structurer ses activités ?
- comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts... ?
- ...
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : schéma synthétique, objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 8 dossiers :
Dossier 1 : Le manager face à lui-même
Dossier 2 : Le manager face au collaborateur
Dossier 3 : Le manager face à l'équipe
Dossier 4 : Le manager face aux problèmes et à l'environnement
Dossier 5 : Le manager et la dimension du temps
Dossier 6 : Le manager et la dimension du pouvoir
Dossier 7 : Le manager et la dimension de l'argent
Dossier 8 : Le manager et la dimension du changement.
Cette 2e édition de l'ouvrage paru initialement en 2009 est enrichie de vidéos et de nouveaux outils.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT [texte imprimé] / Patrice STERN ; Jean-Marc SCHOETTL . - 2e édition enrichie . - DUNOD, 2017 . - 189 p.
ISBN : 978-2-10-076508-9 : 26,50 euros
Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
CONDUITE CHANGEMENT
DELEGATION
GESTION TEMPS
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 64 outils et méthodes essentiels pour manager efficacement au quotidien.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment concevoir son rôle de manager et s'améliorer ?
- comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l'incident critique) ?
- comment animer et motiver son équipe ?
- comment anticiper et conduire les changements ?
- comment mieux structurer ses activités ?
- comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts... ?
- ...
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : schéma synthétique, objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 8 dossiers :
Dossier 1 : Le manager face à lui-même
Dossier 2 : Le manager face au collaborateur
Dossier 3 : Le manager face à l'équipe
Dossier 4 : Le manager face aux problèmes et à l'environnement
Dossier 5 : Le manager et la dimension du temps
Dossier 6 : Le manager et la dimension du pouvoir
Dossier 7 : Le manager et la dimension de l'argent
Dossier 8 : Le manager et la dimension du changement.
Cette 2e édition de l'ouvrage paru initialement en 2009 est enrichie de vidéos et de nouveaux outils.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15879 B3.1STE ouvrage Disponible LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT / Patrice STERN (2009)
Titre : LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice STERN ; Jean-Marc SCHOETTL Editeur : DUNOD Année de publication : 2009 Importance : 187 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052193-7 Prix : 25 euros Catégories : AGILITE
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
CONDUITE CHANGEMENT
DELEGATION
GESTION TEMPS
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 63 outils essentiels pour manager efficacement au quotidien.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment concevoir son rôle de manager et s'améliorer ?
- comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l'incident critique) ?
- comment animer et motiver son équipe ?
- comment anticiper et conduire les changements ?
- comment mieux structurer ses activités ?
- comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts... ?
- ...
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : schéma synthétique, objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 8 dossiers :
Dossier 1 : Le manager face à lui-même
Dossier 2 : Le manager face au collaborateur
Dossier 3 : Le manager face à l'équipe
Dossier 4 : Le manager face aux problèmes et à l'environnement
Dossier 5 : Le manager et la dimension du temps
Dossier 6 : Le manager et la dimension du pouvoir
Dossier 7 : Le manager et la dimension de l'argent
Dossier 8 : Le manager et la dimension du changement.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT [texte imprimé] / Patrice STERN ; Jean-Marc SCHOETTL . - DUNOD, 2009 . - 187 p.
ISBN : 978-2-10-052193-7 : 25 euros
Catégories : AGILITE
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
CONDUITE CHANGEMENT
DELEGATION
GESTION TEMPS
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 63 outils essentiels pour manager efficacement au quotidien.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment concevoir son rôle de manager et s'améliorer ?
- comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l'incident critique) ?
- comment animer et motiver son équipe ?
- comment anticiper et conduire les changements ?
- comment mieux structurer ses activités ?
- comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts... ?
- ...
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : schéma synthétique, objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 8 dossiers :
Dossier 1 : Le manager face à lui-même
Dossier 2 : Le manager face au collaborateur
Dossier 3 : Le manager face à l'équipe
Dossier 4 : Le manager face aux problèmes et à l'environnement
Dossier 5 : Le manager et la dimension du temps
Dossier 6 : Le manager et la dimension du pouvoir
Dossier 7 : Le manager et la dimension de l'argent
Dossier 8 : Le manager et la dimension du changement.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12645 B3.1STE ouvrage Disponible LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL / Jean-Pierre TESTA (2015)
Titre : LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre TESTA ; Bertrand DEROULEDE Editeur : DUNOD Année de publication : 2015 Collection : LA BOITE A OUTILS Importance : 189 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-073074-2 Prix : 26,50 euros Catégories : LEXIQUE
MANAGEMENTRésumé : Le management transversal, ou management sans lien hiérarchique, se développe dans de nombreuses organisations privées ou publiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, pilotage d'un processus, implantation d'une politique RH ou qualité... C'est une réponse aux besoins de mutualiser les ressources et de favoriser les innovations.
Le manager transversal, souvent seul, confronté à des luttes de pouvoirs et à des résistances au changement, doit faciliter et fédérer de nouvelles pratiques en apportant une valeur ajoutée identifiée. Il doit intégrer différentes dimensions dans la réussite de sa mission : se positionner et construire sa légitimité, décoder et agir sur son environnement, être influent, susciter la coopération, être un bon communicant, recadrer, manager à distance
Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques présente 58 outils et méthodes permettant de manager efficacement en transversal.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment assumer efficacement son rôle de manager transversal ?
- comment manager et influencer sans lien hiérarchique ?
- comment susciter une coopération durable ?
- comment convaincre et fédérer les acteurs ?
- comment adapter sa communication à chacun de ses interlocuteurs ?
- comment les accompagner dans le changement ?
- comment manager à distance ?
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise et approfondissement (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 8 dossiers :
DOSSIER 1 : Se positionner dans son rôle de manager transversal :
- outil 1 : Les fonctions transversales
- outil 2 : Les spécificités du management transversal
- outil 3 : La boussole du positionnement
- outil 4 : Management transversal et autres rôles
...
DOSSIER 2 : Choisir sa stratégie d'action :
- outil 8 : Les systèmes organisationels
- outil 9 : Le cadre d'objectif
- outil 10 : Etat présent et état désiré
- outil 11 : La matrice MOFF (SWOT)
...
DOSSIER 3 : Influencer sans lien hiérarchique :
- outil 15 : La grille des 7 mondes
- outil 16 : Les préférences de climat relationnel
- outil 17 : Les leviers d'influence
- outil 18 : Les 4 pôles de la réceptivité
...
DOSSIER 4 : Susciter une coopération durable :
- outil 24 : Les feux tricolores de la coopération
- outil 25 : Les positions de vie
- outil 26 : Les signes de reconnaissance
- outil 27 : Les 4C de la construction de la confiance
...
DOSSIER 5 : Manager ses interlocuteurs hors hiérarchie :
- outil 30 : Le cadrage des zones d'autonomie
- outil 31 : Les 5 niveaux d'écoute
- outil 32 : La capacité à coopérer
- outil 33 : La boussole de l'aide
...
DOSSIER 6 : Adapter sa communication à ses interlocuteurs :
- outil 36 : S'adapter à la personnalité de ses interlocuteurs
- outil 37 : Communiquer avec un type Travaillomane
- outil 38 : Communiquer avec un type Persévérant
- outil 39 : Communiquer avec un type Empathique
...
DOSSIER 7 : Gérer les situations délicates :
- outil 43 : Les niveaux d'ouverture
- outil 44 : Le compte-tours de la relation
- outil 45 : Agent du changement
- outil 46 : Le CRAC
...
DOSSIER 8 : Le manager transversal à distance :
- outil 51 : Naviguer dans les distances
- outil 52 : Actionner les mécanismes de la coordination
- outil 53 : Les quadrants de la communication
- outil 54 : La capitalisation des expertises
...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL [texte imprimé] / Jean-Pierre TESTA ; Bertrand DEROULEDE . - DUNOD, 2015 . - 189 p.. - (LA BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-073074-2 : 26,50 euros
Catégories : LEXIQUE
MANAGEMENTRésumé : Le management transversal, ou management sans lien hiérarchique, se développe dans de nombreuses organisations privées ou publiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, pilotage d'un processus, implantation d'une politique RH ou qualité... C'est une réponse aux besoins de mutualiser les ressources et de favoriser les innovations.
Le manager transversal, souvent seul, confronté à des luttes de pouvoirs et à des résistances au changement, doit faciliter et fédérer de nouvelles pratiques en apportant une valeur ajoutée identifiée. Il doit intégrer différentes dimensions dans la réussite de sa mission : se positionner et construire sa légitimité, décoder et agir sur son environnement, être influent, susciter la coopération, être un bon communicant, recadrer, manager à distance
Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques présente 58 outils et méthodes permettant de manager efficacement en transversal.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment assumer efficacement son rôle de manager transversal ?
- comment manager et influencer sans lien hiérarchique ?
- comment susciter une coopération durable ?
- comment convaincre et fédérer les acteurs ?
- comment adapter sa communication à chacun de ses interlocuteurs ?
- comment les accompagner dans le changement ?
- comment manager à distance ?
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise et approfondissement (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 8 dossiers :
DOSSIER 1 : Se positionner dans son rôle de manager transversal :
- outil 1 : Les fonctions transversales
- outil 2 : Les spécificités du management transversal
- outil 3 : La boussole du positionnement
- outil 4 : Management transversal et autres rôles
...
DOSSIER 2 : Choisir sa stratégie d'action :
- outil 8 : Les systèmes organisationels
- outil 9 : Le cadre d'objectif
- outil 10 : Etat présent et état désiré
- outil 11 : La matrice MOFF (SWOT)
...
DOSSIER 3 : Influencer sans lien hiérarchique :
- outil 15 : La grille des 7 mondes
- outil 16 : Les préférences de climat relationnel
- outil 17 : Les leviers d'influence
- outil 18 : Les 4 pôles de la réceptivité
...
DOSSIER 4 : Susciter une coopération durable :
- outil 24 : Les feux tricolores de la coopération
- outil 25 : Les positions de vie
- outil 26 : Les signes de reconnaissance
- outil 27 : Les 4C de la construction de la confiance
...
DOSSIER 5 : Manager ses interlocuteurs hors hiérarchie :
- outil 30 : Le cadrage des zones d'autonomie
- outil 31 : Les 5 niveaux d'écoute
- outil 32 : La capacité à coopérer
- outil 33 : La boussole de l'aide
...
DOSSIER 6 : Adapter sa communication à ses interlocuteurs :
- outil 36 : S'adapter à la personnalité de ses interlocuteurs
- outil 37 : Communiquer avec un type Travaillomane
- outil 38 : Communiquer avec un type Persévérant
- outil 39 : Communiquer avec un type Empathique
...
DOSSIER 7 : Gérer les situations délicates :
- outil 43 : Les niveaux d'ouverture
- outil 44 : Le compte-tours de la relation
- outil 45 : Agent du changement
- outil 46 : Le CRAC
...
DOSSIER 8 : Le manager transversal à distance :
- outil 51 : Naviguer dans les distances
- outil 52 : Actionner les mécanismes de la coordination
- outil 53 : Les quadrants de la communication
- outil 54 : La capitalisation des expertises
...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15232 B3.1TES ouvrage Disponible LA BOITE A OUTILS DU MANAGER : 51 FICHES PRATIQUES POUR PILOTER SON EQUIPE / Rémi JUËT (2020)
Titre : LA BOITE A OUTILS DU MANAGER : 51 FICHES PRATIQUES POUR PILOTER SON EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Rémi JUËT Editeur : DUNOD Année de publication : 2020 Importance : 312 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-080939-4 Prix : 26,50 euros Catégories : DELEGATION
ECOUTE
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
ENTRETIEN PROFESSIONNEL
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RECRUTEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le management est un exercice quotidien d'ajustement dans un environnement instable. Etre leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Comment développer la motivation de mes collaborateurs ? Comment avoir des collaborateurs impliqués ? Comment fiabiliser mes recrutements ? Comment rendre mes réunions productives et efficaces ?...
Ce livre propose des repères et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques qui permettent de structurer son management lorsque l'on débute, prendre un nouveau souffle lorsqu'on est en place depuis longtemps, apprendre et découvrir, se réapproprier ce que l'on savait déjà et que l'on a parfois oublié.
Pour aider à prendre du recul avec sa pratique professionnelle et à progresser, ce livre propose un plan d'autoformation progressif qui permet de s'interroger sur ses pratiques managériales et de les améliorer de manière continue.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : PRENDRE SES MARQUES : S'approprier sa mission de manager / Asseoir sa crédibilité / Faire vivre les fondamentaux / Développer les résultats / Accroître sa prévisibilité / Optimiser ses qualités / Ritualiser le management / Distinguer l'erreur et la faute / Se donner des obligations / Construire une équipe / Manager le changement / Bien communiquer / Respecter les temps de la communication / Structurer les entretiens individuels / Ecouter le collaborateur / Se donner des repères pratiques / Créer des relations positives.
CHAPITRE 2 : MANAGER LE COLLABORATEUR : Développer la motivation / Entretenir la motivation / Remettre une récompense exceptionnelle / Créer une relation personnelle avec un collaborateur / Déléguer / Définir un objectif / Définir les missions / Mener un entretien annuel / Réagir en cas d'erreur / Piloter un collaborateur
CHAPITRE 3 : MANAGER L'EQUIPE : Reprendre une équipe / Devenir le manager de ses collègues / Mobiliser sur les objectifs / Réaliser le bilan de l'activité / Animer une réunion / Développer la créativité collective / Créer un projet / Afficher les résultats de l'équipe / Annoncer le départ d'un collaborateur / Manager une équipe projet
CHAPITRE 4 : EXERCER SON AUTORITE : Définir des règles de comportements / Recadrer un collaborateur aux limites du jeu / Recadrer un collaborateur hors-jeu
CHAPITRE 5 : RECRUTER : Présenter l'entreprise et le poste / Sélectionner un candidat / Embaucher un nouveau collaborateur
CHAPITRE 6 : SE MANAGER SOI-MEME : Prendre la parole en public / Organiser son temps / Se motiver quand tout va bien / Se motiver en période difficile / Exercices respiratoires.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU MANAGER : 51 FICHES PRATIQUES POUR PILOTER SON EQUIPE [texte imprimé] / Rémi JUËT . - DUNOD, 2020 . - 312 p.
ISBN : 978-2-10-080939-4 : 26,50 euros
Catégories : DELEGATION
ECOUTE
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
ENTRETIEN PROFESSIONNEL
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RECRUTEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le management est un exercice quotidien d'ajustement dans un environnement instable. Etre leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Comment développer la motivation de mes collaborateurs ? Comment avoir des collaborateurs impliqués ? Comment fiabiliser mes recrutements ? Comment rendre mes réunions productives et efficaces ?...
Ce livre propose des repères et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques qui permettent de structurer son management lorsque l'on débute, prendre un nouveau souffle lorsqu'on est en place depuis longtemps, apprendre et découvrir, se réapproprier ce que l'on savait déjà et que l'on a parfois oublié.
Pour aider à prendre du recul avec sa pratique professionnelle et à progresser, ce livre propose un plan d'autoformation progressif qui permet de s'interroger sur ses pratiques managériales et de les améliorer de manière continue.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : PRENDRE SES MARQUES : S'approprier sa mission de manager / Asseoir sa crédibilité / Faire vivre les fondamentaux / Développer les résultats / Accroître sa prévisibilité / Optimiser ses qualités / Ritualiser le management / Distinguer l'erreur et la faute / Se donner des obligations / Construire une équipe / Manager le changement / Bien communiquer / Respecter les temps de la communication / Structurer les entretiens individuels / Ecouter le collaborateur / Se donner des repères pratiques / Créer des relations positives.
CHAPITRE 2 : MANAGER LE COLLABORATEUR : Développer la motivation / Entretenir la motivation / Remettre une récompense exceptionnelle / Créer une relation personnelle avec un collaborateur / Déléguer / Définir un objectif / Définir les missions / Mener un entretien annuel / Réagir en cas d'erreur / Piloter un collaborateur
CHAPITRE 3 : MANAGER L'EQUIPE : Reprendre une équipe / Devenir le manager de ses collègues / Mobiliser sur les objectifs / Réaliser le bilan de l'activité / Animer une réunion / Développer la créativité collective / Créer un projet / Afficher les résultats de l'équipe / Annoncer le départ d'un collaborateur / Manager une équipe projet
CHAPITRE 4 : EXERCER SON AUTORITE : Définir des règles de comportements / Recadrer un collaborateur aux limites du jeu / Recadrer un collaborateur hors-jeu
CHAPITRE 5 : RECRUTER : Présenter l'entreprise et le poste / Sélectionner un candidat / Embaucher un nouveau collaborateur
CHAPITRE 6 : SE MANAGER SOI-MEME : Prendre la parole en public / Organiser son temps / Se motiver quand tout va bien / Se motiver en période difficile / Exercices respiratoires.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16698 B3.1JUE ouvrage Disponible LA BOITE A OUTILS DU MANAGER DE MANAGERS : 62 OUTILS CLES EN MAIN + 3 VIDEOS D'APPROFONDISSEMENT / André HAMAYON (2019)PermalinkLA BOITE A OUTILS DU MARKETING DIGITAL / Stéphane TRUPHEME (2017)PermalinkLA BOITE A OUTILS DU MARKETING DE SOI / Stéphanie MORAN (2016)PermalinkLA BOITE A OUTILS DU MARKETING VIDEO / Thomas GASIO (2019)PermalinkLA BOITE A OUTILS DU MICRO-ENTREPRENEUR / Jacques HELLART (2016)PermalinkLA BOITE A OUTILS DU MIND MAPPING / Xavier DELENGAIGNE (2014)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE MON PARCOURS PROFESSIONNEL / Florence GILLET-GOINARD (2016)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE LA MOTIVATION / Laurence THOMAS (2014)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE L'ORGANISATION / Benoît POMMERET (2013)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE L'ORTHOGRAPHE POUR AMELIORER VOS ECRITS PROFESSIONNELS : 43 OUTILS CLES EN MAIN + 130 EXERCICES D'APPLICATION ET LEURS CORRIGES / Aurore PONSONNET (2019)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE LA PENSEE VISUELLE : 63 OUTILS CLES EN MAIN / Béatrice LHUILLIER (2021)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE LA PLEINE CONSCIENCE AU TRAVAIL / Sylvie LABOUESSE (2016)PermalinkLA BOITE A OUTILS POUR AMELIORER SA MEMOIRE ET SA CONCENTRATION / Xavier DELENGAIGNE (2021)PermalinkLA BOITE A OUTILS POUR ANIMER VOS REUNIONS : 75 OUTILS CLES EN MAIN + 5 VIDEOS D'APPROFONDISSEMENT / Florence GILLET-GOINARD (2020)PermalinkLA BOITE A OUTILS POUR DEVELOPPER SON ACTIVITE SUR LE WEB : 57 OUTILS CLES EN MAIN + 11 AVIS D'EXPERTS / Philippe GASTAUD (2023)PermalinkLA BOITE A OUTILS POUR PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC : 53 OUTILS CLES EN MAIN + 3 VIDEOS D'APPROFONDISSEMENT / Annie LEIBOVITZ (2020)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE LA PRISE DE DECISION / Jean-Marc SANTI (2015)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE LA PSYCHOLOGIE POSITIVE AU TRAVAIL / Béatrice ARNAUD (2019)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE LA QUALITE : 68 OUTILS CLES EN MAIN + 4 VIDEOS D'APPROFONDISSEMENT / Florence GILLET-GOINARD (2020)PermalinkLA BOITE A OUTILS DE LA RELATION CLIENT / Laurence CHABRY (2016)Permalink