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LA PETITE BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT A DISTANCE : 33 OUTILS CLES EN MAIN + 3 PLANS D'ACTION / Sonia LEVILLAIN (2021)
Titre : LA PETITE BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT A DISTANCE : 33 OUTILS CLES EN MAIN + 3 PLANS D'ACTION Type de document : texte imprimé Auteurs : Sonia LEVILLAIN Editeur : DUNOD Année de publication : 2021 Collection : LA PETITE BOITE A OUTILS Importance : 125 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-082377-2 Prix : 16,90 euros Catégories : COMMUNICATION NON VIOLENTE
CONDUITE REUNION
COOPERATION
INTEGRATION COLLABORATEUR
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint, par la crise sanitaire, a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance, sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ?
Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension et d’action pour les managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Contexte - Comprendre les caractéristiques du management à distance :
outil 1 : Management à distance "structurel"
outil 2 : Management à distance "partiel"
outil 3 : Identifier les freins et les risques du management à distance
outil 4 : Prendre de la hauteur et sortir de l'opérationnel
outil 5 : Investir du temps sur sa zone d'impact
outil 6 : Structurer son plan d'action managérial
DOSSIER 2 : Posture managériale - Adopter un management pédagogique :
outil 7 : Passer du hiérarchique au pédagogique
outil 8 : Agir sur les attitudes et comportements
outil 9 : Utiliser l'effet Pygmalion
outil 10 : Favoriser l'adaptation
outil 11 : Utiliser les leviers de motivation
outil 12 : Prendre soin de soi pour prendre soin des autres
outil 13 : Apprivoiser le stress pour soi et pour les équipes
DOSSIER 3 : Efficacité - Connaître les clés pratiques de la performance à distance :
outil 14 : Cadrer le travail
outil 15 : Fixer des objectifs clairs
outil 16 : Organiser la transmission de l'information
outil 17 : Organiser son temps à distance
outil 18 : Animer des réunion à distance efficaces
outil 19 : Réaliser de bons entretiens à distance
outil 20 : Assurer le juste équilibre distanciel / présentiel
outil 21 : Bien vivre le télétravail
DOSSIER 4 : Communication - Positionner la relation au coeur de sa pratique :
outil 22 : Transformer l'expression en communication
outil 23 : Sortir du piège des e-mails
outil 24 : Apprendre à communiquer
outil 25 : Créer les conditions de la communication
outil 26 : La Communication Non Violente
outil 27 : Connaître ses collaborateurs et leurs drivers
DOSSIER 5 : Sens - S'inscrire dans la durée :
outil 28 : S'appuyer sur les fondations de votre organisation
outil 29 : Faire du développement des compétences un état d'esprit
outil 30 : Développer une culture de l'amélioration continue
outil 31 : Recruter juste
outil 32 : Réussir l'intégration d'un nouvel entrant
outil 33 : Faire revenir les équipes sur site après le télétravail forcé.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA PETITE BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT A DISTANCE : 33 OUTILS CLES EN MAIN + 3 PLANS D'ACTION [texte imprimé] / Sonia LEVILLAIN . - DUNOD, 2021 . - 125 p.. - (LA PETITE BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-082377-2 : 16,90 euros
Catégories : COMMUNICATION NON VIOLENTE
CONDUITE REUNION
COOPERATION
INTEGRATION COLLABORATEUR
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint, par la crise sanitaire, a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance, sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ?
Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension et d’action pour les managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Contexte - Comprendre les caractéristiques du management à distance :
outil 1 : Management à distance "structurel"
outil 2 : Management à distance "partiel"
outil 3 : Identifier les freins et les risques du management à distance
outil 4 : Prendre de la hauteur et sortir de l'opérationnel
outil 5 : Investir du temps sur sa zone d'impact
outil 6 : Structurer son plan d'action managérial
DOSSIER 2 : Posture managériale - Adopter un management pédagogique :
outil 7 : Passer du hiérarchique au pédagogique
outil 8 : Agir sur les attitudes et comportements
outil 9 : Utiliser l'effet Pygmalion
outil 10 : Favoriser l'adaptation
outil 11 : Utiliser les leviers de motivation
outil 12 : Prendre soin de soi pour prendre soin des autres
outil 13 : Apprivoiser le stress pour soi et pour les équipes
DOSSIER 3 : Efficacité - Connaître les clés pratiques de la performance à distance :
outil 14 : Cadrer le travail
outil 15 : Fixer des objectifs clairs
outil 16 : Organiser la transmission de l'information
outil 17 : Organiser son temps à distance
outil 18 : Animer des réunion à distance efficaces
outil 19 : Réaliser de bons entretiens à distance
outil 20 : Assurer le juste équilibre distanciel / présentiel
outil 21 : Bien vivre le télétravail
DOSSIER 4 : Communication - Positionner la relation au coeur de sa pratique :
outil 22 : Transformer l'expression en communication
outil 23 : Sortir du piège des e-mails
outil 24 : Apprendre à communiquer
outil 25 : Créer les conditions de la communication
outil 26 : La Communication Non Violente
outil 27 : Connaître ses collaborateurs et leurs drivers
DOSSIER 5 : Sens - S'inscrire dans la durée :
outil 28 : S'appuyer sur les fondations de votre organisation
outil 29 : Faire du développement des compétences un état d'esprit
outil 30 : Développer une culture de l'amélioration continue
outil 31 : Recruter juste
outil 32 : Réussir l'intégration d'un nouvel entrant
outil 33 : Faire revenir les équipes sur site après le télétravail forcé.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16668 B3.1.9LEV ouvrage Disponible LA PETITE BOITE A OUTILS DU TELETRAVAIL : UNE VISION 360° DU TRAVAIL HYBRIDE ET DE SES ENJEUX / Grégoire EPITALON (2021)
Titre : LA PETITE BOITE A OUTILS DU TELETRAVAIL : UNE VISION 360° DU TRAVAIL HYBRIDE ET DE SES ENJEUX Type de document : texte imprimé Auteurs : Grégoire EPITALON ; Frantz GAULT ; Camille RABINEAU Editeur : DUNOD Année de publication : 2021 Collection : LA PETITE BOITE A OUTILS Importance : 126 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-082687-2 Prix : 16,90 euros Catégories : COOPERATION
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension indispensables à la mise en place du télétravail et à l'évolution des pratiques de management en organisation.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Le fil rouge de l’ouvrage est la transformation organisationnelle qu’implique l’irruption et la généralisation du télétravail dans l’entreprise. Les enjeux de cette transformation sont l’évolution des normes collectives et des pratiques de management, et les transformations de long terme induites par le télétravail (culture, espaces, impact social et environnemental). Il s’articule autour de trois axes de gestion du télétravail dans l’organisation : la gestion du projet télétravail en tant que tel, le management des collaborateurs et des équipes, et le management de la transformation à long terme qu’implique le télétravail.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Encadrer le télétravail :
. outil 1 : Encadrer et formaliser le télétravail
. outil 2 : Structurer l'accès au télétravail
. outil 3 : Définir le rythme du télétravail
. outil 4 : Choisir le lieu du télétravail
DOSSIER 2 : Déployer le télétravail :
. outil 5 : Comprendre les obligations de l'employeur
. outil 6 : Impliquer les acteurs du projet
. outil 7 : Adapter le système d'information
. outil 8 : Faire évoluer le management
DOSSIER 3 : Manager un télétravailleur :
. outil 9 : Faire le choix de la confiance
. outil 10 : Évaluer l'autonomie
. outil 11 : Développer l'autonomie
. outil 12 : Réaliser un feedback
DOSSIER 4 : Manager une équipe distribuée :
. outil 13 : Piloter l'activité
. outil 14 : Faciliter la coopération
. outil 15 : Communiquer autrement
. outil 16 : Ritualiser les temps collectifs
Dossier 5 : Transformer la culture d'entreprise :
. outil 17 : Asynchroniser le travail
. outil 18 : Cultiver l'informel
. outil 19 : Personnaliser le télétravail
. outil 20 : Développer une culture apprenante
. outil 21 : Réinventer l'organisation
Dossier 6 : Transformer les lieux de travail :
. outil 22 : Diversifier les lieux de travail
. outil 23 : Concevoir un bureau utile
. outil 24 : Adopter le bureau flexible
Dossier 7 : Gérer l'impact sur la société
. outil 25 : Prévenir les risques pour la santé
. outil 26 : Repenser le temps de travail
. outil 27 : Evaluer l'empreinte carbone du télétravail.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA PETITE BOITE A OUTILS DU TELETRAVAIL : UNE VISION 360° DU TRAVAIL HYBRIDE ET DE SES ENJEUX [texte imprimé] / Grégoire EPITALON ; Frantz GAULT ; Camille RABINEAU . - DUNOD, 2021 . - 126 p.. - (LA PETITE BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-082687-2 : 16,90 euros
Catégories : COOPERATION
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension indispensables à la mise en place du télétravail et à l'évolution des pratiques de management en organisation.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Le fil rouge de l’ouvrage est la transformation organisationnelle qu’implique l’irruption et la généralisation du télétravail dans l’entreprise. Les enjeux de cette transformation sont l’évolution des normes collectives et des pratiques de management, et les transformations de long terme induites par le télétravail (culture, espaces, impact social et environnemental). Il s’articule autour de trois axes de gestion du télétravail dans l’organisation : la gestion du projet télétravail en tant que tel, le management des collaborateurs et des équipes, et le management de la transformation à long terme qu’implique le télétravail.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Encadrer le télétravail :
. outil 1 : Encadrer et formaliser le télétravail
. outil 2 : Structurer l'accès au télétravail
. outil 3 : Définir le rythme du télétravail
. outil 4 : Choisir le lieu du télétravail
DOSSIER 2 : Déployer le télétravail :
. outil 5 : Comprendre les obligations de l'employeur
. outil 6 : Impliquer les acteurs du projet
. outil 7 : Adapter le système d'information
. outil 8 : Faire évoluer le management
DOSSIER 3 : Manager un télétravailleur :
. outil 9 : Faire le choix de la confiance
. outil 10 : Évaluer l'autonomie
. outil 11 : Développer l'autonomie
. outil 12 : Réaliser un feedback
DOSSIER 4 : Manager une équipe distribuée :
. outil 13 : Piloter l'activité
. outil 14 : Faciliter la coopération
. outil 15 : Communiquer autrement
. outil 16 : Ritualiser les temps collectifs
Dossier 5 : Transformer la culture d'entreprise :
. outil 17 : Asynchroniser le travail
. outil 18 : Cultiver l'informel
. outil 19 : Personnaliser le télétravail
. outil 20 : Développer une culture apprenante
. outil 21 : Réinventer l'organisation
Dossier 6 : Transformer les lieux de travail :
. outil 22 : Diversifier les lieux de travail
. outil 23 : Concevoir un bureau utile
. outil 24 : Adopter le bureau flexible
Dossier 7 : Gérer l'impact sur la société
. outil 25 : Prévenir les risques pour la santé
. outil 26 : Repenser le temps de travail
. outil 27 : Evaluer l'empreinte carbone du télétravail.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16667 B3.1.9EPI ouvrage Disponible