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LA MEGA BOITE A OUTILS DU MANAGER LEADER : 100 OUTILS / Pascale BELORGEY (2016)
Titre : LA MEGA BOITE A OUTILS DU MANAGER LEADER : 100 OUTILS Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascale BELORGEY ; VAN LAETHEM Editeur : DUNOD Année de publication : 2016 Importance : 319 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-075406-9 Prix : 29,90 euros Catégories : AGILITE
ANALYSE PRATIQUES
CARTE MENTALE
COACHING
CONDUITE CHANGEMENT
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECOUTE
EMOTION
INNOVATION
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
INTERNET
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESEAUX SOCIAUX
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 100 outils et méthodes permettant d'engager équipes et entreprise dans la nouvelle économie, tout en préservant l'équilibre du manager et celui de ses collaborateurs.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- quelles sont les compétences attendues d'un manager au XXIe siècle ?
- quel type de leader êtes-vous ?
- comment gagner en agilité et innover dans un contexte de rupture et de digitalisation ?
- comment jouer collaboratif et motiver ses équipes ?
- quels sont les leviers d'influence et de leadership ?
- comment garder un équilibre personnel ?
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes :
. objectifs spécifiques
. contexte d'utilisation
. étapes de mise en oeuvre
. avantages et limites
. conseils méthodologiques.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Agilité dans les projets :
- Outil 1 : L'entreprise agile
- Outil 2 : L'entreprise libérée
- Outil 3 : La prise de décision agile...
DOSSIER 2 : Innovation & prospective :
- Outil 13 : L'open innovation
- Outil 14 : Le design thinking
- Outil 15 : La démarche d'innovation individuelle...
DOSSIER 3 : Digital réseaux sociaux :
- Outil 25 : Les réseaux sociaux d'entreprise
- Outil 26 : Définir une stratégie de présence en 3 étapes
- Outil 27 : Les mots clés pour le web...
DOSSIER 4 : Mode collaboratif :
- Outil 38 : La vision partagée
- Outil 39 : Les feux tricolores de la coopération
- Outil 40 : Les niveaux de synergie...
DOSSIER 5 : Efficience managériale :
- Outil 51 : L'objectif personnel d'efficacité
- Outil 52 : Le processus de décision
- Outil 53 : La matrice des priorités...
DOSSIER 6 : Excellence relationnelle & coaching :
- Outil 62 : La satisfaction des besoins relationnels
- Outil 63 : Les 5 niveaux d'écoute
- Outil 64 : L'écoute active (PNL)...
DOSSIER 7 : Leadership & influence :
- Outil 74 : Les 4 cercles du leadership
- Outil 75 : Le modèle des leaders
- Outil 76 : La stratégie d'influence...
DOSSIER 8 : Equilibre personnel :
- Outil 86 : L'auto-coaching
- Outil 87 : Les sphères de vie
- Outil 88 : Les 3 composantes de l'estime de soi...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA MEGA BOITE A OUTILS DU MANAGER LEADER : 100 OUTILS [texte imprimé] / Pascale BELORGEY ; VAN LAETHEM . - DUNOD, 2016 . - 319 p.
ISBN : 978-2-10-075406-9 : 29,90 euros
Catégories : AGILITE
ANALYSE PRATIQUES
CARTE MENTALE
COACHING
CONDUITE CHANGEMENT
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECOUTE
EMOTION
INNOVATION
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
INTERNET
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESEAUX SOCIAUX
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 100 outils et méthodes permettant d'engager équipes et entreprise dans la nouvelle économie, tout en préservant l'équilibre du manager et celui de ses collaborateurs.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- quelles sont les compétences attendues d'un manager au XXIe siècle ?
- quel type de leader êtes-vous ?
- comment gagner en agilité et innover dans un contexte de rupture et de digitalisation ?
- comment jouer collaboratif et motiver ses équipes ?
- quels sont les leviers d'influence et de leadership ?
- comment garder un équilibre personnel ?
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes :
. objectifs spécifiques
. contexte d'utilisation
. étapes de mise en oeuvre
. avantages et limites
. conseils méthodologiques.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Agilité dans les projets :
- Outil 1 : L'entreprise agile
- Outil 2 : L'entreprise libérée
- Outil 3 : La prise de décision agile...
DOSSIER 2 : Innovation & prospective :
- Outil 13 : L'open innovation
- Outil 14 : Le design thinking
- Outil 15 : La démarche d'innovation individuelle...
DOSSIER 3 : Digital réseaux sociaux :
- Outil 25 : Les réseaux sociaux d'entreprise
- Outil 26 : Définir une stratégie de présence en 3 étapes
- Outil 27 : Les mots clés pour le web...
DOSSIER 4 : Mode collaboratif :
- Outil 38 : La vision partagée
- Outil 39 : Les feux tricolores de la coopération
- Outil 40 : Les niveaux de synergie...
DOSSIER 5 : Efficience managériale :
- Outil 51 : L'objectif personnel d'efficacité
- Outil 52 : Le processus de décision
- Outil 53 : La matrice des priorités...
DOSSIER 6 : Excellence relationnelle & coaching :
- Outil 62 : La satisfaction des besoins relationnels
- Outil 63 : Les 5 niveaux d'écoute
- Outil 64 : L'écoute active (PNL)...
DOSSIER 7 : Leadership & influence :
- Outil 74 : Les 4 cercles du leadership
- Outil 75 : Le modèle des leaders
- Outil 76 : La stratégie d'influence...
DOSSIER 8 : Equilibre personnel :
- Outil 86 : L'auto-coaching
- Outil 87 : Les sphères de vie
- Outil 88 : Les 3 composantes de l'estime de soi...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15730 B3.1BEL ouvrage Disponible LE MENTORING MINUTE : REUSSIR AVEC LE MENTORING : TROUVER UN MENTOR, EN DEVENIR UN / Kenneth BLANCHARD (2017)
Titre : LE MENTORING MINUTE : REUSSIR AVEC LE MENTORING : TROUVER UN MENTOR, EN DEVENIR UN Type de document : texte imprimé Auteurs : Kenneth BLANCHARD ; Claire DIAZ-ORTIZ Editeur : EYROLLES Année de publication : 2017 Importance : 159 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56789-2 Prix : 17 euros Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COACHING
GENERATION Y
GENERATION Z
MANAGEMENT
PARTENARIAT
SENIOR
TUTEURRésumé : Le mentoring est une relation de soutien, d'aide et d'apprentissage, dans laquelle une personne d'expérience, le mentor, offre son expertise dans le but de favoriser le développement d'une autre personne, le mentoré.
Ce guide donne les clés et outils pour établir une relation de mentoring réussie en développant les points suivants :
- comment trouver un partenariat fructueux, que vous cherchiez un mentor ou, au contraire, quelqu'un à qui prodiguer vos conseils,
- comment travailler ensemble aux changements positifs que vous souhaitez apporter à votre vie professionnelle,
- comment appliquer les conseils succincts développés dans ce guide,
- comment tirer parti de la sagesse et des compétences de personnes de tous âges et d'origines très diverses.
Il prend appui sur le récit de l'itinéraire croisé de deux personnes, un jeune commercial un peu perdu et une directrice commerciale senior à qui tout réussit pour montrer comment chacun bénéficie de la relation de mentoring qu'ils vont tisser et développer ensemble.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE :
- Dans un pays sans mentor, chercher sa voie sans carte ni boussole
- Demander son chemin
- Qui ? Moi ? Mentor ?
- A la recherche d'un mentor ?
- La première rencontre
- Un impératif : commencer par définir la mission
- S'impliquer : établir la relation de mentoring
- Prendre le temps de s'adonner à l'introspection
- Dire chacun sa vérité
- Apprendre à utiliser le réseau de son mentor
- Créer un climat de confiance mutuelle
- La bonne manière d'utiliser le réseau
- Partager les opportunités
- Faire le point et renouveler le partenariat
- Le mentoring ne s'arrête jamais
SECONDE PARTIE : Devenir mentor :
- Le modèle du mentoring
- Créer un programme de mentoring dans votre entreprise
- Mentoring vs. coaching.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE MENTORING MINUTE : REUSSIR AVEC LE MENTORING : TROUVER UN MENTOR, EN DEVENIR UN [texte imprimé] / Kenneth BLANCHARD ; Claire DIAZ-ORTIZ . - EYROLLES, 2017 . - 159 p.
ISBN : 978-2-212-56789-2 : 17 euros
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COACHING
GENERATION Y
GENERATION Z
MANAGEMENT
PARTENARIAT
SENIOR
TUTEURRésumé : Le mentoring est une relation de soutien, d'aide et d'apprentissage, dans laquelle une personne d'expérience, le mentor, offre son expertise dans le but de favoriser le développement d'une autre personne, le mentoré.
Ce guide donne les clés et outils pour établir une relation de mentoring réussie en développant les points suivants :
- comment trouver un partenariat fructueux, que vous cherchiez un mentor ou, au contraire, quelqu'un à qui prodiguer vos conseils,
- comment travailler ensemble aux changements positifs que vous souhaitez apporter à votre vie professionnelle,
- comment appliquer les conseils succincts développés dans ce guide,
- comment tirer parti de la sagesse et des compétences de personnes de tous âges et d'origines très diverses.
Il prend appui sur le récit de l'itinéraire croisé de deux personnes, un jeune commercial un peu perdu et une directrice commerciale senior à qui tout réussit pour montrer comment chacun bénéficie de la relation de mentoring qu'ils vont tisser et développer ensemble.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE :
- Dans un pays sans mentor, chercher sa voie sans carte ni boussole
- Demander son chemin
- Qui ? Moi ? Mentor ?
- A la recherche d'un mentor ?
- La première rencontre
- Un impératif : commencer par définir la mission
- S'impliquer : établir la relation de mentoring
- Prendre le temps de s'adonner à l'introspection
- Dire chacun sa vérité
- Apprendre à utiliser le réseau de son mentor
- Créer un climat de confiance mutuelle
- La bonne manière d'utiliser le réseau
- Partager les opportunités
- Faire le point et renouveler le partenariat
- Le mentoring ne s'arrête jamais
SECONDE PARTIE : Devenir mentor :
- Le modèle du mentoring
- Créer un programme de mentoring dans votre entreprise
- Mentoring vs. coaching.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15966 B3.5BLA ouvrage Disponible MES 10 STRATEGIES DE COACHING : POUR UNE CO-CONSTRUCTION DE LA LIBERTE ET DE LA RESPONSABILITE / Vincent LENHARDT (2016)
Titre : MES 10 STRATEGIES DE COACHING : POUR UNE CO-CONSTRUCTION DE LA LIBERTE ET DE LA RESPONSABILITE Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INTEREDITIONS Année de publication : 2016 Importance : 305 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-1645-8 Prix : 30 euros Catégories : COACHING
LEXIQUERésumé : Initiateur du coaching en France, coach et formateur de coachs, Vincent Lenhardt n'a cessé de mûrir et enrichir ses principes, d'optimiser et d'épurer sa pratique du métier. Il livre le fruit de cet approfondissement dans ce livre. Il y partage non seulement l'aboutissement de plusieurs décennies d'expérience professionnelle mais y expose aussi une démarche de coaching structurée en 10 stratégies puissantes et claires.
A une époque où la qualité d'être, et d'être ensemble, devient un enjeu majeur de croissance et de pérennité pour toute organisation et communauté humaine, il met à la disposition de tous ceux ayant à gérer une relation d'accompagnement (des personnes des équipes ou des organisations), - coach, manager, formateur, éducateur, dirigeant -, des concepts et des outils, originaux et pertinents, pour aider la personne à se transformer et à se construire. Une liberté et une responsabilité pleinement assumées constituent le fil rouge de cette démarche d'alliance génératrice de sens.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Les nouveaux enjeux du coaching :
1. Naviguer entre différents niveaux logiques
2. S'il te plaît, dessine-moi une stratégie !
3. 10 stratégies en mouvement
DEUXIEME PARTIE : Les dix stratégies :
1. L'alliance rogérienne
2. L'alternative poisson / canne à pêche, mon cadre / son cadre
3. La grille RPBDC (réel - problème - besoin - demande - contrat)
4. La contextualisation (les zones d'intervention)
5. Les interventions : catégories et options
6. L'accès au sens
7. Le chemin
8. La construction identitaire
9. L'humanisation
10. La cristallisationNote de contenu : Termes du GLOSSAIRE :
alliance / alliance des Princes(ses) (ou alliance rogérienne) / anti-scénario / appreciative Inquiry / attention flottante / cadre de référence / compliqué ou complexe / constructivisme, coaching constructiviste / contrat / contre-scénario / demande / dialogique / double contrainte (ou injonction paradoxale) / driver / empathie / énaction / endogène / épiscénario / espace interindividuel / états du Moi / exogène / Gestalt / holomorphe, holomorphique / homéostasie / idéal du moi / imago / inclusion, contrôle, ouverture / intelligence collective / intelligence de situation / intersubjectivité / introjection / leverage / matrice d'empathie / méta-communication / modeling / monologique / neurones miroirs / niveaux d'autonomie / OK (être OK, OKness) / ouverture / paradoxe de la compétence / patate chaude / perlaboration / permissions / posture Méta / Prince, Princesse / processus parallèle / protections / psychologie humaniste / sauveteur / scénario de vie / sécurité ontologique / sémantique générale / signe de reconnaissance / structures matricielles et résiliaires / subsidiarité / systémique / téléologique / théorie de la relation d'objet / théories X et Y / transfert, contre-transfert / troisième écoute / victimePermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MES 10 STRATEGIES DE COACHING : POUR UNE CO-CONSTRUCTION DE LA LIBERTE ET DE LA RESPONSABILITE [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INTEREDITIONS, 2016 . - 305 p.
ISBN : 978-2-7296-1645-8 : 30 euros
Catégories : COACHING
LEXIQUERésumé : Initiateur du coaching en France, coach et formateur de coachs, Vincent Lenhardt n'a cessé de mûrir et enrichir ses principes, d'optimiser et d'épurer sa pratique du métier. Il livre le fruit de cet approfondissement dans ce livre. Il y partage non seulement l'aboutissement de plusieurs décennies d'expérience professionnelle mais y expose aussi une démarche de coaching structurée en 10 stratégies puissantes et claires.
A une époque où la qualité d'être, et d'être ensemble, devient un enjeu majeur de croissance et de pérennité pour toute organisation et communauté humaine, il met à la disposition de tous ceux ayant à gérer une relation d'accompagnement (des personnes des équipes ou des organisations), - coach, manager, formateur, éducateur, dirigeant -, des concepts et des outils, originaux et pertinents, pour aider la personne à se transformer et à se construire. Une liberté et une responsabilité pleinement assumées constituent le fil rouge de cette démarche d'alliance génératrice de sens.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Les nouveaux enjeux du coaching :
1. Naviguer entre différents niveaux logiques
2. S'il te plaît, dessine-moi une stratégie !
3. 10 stratégies en mouvement
DEUXIEME PARTIE : Les dix stratégies :
1. L'alliance rogérienne
2. L'alternative poisson / canne à pêche, mon cadre / son cadre
3. La grille RPBDC (réel - problème - besoin - demande - contrat)
4. La contextualisation (les zones d'intervention)
5. Les interventions : catégories et options
6. L'accès au sens
7. Le chemin
8. La construction identitaire
9. L'humanisation
10. La cristallisationNote de contenu : Termes du GLOSSAIRE :
alliance / alliance des Princes(ses) (ou alliance rogérienne) / anti-scénario / appreciative Inquiry / attention flottante / cadre de référence / compliqué ou complexe / constructivisme, coaching constructiviste / contrat / contre-scénario / demande / dialogique / double contrainte (ou injonction paradoxale) / driver / empathie / énaction / endogène / épiscénario / espace interindividuel / états du Moi / exogène / Gestalt / holomorphe, holomorphique / homéostasie / idéal du moi / imago / inclusion, contrôle, ouverture / intelligence collective / intelligence de situation / intersubjectivité / introjection / leverage / matrice d'empathie / méta-communication / modeling / monologique / neurones miroirs / niveaux d'autonomie / OK (être OK, OKness) / ouverture / paradoxe de la compétence / patate chaude / perlaboration / permissions / posture Méta / Prince, Princesse / processus parallèle / protections / psychologie humaniste / sauveteur / scénario de vie / sécurité ontologique / sémantique générale / signe de reconnaissance / structures matricielles et résiliaires / subsidiarité / systémique / téléologique / théorie de la relation d'objet / théories X et Y / transfert, contre-transfert / troisième écoute / victimePermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15676 B3.5LEN ouvrage Disponible LE METIER DE COACH : SPECIFICITES, ROLES, COMPETENCES / François DELIVRE (2002)
Titre : LE METIER DE COACH : SPECIFICITES, ROLES, COMPETENCES Type de document : texte imprimé Auteurs : François DELIVRE Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2002 Importance : 442 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2692-3 Catégories : ANALYSE DEMANDE
COACHING
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : Les 7 compétences fondamentales à déployer dans tout coaching - Les 4 types de coaching portant respectivement sur les personnes, les relations, les groupes et les organisations - Coaching et déontologie - Histoire du coaching... Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE METIER DE COACH : SPECIFICITES, ROLES, COMPETENCES [texte imprimé] / François DELIVRE . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2002 . - 442 p.
ISBN : 978-2-7081-2692-3
Catégories : ANALYSE DEMANDE
COACHING
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : Les 7 compétences fondamentales à déployer dans tout coaching - Les 4 types de coaching portant respectivement sur les personnes, les relations, les groupes et les organisations - Coaching et déontologie - Histoire du coaching... Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9539 B3.5DEL ouvrage Disponible LE METIER DE COACH : SPECIFICITES, ROLES, COMPETENCES / François DELIVRE (2013)
Titre : LE METIER DE COACH : SPECIFICITES, ROLES, COMPETENCES Type de document : texte imprimé Auteurs : François DELIVRE Mention d'édition : 3e édition Editeur : EYROLLES Année de publication : 2013 Importance : 461 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55690-2 Prix : 29 euros Catégories : COACHING Résumé : Le coaching est à la mode, mais le coach demeure un inconnu. Au-delà des qualités communément admises en relation d'aide, quels sont les savoir-faire nécessaires à l'exercice de cette profession ?
En utilisant la forme originale d'une correspondance pédagogique, l'auteur propose et décrit un ensemble de sept compétences fondamentales déployées dans tout coaching. Il distingue également quatre types de coaching portant respectivement sur les personnes, les relations, les groupes et les organisations.
Toutes les questions importantes qui concernent le métier de coach sont abordées : les techniques d'entretien, la déontologie, la supervision, le business de coaching, etc.
Le livre retrace également l'essor du coaching et donne un sens aux raisons de l'engouement actuel pour cette forme d'accompagnement personnalisé. Il clarifie les éléments de connaissance de soi, de vigilance et de qualité d'être que doit développer un coach pour bien exercer son métier.
Sous forme de "bonus", cette troisième édition donne également accès à plusieurs conférences prononcées par l'auteur depuis la parution du livre.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1. Adresse aux lecteurs
PARTIE 1 : Théorie des pratiques :
2. Les multiples visages de Mr et Ms Coach
3. Qu'est-ce que le coaching ?
4. Typologie des coachings
5. Le métier de coach
6. Qui peut quoi ? (le pouvoir en coaching)
PARTIE 2 : Les fondamentaux :
7. Sept fondamentaux
8. Premier fondamental : l'analyse de la demande
9. Deuxième fondamental : contrats
10. Troisième fondamental : diagnostic
11. Quatrième fondamental : cadre de référence
12. Cinquième fondamental : processus, contenu et sens
13. Sixième fondamental : changements et deuils
14. Septième fondamental : transfert et autonomie
15. Interventions de coaching et fiches récapitulatives
PARTIE 3 : Pratique de théories :
16. Coaching centré sur la personne
17. Coaching centré sur la relation
18. Coaching de managers
19. Coaching de dirigeants
20. Supervision et développement personnel
21. La dernière lettre
PARTIE 4 : La personne du coach :
22. Journal de printemps
23. Journal d'été
24. Journal d'automne
25. Journal d'hiver.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE METIER DE COACH : SPECIFICITES, ROLES, COMPETENCES [texte imprimé] / François DELIVRE . - 3e édition . - EYROLLES, 2013 . - 461 p.
ISBN : 978-2-212-55690-2 : 29 euros
Catégories : COACHING Résumé : Le coaching est à la mode, mais le coach demeure un inconnu. Au-delà des qualités communément admises en relation d'aide, quels sont les savoir-faire nécessaires à l'exercice de cette profession ?
En utilisant la forme originale d'une correspondance pédagogique, l'auteur propose et décrit un ensemble de sept compétences fondamentales déployées dans tout coaching. Il distingue également quatre types de coaching portant respectivement sur les personnes, les relations, les groupes et les organisations.
Toutes les questions importantes qui concernent le métier de coach sont abordées : les techniques d'entretien, la déontologie, la supervision, le business de coaching, etc.
Le livre retrace également l'essor du coaching et donne un sens aux raisons de l'engouement actuel pour cette forme d'accompagnement personnalisé. Il clarifie les éléments de connaissance de soi, de vigilance et de qualité d'être que doit développer un coach pour bien exercer son métier.
Sous forme de "bonus", cette troisième édition donne également accès à plusieurs conférences prononcées par l'auteur depuis la parution du livre.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1. Adresse aux lecteurs
PARTIE 1 : Théorie des pratiques :
2. Les multiples visages de Mr et Ms Coach
3. Qu'est-ce que le coaching ?
4. Typologie des coachings
5. Le métier de coach
6. Qui peut quoi ? (le pouvoir en coaching)
PARTIE 2 : Les fondamentaux :
7. Sept fondamentaux
8. Premier fondamental : l'analyse de la demande
9. Deuxième fondamental : contrats
10. Troisième fondamental : diagnostic
11. Quatrième fondamental : cadre de référence
12. Cinquième fondamental : processus, contenu et sens
13. Sixième fondamental : changements et deuils
14. Septième fondamental : transfert et autonomie
15. Interventions de coaching et fiches récapitulatives
PARTIE 3 : Pratique de théories :
16. Coaching centré sur la personne
17. Coaching centré sur la relation
18. Coaching de managers
19. Coaching de dirigeants
20. Supervision et développement personnel
21. La dernière lettre
PARTIE 4 : La personne du coach :
22. Journal de printemps
23. Journal d'été
24. Journal d'automne
25. Journal d'hiver.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15146 B3.5DEL ouvrage Disponible LES METIERS DE LA FORMATION : TOUT SAVOIR POUR BIEN CHOISIR / Alice VIELAJUS (2016)PermalinkORGANISER LE SUIVI DE LA FORMATION : METHODES ET OUTILS / Marc DENNERY (2000)PermalinkPENSER L'ACCOMPAGNEMENT ADULTE : RUPTURES, TRANSITIONS, REBONDS / Jean-Pierre BOUTINET (2007)PermalinkLES RESPONSABLES PORTEURS DE SENS : CULTURE ET PRATIQUE DU COACHING ET DU TEAM-BUILDING / Vincent LENHARDT (1992)PermalinkRETAIL COACHING : COMMENT AUGMENTER LA MOTIVATION ET L'EFFICACITE COMMERCIALE EN MAGASIN / Benoît MAHE (2015)PermalinkSAVOIR ETRE COACH : UN ART, UNE POSTURE, UNE ETHIQUE / Reine-Marie HALBOUT (2015)PermalinkTOUT SAVOIR POUR E-FORMER : DE LA LOI DE 71 AU E-LEARNING / Christophe PARMENTIER (2001)PermalinkLA VALEUR AJOUTEE DU COACHING : POUR UN DEVELOPPEMENT MANAGERIAL ET ORGANISATIONNEL / Philippe VERNAZOBRES (2013)Permalink