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MANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS / Nicole AUBERT (2010)
Titre : MANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicole AUBERT ; Jean-Pierre GRUERE ; Jak JABES ; Hervé LAROCHE ; Sandra MICHEL Mention d'édition : 9e édition corrigée Editeur : PUF Année de publication : 2010 Collection : FONDAMENTAL Importance : 656 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-057906-9 Prix : 40 euros Catégories : COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
DECISION
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Cet ouvrage a pour objectif de fournir un cadre conceptuel pour l'étude et la compréhension des aspects humains et organisationnels du management. Il est destiné à des publics variés : étudiants dans le domaine du management, cadres et praticiens qui pourront y acquérir un grand nombre de connaissances fondamentales, utiles dans la vie professionnelle mais souvent encore mal connues des dirigeants, consultants qui pourront disposer d'une synthèse intégrée portant sur quantité de notions utiles dans l'exercice de leurs fonctions, enseignants et formateurs qui y trouveront un aperçu complet des différents courants de pensée et des recherches - classiques et récentes - menées dans le domaine du management des hommes et des organisations.
Ce livre comporte également une dimension interculturelle : il constitue en effet une synthèse des connaissances et des recherches américaines et européennes, telles qu'elles sont enseignées et pratiquées dans les " Business schools ", universités et entreprises européennes et américaines.
L'ouvrage s'articule autour d'une progression précise dans l'étude et l'analyse des notions présentées. De la dynamique des comportements individuels (perception, attitudes et changements d'attitudes, personnalité, motivation), on passe à l'étude des groupes en interaction (communication interpersonnelle, groupes et dynamique, conflits et négociation), puis aux phénomènes de pouvoir et de décision (pouvoirs et jeux de pouvoir, leadership, prise de décision) pour aborder enfin l'organisation et son contexte (structure organisationnelle, structuration des tâches, culture organisationnelle, changement et développement organisationnels). Chaque thème est illustré de nombreux documents et figures (schémas, tableaux, comptes rendus illustratifs de recherches fondamentales ou appliquées, comparaisons interculturelles, etc.), permettant de faire le lien entre les réalités économiques, sociales, culturelles et les théories sous-jacentes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Dynamique des comportements individuels :
Perception sociale et attributions
Attitudes et changements d'attitudes
Personnalité et comportement
Motivation, satisfaction et implication
DEUXIEME PARTIE : Groupes et interactions :
La communication interpersonnelle
Les groupes et leur dynamique
Conflits et négation
TROISIEME PARTIE : Pouvoir et décision :
Pouvoirs et jeux de pouvoir
Leadership
La prise de décision
QUATRIEME PARTIE : L'organisation et son contexte :
Structure organisationnelle
Structuration des tâches
Culture organisationnelle
Changement et développement organisationnel.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS [texte imprimé] / Nicole AUBERT ; Jean-Pierre GRUERE ; Jak JABES ; Hervé LAROCHE ; Sandra MICHEL . - 9e édition corrigée . - PUF, 2010 . - 656 p.. - (FONDAMENTAL) .
ISBN : 978-2-13-057906-9 : 40 euros
Catégories : COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
DECISION
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Cet ouvrage a pour objectif de fournir un cadre conceptuel pour l'étude et la compréhension des aspects humains et organisationnels du management. Il est destiné à des publics variés : étudiants dans le domaine du management, cadres et praticiens qui pourront y acquérir un grand nombre de connaissances fondamentales, utiles dans la vie professionnelle mais souvent encore mal connues des dirigeants, consultants qui pourront disposer d'une synthèse intégrée portant sur quantité de notions utiles dans l'exercice de leurs fonctions, enseignants et formateurs qui y trouveront un aperçu complet des différents courants de pensée et des recherches - classiques et récentes - menées dans le domaine du management des hommes et des organisations.
Ce livre comporte également une dimension interculturelle : il constitue en effet une synthèse des connaissances et des recherches américaines et européennes, telles qu'elles sont enseignées et pratiquées dans les " Business schools ", universités et entreprises européennes et américaines.
L'ouvrage s'articule autour d'une progression précise dans l'étude et l'analyse des notions présentées. De la dynamique des comportements individuels (perception, attitudes et changements d'attitudes, personnalité, motivation), on passe à l'étude des groupes en interaction (communication interpersonnelle, groupes et dynamique, conflits et négociation), puis aux phénomènes de pouvoir et de décision (pouvoirs et jeux de pouvoir, leadership, prise de décision) pour aborder enfin l'organisation et son contexte (structure organisationnelle, structuration des tâches, culture organisationnelle, changement et développement organisationnels). Chaque thème est illustré de nombreux documents et figures (schémas, tableaux, comptes rendus illustratifs de recherches fondamentales ou appliquées, comparaisons interculturelles, etc.), permettant de faire le lien entre les réalités économiques, sociales, culturelles et les théories sous-jacentes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Dynamique des comportements individuels :
Perception sociale et attributions
Attitudes et changements d'attitudes
Personnalité et comportement
Motivation, satisfaction et implication
DEUXIEME PARTIE : Groupes et interactions :
La communication interpersonnelle
Les groupes et leur dynamique
Conflits et négation
TROISIEME PARTIE : Pouvoir et décision :
Pouvoirs et jeux de pouvoir
Leadership
La prise de décision
QUATRIEME PARTIE : L'organisation et son contexte :
Structure organisationnelle
Structuration des tâches
Culture organisationnelle
Changement et développement organisationnel.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 3552 B3.1AUB ouvrage Disponible MANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2013)
Titre : MANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis CRISTOL Editeur : ESF Année de publication : 2013 Importance : 271 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2142-8 Prix : 24,35 euros Catégories : COMMUNICATION
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
COMMUNICATION NON VERBALE
CREATIVITE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
DYNAMIQUE GROUPE
ECOUTE
ENTRETIEN
ETUDE CAS
GESTION CONFLIT
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Boîte à outils mettant à disposition du formateur 100 exercices, cas pratiques et jeux de rôles, pour les formations au management et à la communication.
Ces exercices sont regroupés autour de 3 grands thèmes :
. Les relations au sein du groupe
. La relation interpersonnelle
. Le développement personnel.
Pour chaque exercice est précisé le thème, le temps de mise en place, le matériel et la préparation nécessaires, l'objectif, le déroulement, l'exploitation que le formateur peut faire de l'exercice ainsi que des variantes possibles.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT [texte imprimé] / Denis CRISTOL . - ESF, 2013 . - 271 p.
ISBN : 978-2-7101-2142-8 : 24,35 euros
Catégories : COMMUNICATION
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
COMMUNICATION NON VERBALE
CREATIVITE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
DYNAMIQUE GROUPE
ECOUTE
ENTRETIEN
ETUDE CAS
GESTION CONFLIT
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Boîte à outils mettant à disposition du formateur 100 exercices, cas pratiques et jeux de rôles, pour les formations au management et à la communication.
Ces exercices sont regroupés autour de 3 grands thèmes :
. Les relations au sein du groupe
. La relation interpersonnelle
. Le développement personnel.
Pour chaque exercice est précisé le thème, le temps de mise en place, le matériel et la préparation nécessaires, l'objectif, le déroulement, l'exploitation que le formateur peut faire de l'exercice ainsi que des variantes possibles.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13691 G7.71CRI ouvrage Disponible MANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2015)
Titre : MANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis CRISTOL Mention d'édition : 4e édition Editeur : ESF Année de publication : 2015 Collection : FORMATION PERMANENTE Importance : 271 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2733-8 Prix : 24,90 euros Catégories : COMMUNICATION
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
COMMUNICATION NON VERBALE
CREATIVITE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
DYNAMIQUE GROUPE
ECOUTE
ENTRETIEN
ETUDE CAS
GESTION CONFLIT
JEU COMMUNICATION
JEU PEDAGOGIQUE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Boîte à outils mettant à disposition du formateur 100 exercices, cas pratiques et jeux de rôles, pour les formations au management et à la communication.
Ces exercices sont regroupés autour de 3 grands thèmes :
. Les relations au sein du groupe
. La relation interpersonnelle
. Le développement personnel.
Pour chaque exercice est précisé le thème, le temps de mise en place, le matériel et la préparation nécessaires, l'objectif, le déroulement, l'exploitation que le formateur peut faire de l'exercice ainsi que des variantes possibles.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT [texte imprimé] / Denis CRISTOL . - 4e édition . - ESF, 2015 . - 271 p.. - (FORMATION PERMANENTE) .
ISBN : 978-2-7101-2733-8 : 24,90 euros
Catégories : COMMUNICATION
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
COMMUNICATION NON VERBALE
CREATIVITE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
DYNAMIQUE GROUPE
ECOUTE
ENTRETIEN
ETUDE CAS
GESTION CONFLIT
JEU COMMUNICATION
JEU PEDAGOGIQUE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Boîte à outils mettant à disposition du formateur 100 exercices, cas pratiques et jeux de rôles, pour les formations au management et à la communication.
Ces exercices sont regroupés autour de 3 grands thèmes :
. Les relations au sein du groupe
. La relation interpersonnelle
. Le développement personnel.
Pour chaque exercice est précisé le thème, le temps de mise en place, le matériel et la préparation nécessaires, l'objectif, le déroulement, l'exploitation que le formateur peut faire de l'exercice ainsi que des variantes possibles.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15138 G7.71CRI ouvrage Disponible 15963 G7.71CRI ouvrage Disponible LE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Vincent LENHARDT (2018)
Titre : LE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INTEREDITIONS Année de publication : 2018 Importance : 147 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-1864-3 Prix : 22 euros Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ?
Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ?
Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre.
Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent LENHARDT montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Préface de Florent MENEGAUX
. Avant propos : Créer les conditions de la liberté, développer le sens de la responsabilité
. Avec le leadership hybride, faire la bascule dans l'intelligence collective
. Un leadership qui suppose de changer de cadre de référence
. Un leadership incarné sur le terrain ; adopter les postures du management hybride
. Un leadership qui impose d'avoir conscience de sa responsabilité en même temps que de sa liberté
. Des acteurs coresponsables et interconnectés : les modes de l'intelligence collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INTEREDITIONS, 2018 . - 147 p.
ISBN : 978-2-7296-1864-3 : 22 euros
Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ?
Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ?
Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre.
Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent LENHARDT montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Préface de Florent MENEGAUX
. Avant propos : Créer les conditions de la liberté, développer le sens de la responsabilité
. Avec le leadership hybride, faire la bascule dans l'intelligence collective
. Un leadership qui suppose de changer de cadre de référence
. Un leadership incarné sur le terrain ; adopter les postures du management hybride
. Un leadership qui impose d'avoir conscience de sa responsabilité en même temps que de sa liberté
. Des acteurs coresponsables et interconnectés : les modes de l'intelligence collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16114 B3.7.1LEN ouvrage Disponible MANAGEMENT ET INTELLIGENCE COLLECTIVE : 60 METHODES ET EXERCICES : DES PRATIQUES POUR APPRENDRE ENSEMBLE / Denis CRISTOL (2017)
Titre : MANAGEMENT ET INTELLIGENCE COLLECTIVE : 60 METHODES ET EXERCICES : DES PRATIQUES POUR APPRENDRE ENSEMBLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis CRISTOL ; Cécile JOLY Editeur : ESF EDITEUR Année de publication : 2017 Importance : 247 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-3267-7 Prix : 25 euros Catégories : CREATIVITE
EXPRESSION CORPORELLE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU COMMUNICATION
JEU PEDAGOGIQUE
LEADERSHIP
LEXIQUE
MANAGEMENT
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : L'intelligence collective est l'alchimie d'un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun.
A l'heure d'Internet et des nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, empowerment...), il est crucial pour les managers de repenser leur fonction afin de devenir des facilitateurs libérant l'intelligence des collectifs par un leadership partagé.
Dans la première partie de cet ouvrage, les deux auteurs s'appuient sur des fondements théoriques et leur expérience de terrain pour proposer des pratiques innovantes favorisant l'apparition et la consolidation de l'intelligence collective.
La deuxième propose 60 méthodes et exercices sur les thématiques majeures de l'intelligence collective :
- créer une vision commune,
- engager l'action ensemble,
- faire preuve de créativité collective,
- faire place aux talents de chacun,
- se motiver mutuellement.
Pour chaque exercice est précisé le thème, le temps de mise en place, le matériel et la préparation nécessaires, l'intention, le déroulement, l'exploitation que le formateur peut faire de l'exercice ainsi que des variantes possibles.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
- Chapitre 1 : A l'origine de l'intelligence collective
- Chapitre 2 : Apprendre ensemble en intelligence collective
- Chapitre 3 : La facilitation : de nouvelles postures pour faire émerger l'intelligence collective
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
Intelligence collective et vision : créer la vision commune du futur désirable :
- Exercice 1 : Rompre la glace par le partage de ses rêves
- Exercice 2 : Créer une vision commune
- Exercice 3 : Partager un film inspirant pour étayer une vision commune
- Exercice 4 : Créer un mur social des intentions et des projets
...
Intelligence collective et corps : engager l'action ensemble :
- Exercice 13 : Découvrir l'intelligence corporelle et spatiale
- Exercice 14 : Créer une intelligence collective corporelle
- Exercice 15 : Réaliser une sculpture humaine de la coopération
- Exercice 16 : Visualiser la forme de l'équipe
...
Intelligence collective et énergie : faire preuve de créativité collective :
- Exercice 25 : Développer une histoire créative avec un tautogramme
- Exercice 26 : Se mettre en harmonie
- Exercice 27 : Ressentir l'énergie de la colère
- Exercice 28 : Créer une rupture de rythme pour dynamiser une formation
...
Intelligence collective et pouvoir : faire place aux talents de chacun :
- Exercice 37 : Apprendre en trinôme l'art du questionnement
- Exercice 38 : Poser des questions inspirantes pour développer ses compétences de leader
- Exercice 39 : Organiser une cartographie de concepts
- Exercice 40 : Intégrer au sein d'un groupe une approche inconditionnelle positive
...
Intelligence collective et motivation :
- Exercice 49 : Développer de l'interconnaissance mutuelle
- Exercice 50 : Expérimenter l'altérité
- Exercice 51 : Repérer l'expérience de l'autre
- Exercice 52 : Découvrir l'environnement de travail de chacun
...
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.Note de contenu : Termes du LEXIQUE :
action learning / appreciative inquiry / apprenance / apprentissage mutuel / architecture cognitive / cercle de parole / cercle d'études / change management / coaction / co-développement professionnel / co-formation / cognition située / collaboration / collecticiel / connaissances persuasives / constellation systémique / coopération / creative commons / crowdfunding / crowdtesting / design / design boxing / design thinking / double-lien / écoute générative / égrégore / empan / empowerment / fab lab / facilitation / flash-mob / fipchart / folksonomy / gestalt / hackathon / holacratie / holomidale / holoptisme / idéation / impropriation / intelligence collective / knowledge building / knowledge management / ludopédagogie / makestorming / méditation en pleine conscience / meet-up / mind mapping / niveaux logiques de Robert Dilts / noosphère / open education / pecha kucha / permaculture humaine / posture méta / praxéologie / processus / processus parallèles / proprioception / prototypage / psychologie positive / QR code / quotient intellectuel / reliance / rhizome / scénario d'usage / sciences participatives / sérendipité / sketchnote / socialware ou groupware ou communityware / sociocratie / sociodidacte / socionaute / stygmergie, coaction / synergie / système multi-agents / taxonomie / team building / team developement / team design / théorie U / troll / ubuntuPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT ET INTELLIGENCE COLLECTIVE : 60 METHODES ET EXERCICES : DES PRATIQUES POUR APPRENDRE ENSEMBLE [texte imprimé] / Denis CRISTOL ; Cécile JOLY . - ESF EDITEUR, 2017 . - 247 p.
ISBN : 978-2-7101-3267-7 : 25 euros
Catégories : CREATIVITE
EXPRESSION CORPORELLE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU COMMUNICATION
JEU PEDAGOGIQUE
LEADERSHIP
LEXIQUE
MANAGEMENT
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : L'intelligence collective est l'alchimie d'un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun.
A l'heure d'Internet et des nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, empowerment...), il est crucial pour les managers de repenser leur fonction afin de devenir des facilitateurs libérant l'intelligence des collectifs par un leadership partagé.
Dans la première partie de cet ouvrage, les deux auteurs s'appuient sur des fondements théoriques et leur expérience de terrain pour proposer des pratiques innovantes favorisant l'apparition et la consolidation de l'intelligence collective.
La deuxième propose 60 méthodes et exercices sur les thématiques majeures de l'intelligence collective :
- créer une vision commune,
- engager l'action ensemble,
- faire preuve de créativité collective,
- faire place aux talents de chacun,
- se motiver mutuellement.
Pour chaque exercice est précisé le thème, le temps de mise en place, le matériel et la préparation nécessaires, l'intention, le déroulement, l'exploitation que le formateur peut faire de l'exercice ainsi que des variantes possibles.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
- Chapitre 1 : A l'origine de l'intelligence collective
- Chapitre 2 : Apprendre ensemble en intelligence collective
- Chapitre 3 : La facilitation : de nouvelles postures pour faire émerger l'intelligence collective
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
Intelligence collective et vision : créer la vision commune du futur désirable :
- Exercice 1 : Rompre la glace par le partage de ses rêves
- Exercice 2 : Créer une vision commune
- Exercice 3 : Partager un film inspirant pour étayer une vision commune
- Exercice 4 : Créer un mur social des intentions et des projets
...
Intelligence collective et corps : engager l'action ensemble :
- Exercice 13 : Découvrir l'intelligence corporelle et spatiale
- Exercice 14 : Créer une intelligence collective corporelle
- Exercice 15 : Réaliser une sculpture humaine de la coopération
- Exercice 16 : Visualiser la forme de l'équipe
...
Intelligence collective et énergie : faire preuve de créativité collective :
- Exercice 25 : Développer une histoire créative avec un tautogramme
- Exercice 26 : Se mettre en harmonie
- Exercice 27 : Ressentir l'énergie de la colère
- Exercice 28 : Créer une rupture de rythme pour dynamiser une formation
...
Intelligence collective et pouvoir : faire place aux talents de chacun :
- Exercice 37 : Apprendre en trinôme l'art du questionnement
- Exercice 38 : Poser des questions inspirantes pour développer ses compétences de leader
- Exercice 39 : Organiser une cartographie de concepts
- Exercice 40 : Intégrer au sein d'un groupe une approche inconditionnelle positive
...
Intelligence collective et motivation :
- Exercice 49 : Développer de l'interconnaissance mutuelle
- Exercice 50 : Expérimenter l'altérité
- Exercice 51 : Repérer l'expérience de l'autre
- Exercice 52 : Découvrir l'environnement de travail de chacun
...
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.Note de contenu : Termes du LEXIQUE :
action learning / appreciative inquiry / apprenance / apprentissage mutuel / architecture cognitive / cercle de parole / cercle d'études / change management / coaction / co-développement professionnel / co-formation / cognition située / collaboration / collecticiel / connaissances persuasives / constellation systémique / coopération / creative commons / crowdfunding / crowdtesting / design / design boxing / design thinking / double-lien / écoute générative / égrégore / empan / empowerment / fab lab / facilitation / flash-mob / fipchart / folksonomy / gestalt / hackathon / holacratie / holomidale / holoptisme / idéation / impropriation / intelligence collective / knowledge building / knowledge management / ludopédagogie / makestorming / méditation en pleine conscience / meet-up / mind mapping / niveaux logiques de Robert Dilts / noosphère / open education / pecha kucha / permaculture humaine / posture méta / praxéologie / processus / processus parallèles / proprioception / prototypage / psychologie positive / QR code / quotient intellectuel / reliance / rhizome / scénario d'usage / sciences participatives / sérendipité / sketchnote / socialware ou groupware ou communityware / sociocratie / sociodidacte / socionaute / stygmergie, coaction / synergie / système multi-agents / taxonomie / team building / team developement / team design / théorie U / troll / ubuntuPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15774 B3.7.1CRI ouvrage Disponible 15792 B3.7.1CRI ouvrage Disponible MANAGEOR : TOUT LE MANAGEMENT A L'ERE DIGITALE / Michel BARABEL (2015)PermalinkMANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE / Myriam BARNI (2003)PermalinkMANAGER LE TELETRAVAIL ET LE TRAVAIL A DISTANCE : ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES EN DISTANCIEL / Daniel OLLIVIER (2021)PermalinkLA MEGA BOITE A OUTILS DU MANAGER LEADER : 100 OUTILS / Pascale BELORGEY (2016)PermalinkMETTRE EN PLACE ET MANAGER LE TELETRAVAIL : 20 OUTILS POUR CO-CONSTRUIRE LA PERFORMANCE COLLECTIVE ET LA QUALITE DE VIE / Maxime ROBACHE (2020)PermalinkUN MODELE D'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL D'UN CHANGEMENT : POUR UN LEADERSHIP NOVATEUR / Louise LAFORTUNE (2008)PermalinkLES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS / Philippe CABIN (2005)PermalinkPASSEZ EN MODE WORKSHOP ! : 50 ATELIERS POUR AMELIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE EQUIPE / Jean-Michel MOUTOT (2016)PermalinkPRENDRE UN POSTE DE MANAGER : 87 TECHNIQUES POUR DEVELOPPER SON LEADERSHIP ET ENGAGER SES EQUIPES / Julien GODEFROY (2023)PermalinkPSYCHOLOGIE DE LA BIENTRAITANCE PROFESSIONNELLE : CONCEPTS, MODELES ET DISPOSITIFS / Jean-Luc BERNAUD (2016)PermalinkPSYCHOLOGIE ET ORGANISATION : L'INDIVIDU DANS SON MILIEU DE TRAVAIL / Léandre MAILLET (1993)PermalinkPSYCHOLOGIE SOCIALE DU GROUPE AU TRAVAIL : REFLECHIR, TRAVAILLER ET DECIDER EN GROUPE / Maria AUGUSTINOVA (2013)PermalinkPSYCHOLOGIE DU TRAVAIL / Guy KARNAS (2011)PermalinkPSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS : 110 NOTIONS CLES / Gérard VALLERY (2016)PermalinkRECREEZ DU COLLECTIF AU TRAVAIL : LA CO-CONSTRUCTION, NOUVEAU CHALLENGE POUR L'ENTREPRISE / Jean-Claude ANCELET (2011)PermalinkRH & COMPETENCES DANS UNE DEMARCHE QUALITE / Benjamin CHAMINADE (2005)PermalinkSTRATEGIE ET CONDUITE DU CHANGEMENT : METHODE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE / Gilles LECHOT (2017)PermalinkLES SYSTEMES DE MANAGEMENT EN 22 FICHES DE SYNTHESE ET 25 QCM D'AUTO-CONTROLE / Philippe MIGANI (1993)PermalinkTOP TEN PRO : IL Y A TOUJOURS 10 BONNES FACONS DE RENFORCER SON EFFICACITE AU TRAVAIL / Aurélien PICOLET (2023)PermalinkTRAITE DE PSYCHOLOGIE DE LA MOTIVATION : THEORIES ET PRATIQUES / Philippe CARRE (2019)PermalinkLA VERITE SUR LE CHARISME : L'ART D'INSPIRER L'ACTION / Lionel BELLENGER (2016)Permalink