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DICTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES / Jean-Marie PERETTI (2015)
Titre : DICTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie PERETTI Mention d'édition : 7e édition Editeur : VUIBERT Année de publication : 2015 Importance : 287 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40104-2 Prix : 22,90 euros Catégories : ALTERNANCE
ANALYSE BESOIN
ANALYSE POSTE TRAVAIL
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
ANDRAGOGIE
APPRENTISSAGE
ATELIER PEDAGOGIQUE PERSONNALISE
AUDIT
AUTO EVALUATION
BENEVOLAT
BILAN COMPETENCES
BILAN PROFESSIONNEL
BLASON
BUDGET
CHOMAGE
COACHING
COMPETENCE
COMPETENCE TRANSVERSALE
COMPTE PERSONNEL FORMATION
CONDUITE CHANGEMENT
CONGE FORMATION
CONTRAT QUALIFICATION
CONTRAT TRAVAIL
DROIT
DROIT TRAVAIL
ENGAGEMENT FORMATION
ENTREPRISE
ENTREPRISE INSERTION
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
ENTRETIEN PROFESSIONNEL
ERGONOMIE
FORMATEUR
FORMATION EXPERIENTIELLE
FORMATION INTEGREE
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
FORMATION-ACTION
GENERATION Y
GENERATION Z
GESTION RESSOURCES HUMAINES
GPEC
INSERTION PROFESSIONNELLE
KNOWLEDGE MANAGEMENT
LEADERSHIP
LETTRE MOTIVATION
MAITRE APPRENTISSAGE
MANAGEMENT
MARKETING
METIER
MOBILITE
MOTIVATION
NORME
ORGANIGRAMME
ORGANISME FORMATION
ORIENTATION PROFESSIONNELLE
PLAN FORMATION
PREVENTION
QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
QUALITE
RECRUTEMENT
REFERENTIEL
REFERENTIEL DE COMPETENCES
RESEAU
RESEAUX SOCIAUX
RSE
SOCIALISATION
STAGE ENTREPRISE
STAGE FORMATION
TEST
TRAVAIL
TUTEUR
VALIDATION ACQUISRésumé : Les politiques et les pratiques de gestion des ressources humaines ont fortement évolué au cours des dernières années, renouvelant le langage et les expressions.
Profondément remaniée, cette nouvelle édition inclut de nouveaux concepts et présente les termes les plus fréquemment utilisés dans le champ des ressources humaines, notamment en matière de droit social, de politique de l’emploi et de management. Résolument ouvert sur le monde, ce dictionnaire intègre également les termes issus du management international.
De l’activité partielle au temps de présence responsable, en passant par le CICE, l’engagement sociétal, la génération Z, la prise d’acte (autolicenciement) ou encore la résistance au changement, les entrées proposées permettent d’appréhender les ressources humaines dans toute leur richesse et leur complexité.
Ce dictionnaire s’adresse aux dirigeants et aux professionnels de la fonction RH, aux cadres opérationnels, aux étudiants, aux représentants du personnel ainsi qu’à l’ensemble des salariés.
[Résumé de 4e de couverture]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DICTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES [texte imprimé] / Jean-Marie PERETTI . - 7e édition . - VUIBERT, 2015 . - 287 p.
ISBN : 978-2-311-40104-2 : 22,90 eurosExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15290 B3.2DEP ouvrage Disponible LA DYNAMIQUE DES GROUPES / Jean MAISONNEUVE (2014)
Titre : LA DYNAMIQUE DES GROUPES Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean MAISONNEUVE Mention d'édition : 17e édition mise à jour Editeur : PUF Année de publication : 2014 Collection : QUE SAIS-JE ? Importance : 127 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-063223-8 Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIPRésumé : Bien que relativement peu ancien, le terme de groupe est devenu l'un des plus courants du vocabulaire quotidien. À ce titre, il possède une acception très large, enveloppant des ensembles sociaux de taille et de structure variées, dont le seul trait commun consiste dans la pluralité des individus et dans leur plus ou moins forte solidarité. En outre, les groupes ne sont pas des objets figés : ils ont une histoire.
Tout phénomène de groupe apparaît lié à un devenir impliquant une vie, une force spécifiques. Tel est l'enjeu de la dynamique des groupes. Animée par un double objectif de recherche et d'intervention, elle vise à élucider les mécanismes complexes du fonctionnement des groupes et à en tirer des applications dans la vie professionnelle ou quotidienne.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPAUX THEMES DE RECHERCHE EN DYNAMIQUE DES GROUPES :
Chapitre I : Courants de recherche et notions de base
Chapitre II : Le problème de la cohésion : conformisme et déviance
Chapitre III : Changements et résistance au changement
Chapitre IV : Leadership et influence sociale
Chapitre V : Affectivité et liens collectifs
SECONDE PARTIE : APPLICATIONS DE LA DYNAMIQUE DES GROUPES :
Remarques préliminaires sur l'intervention psychosociologique
Chapitre VI : La formation relationnelle : son sens et ses niveaux
Chapitre VII : Les méthodes de formation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA DYNAMIQUE DES GROUPES [texte imprimé] / Jean MAISONNEUVE . - 17e édition mise à jour . - PUF, 2014 . - 127 p.. - (QUE SAIS-JE ?) .
ISBN : 978-2-13-063223-8
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIPRésumé : Bien que relativement peu ancien, le terme de groupe est devenu l'un des plus courants du vocabulaire quotidien. À ce titre, il possède une acception très large, enveloppant des ensembles sociaux de taille et de structure variées, dont le seul trait commun consiste dans la pluralité des individus et dans leur plus ou moins forte solidarité. En outre, les groupes ne sont pas des objets figés : ils ont une histoire.
Tout phénomène de groupe apparaît lié à un devenir impliquant une vie, une force spécifiques. Tel est l'enjeu de la dynamique des groupes. Animée par un double objectif de recherche et d'intervention, elle vise à élucider les mécanismes complexes du fonctionnement des groupes et à en tirer des applications dans la vie professionnelle ou quotidienne.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPAUX THEMES DE RECHERCHE EN DYNAMIQUE DES GROUPES :
Chapitre I : Courants de recherche et notions de base
Chapitre II : Le problème de la cohésion : conformisme et déviance
Chapitre III : Changements et résistance au changement
Chapitre IV : Leadership et influence sociale
Chapitre V : Affectivité et liens collectifs
SECONDE PARTIE : APPLICATIONS DE LA DYNAMIQUE DES GROUPES :
Remarques préliminaires sur l'intervention psychosociologique
Chapitre VI : La formation relationnelle : son sens et ses niveaux
Chapitre VII : Les méthodes de formation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15877 G8MAI ouvrage Disponible LA DYNAMIQUE DES GROUPES / Dominique OBERLE (2015)
Titre : LA DYNAMIQUE DES GROUPES Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique OBERLE Editeur : PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE Année de publication : 2015 Importance : 134 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7061-2414-3 Prix : 15 euros Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIPRésumé : Cet ouvrage est une introduction à l’approche psychosociale des groupes. Il vise deux objectifs complémentaires. D’une part, présenter l’approche classique de la dynamique des groupes restreints initiée par Kurt Lewin, d’autre part montrer en quoi ce courant de recherche ancien a été renouvelé par les théories les plus récentes de la psychologie sociale. Ces dernières, influencées par l’approche cognitive, ont montré que les enjeux identitaires déterminent pour une part importante ce qui se passe dans les groupes.
Après avoir exposé la manière dont Lewin a appréhendé les groupes, l’auteur étudie les aspects structurels des groupes, la cohésion, le leadership. Il en ressort trois aspects cruciaux de la dynamique des groupes : la coexistence dans les groupes de processus liés à la tâche et de processus liés au groupe et à ses membres ; les effets de l’appartenance ; le rôle du contexte et des rapports intergroupes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : L'approche lewinienne du groupe et ses avatars :
Le groupe selon l'approche dynamique de Lewin
Le groupe : illusion ou réalité en soi ?
Le groupe comme construction mentale : l'approche catégorielle
Quelques mots de conclusion
CHAPITRE 2 : Aspects structurels des groupes :
Le rôle intégrateur des normes
La différenciation des statuts et des rôles
La structure affinitaire des groupes
De la structuration d'un groupe à son entitativité
CHAPITRE 3 : La cohésion :
Définir la cohésion et ses composants
Cohésion et normativité
Avantages et inconvénients de la cohésion
Pour conclure
CHAPITRE 4 : Le leadership :
Leaders émergents et chefs statutaires : point commun et différences
Différentes approches du leader
Le leadership aujourd'hui.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA DYNAMIQUE DES GROUPES [texte imprimé] / Dominique OBERLE . - PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE, 2015 . - 134 p.
ISBN : 978-2-7061-2414-3 : 15 euros
Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIPRésumé : Cet ouvrage est une introduction à l’approche psychosociale des groupes. Il vise deux objectifs complémentaires. D’une part, présenter l’approche classique de la dynamique des groupes restreints initiée par Kurt Lewin, d’autre part montrer en quoi ce courant de recherche ancien a été renouvelé par les théories les plus récentes de la psychologie sociale. Ces dernières, influencées par l’approche cognitive, ont montré que les enjeux identitaires déterminent pour une part importante ce qui se passe dans les groupes.
Après avoir exposé la manière dont Lewin a appréhendé les groupes, l’auteur étudie les aspects structurels des groupes, la cohésion, le leadership. Il en ressort trois aspects cruciaux de la dynamique des groupes : la coexistence dans les groupes de processus liés à la tâche et de processus liés au groupe et à ses membres ; les effets de l’appartenance ; le rôle du contexte et des rapports intergroupes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : L'approche lewinienne du groupe et ses avatars :
Le groupe selon l'approche dynamique de Lewin
Le groupe : illusion ou réalité en soi ?
Le groupe comme construction mentale : l'approche catégorielle
Quelques mots de conclusion
CHAPITRE 2 : Aspects structurels des groupes :
Le rôle intégrateur des normes
La différenciation des statuts et des rôles
La structure affinitaire des groupes
De la structuration d'un groupe à son entitativité
CHAPITRE 3 : La cohésion :
Définir la cohésion et ses composants
Cohésion et normativité
Avantages et inconvénients de la cohésion
Pour conclure
CHAPITRE 4 : Le leadership :
Leaders émergents et chefs statutaires : point commun et différences
Différentes approches du leader
Le leadership aujourd'hui.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15173 G8OBE ouvrage Disponible DYNAMIQUES D'EQUIPES / Olivier DEVILLARD (2005)
Titre : DYNAMIQUES D'EQUIPES Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier DEVILLARD Mention d'édition : 3e édition Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Collection : REFERENCES Importance : 304 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3300-6 Prix : 29 euros Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d'un équipier ?
Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
Quelle différence faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
Le charisme est-il réellement indispensable ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le Prix Manpower.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
Chapitre 1 : Ce qui fait "équipe"
Chapitre 2 : Les dynamiques collectives
Chapitre 3 : Qualités d'équipier et rôles opératoires
Chapitre 4 : La cohésion humaine
Chapitre 5 : L'action concertée et la cohésion technique
Chapitre 6 : La visée et la focalisation
Chapitre 7 : Pouvoirs et leadership
Chapitre 8 : La mobilisation
Chapitre 9 : Phénomènes collectifs liés à la vie en équipe
Chapitre 10 : Conflits, usure et entretien de l'équipe
Chapitre 11 : Les résistances à l'équipe.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DYNAMIQUES D'EQUIPES [texte imprimé] / Olivier DEVILLARD . - 3e édition . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 304 p.. - (REFERENCES) .
ISBN : 978-2-7081-3300-6 : 29 euros
Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d'un équipier ?
Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
Quelle différence faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
Le charisme est-il réellement indispensable ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le Prix Manpower.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
Chapitre 1 : Ce qui fait "équipe"
Chapitre 2 : Les dynamiques collectives
Chapitre 3 : Qualités d'équipier et rôles opératoires
Chapitre 4 : La cohésion humaine
Chapitre 5 : L'action concertée et la cohésion technique
Chapitre 6 : La visée et la focalisation
Chapitre 7 : Pouvoirs et leadership
Chapitre 8 : La mobilisation
Chapitre 9 : Phénomènes collectifs liés à la vie en équipe
Chapitre 10 : Conflits, usure et entretien de l'équipe
Chapitre 11 : Les résistances à l'équipe.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12315 B3.1.1DEV ouvrage Disponible L'ENNEAGRAMME : SE CONNAITRE POUR REUSSIR / Ginger LAPID-BOGDA (2012)
Titre : L'ENNEAGRAMME : SE CONNAITRE POUR REUSSIR Type de document : texte imprimé Auteurs : Ginger LAPID-BOGDA Editeur : ESF Année de publication : 2012 Importance : 272 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2371-2 Prix : 24,35 euros Catégories : DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ENNEAGRAMME
GESTION CONFLIT
LEADERSHIP
TRAVAIL EQUIPERésumé : L'Ennéagramme est une approche psychologique qui décrit neuf types de personnalité, représentés par une figure à neuf points à l'intérieur d'un cercle.
Il s'agit d'un outil permettant de "réveiller" ses potentiels endormis et d'améliorer ses capacités à vivre et travailler ensemble.
Cet ouvrage propose des apports théoriques, pratiques et méthodologiques, permettant d'utiliser l'Ennéagramme dans l'entreprise, notamment, pour :
- bien communiquer quel que soit son interlocuteur ;
- prévenir et résoudre tous les conflits ;
- réussir des feedbacks constructifs ;
- améliorer la coopération et le travail en équipe.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Identifiez votre style Ennéagramme
CHAPITRE 2 : Communiquez efficacement
CHAPITRE 3 : Faites des feedbacks constructifs
CHAPITRE 4 : Gérez les conflits
CHAPITRE 5 : Créez des équipes performantes
CHAPITRE 6 : Donnez un coup de pouce à votre leadership
CHAPITRE 7 : Transformez-vous !Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ENNEAGRAMME : SE CONNAITRE POUR REUSSIR [texte imprimé] / Ginger LAPID-BOGDA . - ESF, 2012 . - 272 p.
ISBN : 978-2-7101-2371-2 : 24,35 euros
Catégories : DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ENNEAGRAMME
GESTION CONFLIT
LEADERSHIP
TRAVAIL EQUIPERésumé : L'Ennéagramme est une approche psychologique qui décrit neuf types de personnalité, représentés par une figure à neuf points à l'intérieur d'un cercle.
Il s'agit d'un outil permettant de "réveiller" ses potentiels endormis et d'améliorer ses capacités à vivre et travailler ensemble.
Cet ouvrage propose des apports théoriques, pratiques et méthodologiques, permettant d'utiliser l'Ennéagramme dans l'entreprise, notamment, pour :
- bien communiquer quel que soit son interlocuteur ;
- prévenir et résoudre tous les conflits ;
- réussir des feedbacks constructifs ;
- améliorer la coopération et le travail en équipe.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Identifiez votre style Ennéagramme
CHAPITRE 2 : Communiquez efficacement
CHAPITRE 3 : Faites des feedbacks constructifs
CHAPITRE 4 : Gérez les conflits
CHAPITRE 5 : Créez des équipes performantes
CHAPITRE 6 : Donnez un coup de pouce à votre leadership
CHAPITRE 7 : Transformez-vous !Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16357 G3.2.3LAP ouvrage Disponible EVALUATION DE COMPETENCES : COMMUNICATIONPermalinkLES FICHES OUTILS DU DIRIGEANT D'ENTREPRISE / Daniel COHEN (2017)PermalinkFONCTIONS RH : POLITIQUES, METIERS ET OUTILS DES RESSOURCES HUMAINES / Maurice THEVENET (2015)PermalinkLES FONDEMENTS HUMAINS DU LEADERSHIP : LE PLUS HUMAIN C'EST LE PLUS EFFICACE DURABLEMENT / Jacques SANTINI (2008)PermalinkLA FORCE DE PERSUASION : DU BON USAGE DES MOYENS DE PERSUADER ET DE CONVAINCRE / Lionel BELLENGER (2011)PermalinkFORMER PAR LES CONTES : RECUEIL DE CONTES ET MODE D'EMPLOI POUR LES FORMATIONS / Philippe COSTE (2008)PermalinkGAGNER EN LEADERSHIP : LES 7 RESSOURCES INDISPENSABLES POUR DEVENIR UN MANAGER LEADER / Bertrand DUSEHU (2016)PermalinkGENERATIONS Y & Z : LE GRAND DEFI INTERGENERATIONNEL / Daniel OLLIVIER (2017)PermalinkGERER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : PERFORMANCE ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL / Jean-Edouard GRESY (2013)PermalinkLE GUIDE DETENDU DES EMOTIONS AU TRAVAIL / Liz FOSSLIEN (2020)PermalinkGUIDE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL / Jean-Yves ARRIVE (2006)PermalinkGUIDE POUR L'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL D'UN CHANGEMENT / Louise LAFORTUNE (2008)PermalinkGUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL / Sacha LOPEZ (2023)PermalinkINNOVER EN FORMATION : DYNAMISER L'APPRENTISSAGE EN ENTREPRISE / Denis CRISTOL (2011)PermalinkL'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU TRAVAIL / Daniel GOLEMAN (2005)PermalinkL'INTERVENTION SOCIALE AUPRES DES GROUPES / Daniel TURCOTTE (2001)PermalinkJEUX DE COOPERATION POUR LES FORMATEURS : 70 JEUX POUR DEVELOPPER L'ESPRIT D'EQUIPE / François PAUL-CAVALLIER (2007/2015)PermalinkJEUX A THEME DE THIAGI : 42 ACTIVITES INTERACTIVES POUR LA FORMATION / Bruno HOURST (2012)PermalinkLE LEADERSHIP AGILE : 7 LEVIERS POUR AIDER VOTRE EQUIPE A INNOVER / Antonin GAUNAND (2017)PermalinkLEADERSHIP ET CONFIANCE : DEVELOPPER LE CAPITAL HUMAIN POUR DES ORGANISATIONS PERFORMANTES / Alain DULUC (2008)Permalink