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GUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL / Sacha LOPEZ (2023)
Titre : GUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL Type de document : texte imprimé Auteurs : Sacha LOPEZ ; LE BELLER-PANN Florence ; Marc DUGUE Editeur : PEARSON Année de publication : 2023 Importance : 177 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6841-6 Prix : 32 euros Catégories : AGILITE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nouveau venu dans le monde des styles de management : le management hybride...
Mais de quoi parle-t-on ?
Le manager hybride est avant tout un manager qui accompagne une équipe, physiquement, dans des bureaux. Il doit favoriser l'esprit d'équipe, être à l'écoute des signaux faibles et garantir l'atteinte des objectifs. Mais c'est aussi un manager à distance qui doit aussi savoir gérer un groupe qui n'est pas physiquement présent, maîtriser les outils pour communiquer, partager des documents et animer des temps collectifs distanciels. Il doit savoir gérer en même temps, une partie de l'équipe à distance et l'autre sur site.
Ce livre est un guide, rempli de bonnes pratiques et agrémenté d'un peu de théorie, qui permet de décrypter ce nouveau management et propose 5 clés pour gérer et améliorer le fonctionnement d'une équipe hybride.
Il aborde tout d'abord la notion de "distance" (Clé 1) et les différents types qu'elle peut prendre (distance physique, distance opérationnelle, distance émotionnelle) pour montrer qu'elles n'ont pas le même impact sur la qualité de la communication dans un groupe.
Viennent ensuite les notions d'espace et de temps (clé 2) avec lesquelles le manager doit jongler, la gestion et l'organisation des temps collectifs (une réunion par exemple) (clé 3) avec une animation simultanée en présentiel et en distanciel, les façons de booster l'efficacité d'une équipe hybride (clé 4) et de communiquer en environnement hybride (clé 5).
La dernière partie s'attarde sur les enjeux liés à la distance émotionnelle, qui, si elle progresse trop, peut aller jusqu'à la perte de la cohésion d'une équipe avec tout ce que cela implique : perte de lien, d'implication, de motivation...
Le livre est agrémenté de 14 fiches-outils qui sont autant de jeux d'équipe à jouer en hybride, en présentiel ou en distanciel.
Au sommaire :
1. DISTANCE, VOUS AVEZ DIT DISTANCE ? :
La distance physique
La distance opérationnelle
La distance émotionnelle
Toutes les distances ne se valent pas
2. LE MANAGEMENT PROJETE DANS UN NOUVEL ESPACE-TEMPS :
Présence et synchronicité
Une nouvelle réalité : quatre types d'organisation
Pourquoi revenir sur le lieu de travail ?
Un nouvel espace
3. LES TEMPS COLLECTIFS AU DEFI DE L'HYBRIDE :
"Génial, une réunion !"
L'hybride n'est pas un long fleuve tranquille
Les clés de réussite d'une réunion hybride
Check-list d'une réunion hybride réussie
Atelier hybride en cours : ne pas déranger !
4. BOOSTER L'EFFICACITE D'UNE EQUIPE HYBRIDE :
Redonner du sens
Passez au mode agile
Plus souvent, moins longtemps
5. COMMUNIQUER EN ENVIRONNEMENT HYBRIDE :
Une équipe sur la même longueur d'onde
Du bon usage des outils
Rendre à l'implicite ses lettres de noblesse
Les bonnes pratiques du mail
Les bonnes pratiques du tchat
Devenez un véritable community manager
6. MIEUX S'ORGANISER POUR MIEUX VIVRE LE TELETRAVAIL :
Des risques psychosociaux à ne pas négliger
Domptez votre smartphone
Apprivoisez votre boîte mail
Votre agenda est votre meilleur ami
Prenez-vous en main !
Prenez soin de vous
7. MAINTENIR LE LIEN CONTRE VENTS ET MAREES :
L'implication
De l'individuel au collectif.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL [texte imprimé] / Sacha LOPEZ ; LE BELLER-PANN Florence ; Marc DUGUE . - PEARSON, 2023 . - 177 p.
ISBN : 978-2-7440-6841-6 : 32 euros
Catégories : AGILITE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nouveau venu dans le monde des styles de management : le management hybride...
Mais de quoi parle-t-on ?
Le manager hybride est avant tout un manager qui accompagne une équipe, physiquement, dans des bureaux. Il doit favoriser l'esprit d'équipe, être à l'écoute des signaux faibles et garantir l'atteinte des objectifs. Mais c'est aussi un manager à distance qui doit aussi savoir gérer un groupe qui n'est pas physiquement présent, maîtriser les outils pour communiquer, partager des documents et animer des temps collectifs distanciels. Il doit savoir gérer en même temps, une partie de l'équipe à distance et l'autre sur site.
Ce livre est un guide, rempli de bonnes pratiques et agrémenté d'un peu de théorie, qui permet de décrypter ce nouveau management et propose 5 clés pour gérer et améliorer le fonctionnement d'une équipe hybride.
Il aborde tout d'abord la notion de "distance" (Clé 1) et les différents types qu'elle peut prendre (distance physique, distance opérationnelle, distance émotionnelle) pour montrer qu'elles n'ont pas le même impact sur la qualité de la communication dans un groupe.
Viennent ensuite les notions d'espace et de temps (clé 2) avec lesquelles le manager doit jongler, la gestion et l'organisation des temps collectifs (une réunion par exemple) (clé 3) avec une animation simultanée en présentiel et en distanciel, les façons de booster l'efficacité d'une équipe hybride (clé 4) et de communiquer en environnement hybride (clé 5).
La dernière partie s'attarde sur les enjeux liés à la distance émotionnelle, qui, si elle progresse trop, peut aller jusqu'à la perte de la cohésion d'une équipe avec tout ce que cela implique : perte de lien, d'implication, de motivation...
Le livre est agrémenté de 14 fiches-outils qui sont autant de jeux d'équipe à jouer en hybride, en présentiel ou en distanciel.
Au sommaire :
1. DISTANCE, VOUS AVEZ DIT DISTANCE ? :
La distance physique
La distance opérationnelle
La distance émotionnelle
Toutes les distances ne se valent pas
2. LE MANAGEMENT PROJETE DANS UN NOUVEL ESPACE-TEMPS :
Présence et synchronicité
Une nouvelle réalité : quatre types d'organisation
Pourquoi revenir sur le lieu de travail ?
Un nouvel espace
3. LES TEMPS COLLECTIFS AU DEFI DE L'HYBRIDE :
"Génial, une réunion !"
L'hybride n'est pas un long fleuve tranquille
Les clés de réussite d'une réunion hybride
Check-list d'une réunion hybride réussie
Atelier hybride en cours : ne pas déranger !
4. BOOSTER L'EFFICACITE D'UNE EQUIPE HYBRIDE :
Redonner du sens
Passez au mode agile
Plus souvent, moins longtemps
5. COMMUNIQUER EN ENVIRONNEMENT HYBRIDE :
Une équipe sur la même longueur d'onde
Du bon usage des outils
Rendre à l'implicite ses lettres de noblesse
Les bonnes pratiques du mail
Les bonnes pratiques du tchat
Devenez un véritable community manager
6. MIEUX S'ORGANISER POUR MIEUX VIVRE LE TELETRAVAIL :
Des risques psychosociaux à ne pas négliger
Domptez votre smartphone
Apprivoisez votre boîte mail
Votre agenda est votre meilleur ami
Prenez-vous en main !
Prenez soin de vous
7. MAINTENIR LE LIEN CONTRE VENTS ET MAREES :
L'implication
De l'individuel au collectif.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16877 B3.1.9LOP ouvrage Sorti jusqu'au 07/06/2024 GUIDE SYSTEMIQUE DU MANAGER D'EQUIPE : 40 SITUATIONS MANAGERIALES DU QUOTIDIEN / Dominique BERIOT (2018)
Titre : GUIDE SYSTEMIQUE DU MANAGER D'EQUIPE : 40 SITUATIONS MANAGERIALES DU QUOTIDIEN Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique BERIOT Editeur : EYROLLES Année de publication : 2018 Importance : 310 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56861-5 Prix : 29 euros Catégories : AGILITE
COMPLEXITE
CONDUITE CHANGEMENT
DELEGATION
ECOUTE
MANAGEMENT
SYSTEMIQUERésumé : Dominique BERIOT s'appuie sur la logique de l'approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement.
Au fil des pages, le lecteur s'appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra :
- de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe,
- d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise,
- d'élaborer lui-même ses stratégies de changement.
Cette démarche composée de cinq étapes est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes.
40 situations managériales sont décryptées et présentées selon une structure systémique qui s'articule autour de "processus-repères" qui servent de guide et permettent au manager de coller à la réalité de son terrain tout en respectant sa personnalité. Il pourra s'en inspirer au quotidien en y piochant des idées au gré de son activité et ainsi les adapter à ses pratiques.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Etendez vos capacités à communiquer autrement, pour faciliter vos relations :
. SM1| Renforcer la qualité de vos échanges par l'écoute active
. SM2| Amener un interlocuteur à décider, par le passage d'une intention de décision à une décision
. SM3| Réguler des échanges, par une méta-communication
. SM4| Sortir des discussions difficiles, par un changement de niveau logique
. SM5| Gérer les comportements agressifs, par la transformation d'une contrainte en ressource
. SM6| Accéder à l'information pertinente, par un décryptage
. SM7| Aider une personne perturbée, par un recadrage
. SM8| Faire face à une objection, par une tactique paradoxale
PARTIE 2 : Développez votre agilité dans vos échanges opérationnels, pour renforcer votre impact :
. SM9| Régler un problème relationnel avec un collaborateur, pour mieux travailler ensemble
. SM10| Déléguer en confiance, pour enrichir vos collaborateurs et optimiser votre management
. SM11| Gérer avec efficacité les demandes exprimées dans la vie d'un projet, pour réduire les aléas et en maintenir la cohérence
. SM12| Conduire avec agilité un entretien de recadrage d'une demande, pour obtenir des informations pertinentes
. SM13| Sortir d'une relation hiérarchique insupportable pour éviter le burn-out et retrouver de la sérénité
. SM14| Adopter des stratégies face aux demandeurs pressés ou confus ou porte-parole, pour éviter des incompréhensions
. SM15| Connaître ou présenter l'activité d'une personne ou le contenu d'un poste, pour clarifier rapidement les contributions
. SM16| Organiser un mentoring, pour aider des personnes à s'adapter aux NTIC
. SM17| Accueillir un nouvel arrivant, pour réussir son intégration
. SM18| Accompagner vos collaborateurs travaillant à domicile, pour maintenir des liens avec l'équipe et optimiser leurs contributions
. SM19| Conduire des négociations complexes, pour obtenir les meilleurs résultats en assurant la qualité des relations
PARTIE 3 : Anticipez vos actions managériales, pour plus d'efficacité :
. SM20| Formuler un objectif commun, pour faire converger les énergies
. SM21| Exprimer l'objectif de vos demandes, pour leur donner du sens
. SM22| Préciser les résultats attendus de vos objectifs, pour obtenir des actions cohérentes et éviter les dérapages
. SM23| Présenter une demande dans un contexte multiculturel, pour réduire les malentendus
. SM24| Elaborer une stratégie d'échanges avant une négociation, pour aboutir à une solution acceptable par les parties
. SM25| Impliquer un assistant avant une négociation, pour éviter d'être mis en situation difficile
. SM26| Préparer la délégation d'une mission à un collaborateur, pour optimiser son implication
. SM27| Gérer le suivi des décisions d'une réunion d'équipe, pour assurer leur mise en oeuvre
. SM28| Préparer une réunion à distance, pour en tirer le meilleur parti
. SM29| Modéliser une démarche de changement, pour renforcer votre communication avec votre équipe ou groupe
PARTIE 4 : Gérez vos situations managériales, pour développer l'adaptabilité de votre équipe :
. SM30| Animer une réunion à distance, pour en garantir l'efficacité
. SM31| Sensibiliser vos collaborateurs à l'importance du client, pour faire évoluer leurs comportements
. SM32| Adapter en permanence les prestations de votre équipe aux besoins de vos clients, pour rester performant
. SM33| Clarifier les contributions des membres d'une équipe projet, pour gérer les interfaces avec les "parties prenantes"
. SM34| Identifier l'influence des acteurs dans un projet, pour anticiper des actions stratégiques
. SM35| Relancer un changement bloqué par votre équipe, pour atteindre vos objectifs
...
PARTIE 5 : Initiez-vous au regard systémique dans l'entreprise pour agir avec efficacité dans la complexité :
. Chapitre 1| La logique systémique
. Chapitre 2| Le pilotage managérial d'un système humain
. Chapitre 3| Manager, c'est avant tout communiquer
PARTIE 6 : Fixez-vous des objectifs personnels de progrès, en vous auto-évaluant.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GUIDE SYSTEMIQUE DU MANAGER D'EQUIPE : 40 SITUATIONS MANAGERIALES DU QUOTIDIEN [texte imprimé] / Dominique BERIOT . - EYROLLES, 2018 . - 310 p.
ISBN : 978-2-212-56861-5 : 29 euros
Catégories : AGILITE
COMPLEXITE
CONDUITE CHANGEMENT
DELEGATION
ECOUTE
MANAGEMENT
SYSTEMIQUERésumé : Dominique BERIOT s'appuie sur la logique de l'approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement.
Au fil des pages, le lecteur s'appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra :
- de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe,
- d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise,
- d'élaborer lui-même ses stratégies de changement.
Cette démarche composée de cinq étapes est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes.
40 situations managériales sont décryptées et présentées selon une structure systémique qui s'articule autour de "processus-repères" qui servent de guide et permettent au manager de coller à la réalité de son terrain tout en respectant sa personnalité. Il pourra s'en inspirer au quotidien en y piochant des idées au gré de son activité et ainsi les adapter à ses pratiques.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Etendez vos capacités à communiquer autrement, pour faciliter vos relations :
. SM1| Renforcer la qualité de vos échanges par l'écoute active
. SM2| Amener un interlocuteur à décider, par le passage d'une intention de décision à une décision
. SM3| Réguler des échanges, par une méta-communication
. SM4| Sortir des discussions difficiles, par un changement de niveau logique
. SM5| Gérer les comportements agressifs, par la transformation d'une contrainte en ressource
. SM6| Accéder à l'information pertinente, par un décryptage
. SM7| Aider une personne perturbée, par un recadrage
. SM8| Faire face à une objection, par une tactique paradoxale
PARTIE 2 : Développez votre agilité dans vos échanges opérationnels, pour renforcer votre impact :
. SM9| Régler un problème relationnel avec un collaborateur, pour mieux travailler ensemble
. SM10| Déléguer en confiance, pour enrichir vos collaborateurs et optimiser votre management
. SM11| Gérer avec efficacité les demandes exprimées dans la vie d'un projet, pour réduire les aléas et en maintenir la cohérence
. SM12| Conduire avec agilité un entretien de recadrage d'une demande, pour obtenir des informations pertinentes
. SM13| Sortir d'une relation hiérarchique insupportable pour éviter le burn-out et retrouver de la sérénité
. SM14| Adopter des stratégies face aux demandeurs pressés ou confus ou porte-parole, pour éviter des incompréhensions
. SM15| Connaître ou présenter l'activité d'une personne ou le contenu d'un poste, pour clarifier rapidement les contributions
. SM16| Organiser un mentoring, pour aider des personnes à s'adapter aux NTIC
. SM17| Accueillir un nouvel arrivant, pour réussir son intégration
. SM18| Accompagner vos collaborateurs travaillant à domicile, pour maintenir des liens avec l'équipe et optimiser leurs contributions
. SM19| Conduire des négociations complexes, pour obtenir les meilleurs résultats en assurant la qualité des relations
PARTIE 3 : Anticipez vos actions managériales, pour plus d'efficacité :
. SM20| Formuler un objectif commun, pour faire converger les énergies
. SM21| Exprimer l'objectif de vos demandes, pour leur donner du sens
. SM22| Préciser les résultats attendus de vos objectifs, pour obtenir des actions cohérentes et éviter les dérapages
. SM23| Présenter une demande dans un contexte multiculturel, pour réduire les malentendus
. SM24| Elaborer une stratégie d'échanges avant une négociation, pour aboutir à une solution acceptable par les parties
. SM25| Impliquer un assistant avant une négociation, pour éviter d'être mis en situation difficile
. SM26| Préparer la délégation d'une mission à un collaborateur, pour optimiser son implication
. SM27| Gérer le suivi des décisions d'une réunion d'équipe, pour assurer leur mise en oeuvre
. SM28| Préparer une réunion à distance, pour en tirer le meilleur parti
. SM29| Modéliser une démarche de changement, pour renforcer votre communication avec votre équipe ou groupe
PARTIE 4 : Gérez vos situations managériales, pour développer l'adaptabilité de votre équipe :
. SM30| Animer une réunion à distance, pour en garantir l'efficacité
. SM31| Sensibiliser vos collaborateurs à l'importance du client, pour faire évoluer leurs comportements
. SM32| Adapter en permanence les prestations de votre équipe aux besoins de vos clients, pour rester performant
. SM33| Clarifier les contributions des membres d'une équipe projet, pour gérer les interfaces avec les "parties prenantes"
. SM34| Identifier l'influence des acteurs dans un projet, pour anticiper des actions stratégiques
. SM35| Relancer un changement bloqué par votre équipe, pour atteindre vos objectifs
...
PARTIE 5 : Initiez-vous au regard systémique dans l'entreprise pour agir avec efficacité dans la complexité :
. Chapitre 1| La logique systémique
. Chapitre 2| Le pilotage managérial d'un système humain
. Chapitre 3| Manager, c'est avant tout communiquer
PARTIE 6 : Fixez-vous des objectifs personnels de progrès, en vous auto-évaluant.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16032 B3.1BER ouvrage Disponible UN INDIEN DANS L'ENTREPRISE : DONNEZ UN NOUVEAU SOUFFLE A VOTRE EQUIPE / Ken BLANCHARD (2005)
Titre : UN INDIEN DANS L'ENTREPRISE : DONNEZ UN NOUVEAU SOUFFLE A VOTRE EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Ken BLANCHARD ; Sheldon BOWLES Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Importance : 167 p. Prix : 18 euros Catégories : MANAGEMENT Résumé : Une usine exsangue, au bord de la faillite.
Un personnel démotivé. La fermeture du site comme seule perspective. Un nouveau directeur, Peggy Sinclair, une femme sans expérience nommée là par le siège qui veut se débarrasser d'elle et la faire sauter... Et la rencontre du directeur et d'un chef d'atelier, un indien, Andy Longclaw, dont l'équipe est la seule qui garde la tête haute dans cette débâcle. Andy initie Peggy à l'esprit de l'écureuil, à la méthode du castor et au cadeau de l'oie, selon ce que son grand-père lui avait enseigné de la sagesse de ses ancêtres.
La clarté se fait peu à peu. La vie reprend. Un nouveau souffle gagne l'usine entière.
Cette fable est à la fois une lumière d'espoir et une vraie méthode de travail pour tous ceux qui ont la responsabilité d'une unité en difficulté. Comme toujours avec Blanchard et Bowles, les conseils sont aisément applicables et extrêmement efficaces.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display UN INDIEN DANS L'ENTREPRISE : DONNEZ UN NOUVEAU SOUFFLE A VOTRE EQUIPE [texte imprimé] / Ken BLANCHARD ; Sheldon BOWLES . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 167 p.
18 euros
Catégories : MANAGEMENT Résumé : Une usine exsangue, au bord de la faillite.
Un personnel démotivé. La fermeture du site comme seule perspective. Un nouveau directeur, Peggy Sinclair, une femme sans expérience nommée là par le siège qui veut se débarrasser d'elle et la faire sauter... Et la rencontre du directeur et d'un chef d'atelier, un indien, Andy Longclaw, dont l'équipe est la seule qui garde la tête haute dans cette débâcle. Andy initie Peggy à l'esprit de l'écureuil, à la méthode du castor et au cadeau de l'oie, selon ce que son grand-père lui avait enseigné de la sagesse de ses ancêtres.
La clarté se fait peu à peu. La vie reprend. Un nouveau souffle gagne l'usine entière.
Cette fable est à la fois une lumière d'espoir et une vraie méthode de travail pour tous ceux qui ont la responsabilité d'une unité en difficulté. Comme toujours avec Blanchard et Bowles, les conseils sont aisément applicables et extrêmement efficaces.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11940 B3.1BLA ouvrage Disponible INGENIERIE ET EVALUATION DES COMPETENCES / LE BOTERF (2011)
Titre : INGENIERIE ET EVALUATION DES COMPETENCES Type de document : texte imprimé Auteurs : LE BOTERF Mention d'édition : 6e édition Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2011 Importance : 605 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54777-1 Prix : 49 euros Catégories : ALTERNANCE
ANALYSE EMPLOI
ANALYSE FONCTION
ANALYSE PRATIQUES
APPEL D'OFFRE
CAHIER DES CHARGES
COMPETENCE
CONSEIL FORMATION
DEMANDE FORMATION
EVALUATION
FORMATION ACTION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
INGENIERIE FORMATION
JEUNE
MANAGEMENT
ORGANISATION APPRENANTE
PLAN FORMATION
PROFESSIONNALISATION
QUALITE FORMATION
REFERENTIEL DE COMPETENCES
RESPONSABLE FORMATION
SAVOIR-FAIRE
SENIORRésumé : La 6ème édition de cet ouvrage propose 280 fiches regroupées autour de 10 thèmes concernant l'ingénierie et l'évaluation des compétences.
Ces fiches sont des guides pour l'action, proposant des concepts opératoires et des méthodes.
Les 10 thèmes sont les suivants :
. Définition des compétences et du professionnalisme
. Construction des parcours de professionnalisation
. Compétence collective
. Gestion anticipée des compétences
. Ingénierie des plans et des actions de formation
. Qualité de la formation
. Objectifs de compétences et leur évaluation
. Rémunération des compétences
. Prise en compte de la gestion des âges dans la gestion des compétences
. Outils de pilotage d'une politique de gestion et de développement des compétences.
Issues de la pratique de terrain sur le management et le développement des compétences de Guy LE BOTERF, celles-ci constituent un outil de travail de référence pour tous ceux (managers, directions du personnel et des ressources humaines, responsables emploi-formation, consultants, formateurs, certificateurs) qui contribuent au développement des compétences et du professionnalisme.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display INGENIERIE ET EVALUATION DES COMPETENCES [texte imprimé] / LE BOTERF . - 6e édition . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2011 . - 605 p.
ISBN : 978-2-212-54777-1 : 49 euros
Catégories : ALTERNANCE
ANALYSE EMPLOI
ANALYSE FONCTION
ANALYSE PRATIQUES
APPEL D'OFFRE
CAHIER DES CHARGES
COMPETENCE
CONSEIL FORMATION
DEMANDE FORMATION
EVALUATION
FORMATION ACTION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
INGENIERIE FORMATION
JEUNE
MANAGEMENT
ORGANISATION APPRENANTE
PLAN FORMATION
PROFESSIONNALISATION
QUALITE FORMATION
REFERENTIEL DE COMPETENCES
RESPONSABLE FORMATION
SAVOIR-FAIRE
SENIORRésumé : La 6ème édition de cet ouvrage propose 280 fiches regroupées autour de 10 thèmes concernant l'ingénierie et l'évaluation des compétences.
Ces fiches sont des guides pour l'action, proposant des concepts opératoires et des méthodes.
Les 10 thèmes sont les suivants :
. Définition des compétences et du professionnalisme
. Construction des parcours de professionnalisation
. Compétence collective
. Gestion anticipée des compétences
. Ingénierie des plans et des actions de formation
. Qualité de la formation
. Objectifs de compétences et leur évaluation
. Rémunération des compétences
. Prise en compte de la gestion des âges dans la gestion des compétences
. Outils de pilotage d'une politique de gestion et de développement des compétences.
Issues de la pratique de terrain sur le management et le développement des compétences de Guy LE BOTERF, celles-ci constituent un outil de travail de référence pour tous ceux (managers, directions du personnel et des ressources humaines, responsables emploi-formation, consultants, formateurs, certificateurs) qui contribuent au développement des compétences et du professionnalisme.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12944 B3.3LEB ouvrage Disponible 13234 B3.3LEB ouvrage Sorti jusqu'au 31/03/2024 INITIATION A LA GESTION DES ENTREPRISES / Virginie GALLEGO (2012)
Titre : INITIATION A LA GESTION DES ENTREPRISES Type de document : texte imprimé Auteurs : Virginie GALLEGO ; Julie MOUTTE ; Julien REYSZ Editeur : PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE Année de publication : 2012 Importance : 128 p. Prix : 13,20 euros Catégories : COMPTABILITE
ENTREPRISE
LOGISTIQUE
MANAGEMENT
MARKETING
ORGANISATION APPRENANTE
OUTIL PEDAGOGIQUE
PRODUCTIQUERésumé : Ce guide, conçu comme un manuel de cours (niveau BTS, IUT), aborde les bases de la gestion des entreprises.
Du management stratégique à la gestion des ressources humaines, en passant par la comptabilité, la finance, le marketing et la gestion de la production, il propose l'essentiel des connaissances sur ces sujets.
Au sommaire :
. Chapitre 1 : L'émergence de la gestion : la théorie des organisations :
- L'école classique de l'organisation :
. Taylor
. Ford
. Fayol
. Weber
- L'école des relations humaines :
. Mayo
. Lewin
. Maslow
. Mc Gregor
. herzberg
. Argyris
. Likert
. Chapitre 2 : Le management stratégique et humain :
- Le management stratégique : une priorité pour l'entreprise
- La gestion des ressources humaines : un incontournable de la stratégie
. Chapitre 3 : Le marketing :
- La démarche marketing
- Le marketing opérationnel : le marketing mix
. Chapitre 4 : La gestion de la production et la logistique :
- La gestion de la production
- La logistique
. Chapitre 5 : La comptabilité générale et l'analyse financière de l'entreprise :
- La comptabilité générale de l'entreprise
- L'analyse financière de l'entreprise.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display INITIATION A LA GESTION DES ENTREPRISES [texte imprimé] / Virginie GALLEGO ; Julie MOUTTE ; Julien REYSZ . - PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE, 2012 . - 128 p.
13,20 euros
Catégories : COMPTABILITE
ENTREPRISE
LOGISTIQUE
MANAGEMENT
MARKETING
ORGANISATION APPRENANTE
OUTIL PEDAGOGIQUE
PRODUCTIQUERésumé : Ce guide, conçu comme un manuel de cours (niveau BTS, IUT), aborde les bases de la gestion des entreprises.
Du management stratégique à la gestion des ressources humaines, en passant par la comptabilité, la finance, le marketing et la gestion de la production, il propose l'essentiel des connaissances sur ces sujets.
Au sommaire :
. Chapitre 1 : L'émergence de la gestion : la théorie des organisations :
- L'école classique de l'organisation :
. Taylor
. Ford
. Fayol
. Weber
- L'école des relations humaines :
. Mayo
. Lewin
. Maslow
. Mc Gregor
. herzberg
. Argyris
. Likert
. Chapitre 2 : Le management stratégique et humain :
- Le management stratégique : une priorité pour l'entreprise
- La gestion des ressources humaines : un incontournable de la stratégie
. Chapitre 3 : Le marketing :
- La démarche marketing
- Le marketing opérationnel : le marketing mix
. Chapitre 4 : La gestion de la production et la logistique :
- La gestion de la production
- La logistique
. Chapitre 5 : La comptabilité générale et l'analyse financière de l'entreprise :
- La comptabilité générale de l'entreprise
- L'analyse financière de l'entreprise.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13614 VSP4GAL ouvrage Disponible L'INNOVATION MANAGERIALE / David AUTISSIER (2018)PermalinkINNOVER EN FORMATION : DYNAMISER L'APPRENTISSAGE EN ENTREPRISE / Denis CRISTOL (2011)PermalinkINTEGRER ET MANAGER LA GENERATION Y / Julien POUGET (2010)PermalinkINTELLIGENCE EMOTIONNELLE : MIEUX COMMUNIQUER GRACE AUX EMOTIONS, RENFORCER VOTRE LEADERSHIP, PRESERVER VOTRE EQUILIBRE EMOTIONNEL : 63 OUTILS / Régis ROSSI (2022)PermalinkL'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU TRAVAIL / Daniel GOLEMAN (2005)PermalinkJEUX DE ROLE POUR LES FORMATEURS AVEC 40 JEUX PRETS A L'EMPLOI POUR TOUTES LES FORMATIONS / François PROUST (2008)PermalinkJEUX A THEME DE THIAGI : 42 ACTIVITES INTERACTIVES POUR LA FORMATION / Bruno HOURST (2012)PermalinkJUNIOR... SENIOR... DEHORS ! / GABS (2017)PermalinkLEADERSHIP ET CONFIANCE : DEVELOPPER LE CAPITAL HUMAIN POUR DES ORGANISATIONS PERFORMANTES / Alain DULUC (2008)PermalinkAU LIEU DE MOTIVER, METTEZ-VOUS DONC A COACHER ! / Eric ALBERT (1999)PermalinkMANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS / Nicole AUBERT (2010)PermalinkMANAGEMENT ET COLLABORATION BIM / Serge K. LEVAN (2016)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2013)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2015)PermalinkMANAGEMENT DES COMPETENCES : CONSTRUIRE VOTRE REFERENTIEL / Alain LABRUFFE (2005)PermalinkMANAGEMENT DES COMPETENCES : ENJEUX, MODELES ET PERSPECTIVES / Anne DIETRICH (2010)PermalinkDU MANAGEMENT DES COMPETENCES AU MANAGEMENT DU TRAVAIL / Bernard DEVIN (2009)PermalinkMANAGEMENT DES COMPETENCES : REALISATIONS, CONCEPTS, ANALYSES / Jacques AUBRET (2005)PermalinkMANAGEMENT A CONTRESENS : COMBIEN COUTE LA DEMOTIVATION ? / Anne DOUSSET (2007)PermalinkLE MANAGEMENT D'UNE EQUIPE : GUIDE POUR NEGOCIER, ANIMER, FORMER / Jean SIMONET (1987)Permalink