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DELEGUEZ EN TOUTE SERENITE / Eric ALONSO (2007)
Titre : DELEGUEZ EN TOUTE SERENITE Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric ALONSO ; Delphine BARRAIS Editeur : ESF Année de publication : 2007 Collection : PRATIQUE DU MANAGER Importance : 126 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1846-6 Prix : 12,90 euros Catégories : DELEGATION
MANAGEMENTRésumé : Guide pratique pour réussir ses délégations proposant :
- des apports méthodologiques synthétiques
- des outils pour se perfectionner
- des points clés à réexploiter.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Comprendre les enjeux de la délégation :
- Repérez en quoi consiste la délégation
- Distinguez ce que vous pouvez déléguer
- Identifiez les bénéfices de la délégation
- Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2 : Bien préparer sa délégation :
- Faites le point sur vos compétences
- Clarifiez vos besoins
- Analysez votre environnement
- Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3 : Choisir le bon collaborateur :
- Choisissez un collaborateur fiable
- Communiquez sur votre décision
- Tenez compte des besoins de votre collaborateur
- Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4 : Bien engager sa délégation :
- Planifiez votre délégation
- Briefez votre collaborateur
- Etablissez une relation de confiance
- Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5 : Mettre en place une délégation transparente :
- Sachez estimer les risques
- Repérez les difficultés de votre collaborateur
- Favorisez la transmission d'informations
- Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6 : Accompagner son collaborateur :
- Surveillez la délégation sans intrusion
- Définissez en amont les modalités de contrôle
- Récompensez les délégataires méritants
- Sachez mettre fin à votre délégation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DELEGUEZ EN TOUTE SERENITE [texte imprimé] / Eric ALONSO ; Delphine BARRAIS . - ESF, 2007 . - 126 p.. - (PRATIQUE DU MANAGER) .
ISBN : 978-2-7101-1846-6 : 12,90 euros
Catégories : DELEGATION
MANAGEMENTRésumé : Guide pratique pour réussir ses délégations proposant :
- des apports méthodologiques synthétiques
- des outils pour se perfectionner
- des points clés à réexploiter.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Comprendre les enjeux de la délégation :
- Repérez en quoi consiste la délégation
- Distinguez ce que vous pouvez déléguer
- Identifiez les bénéfices de la délégation
- Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2 : Bien préparer sa délégation :
- Faites le point sur vos compétences
- Clarifiez vos besoins
- Analysez votre environnement
- Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3 : Choisir le bon collaborateur :
- Choisissez un collaborateur fiable
- Communiquez sur votre décision
- Tenez compte des besoins de votre collaborateur
- Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4 : Bien engager sa délégation :
- Planifiez votre délégation
- Briefez votre collaborateur
- Etablissez une relation de confiance
- Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5 : Mettre en place une délégation transparente :
- Sachez estimer les risques
- Repérez les difficultés de votre collaborateur
- Favorisez la transmission d'informations
- Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6 : Accompagner son collaborateur :
- Surveillez la délégation sans intrusion
- Définissez en amont les modalités de contrôle
- Récompensez les délégataires méritants
- Sachez mettre fin à votre délégation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11452 B3.1.4ALO ouvrage Disponible DEMOTIVER A COUP SUR : LES EMBROUILLES DE DEMOTIVATOR / Nicolas CARON (2003)
Titre : DEMOTIVER A COUP SUR : LES EMBROUILLES DE DEMOTIVATOR Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas CARON ; Frédéric VANDEUVRE Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2003 Importance : 162 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2926-9 Prix : 15 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
MOTIVATIONRésumé : Description sur un ton caustique des pratiques quotidiennes en matières de management qui contribuent à entretenir ce système et donc à stimuler la démotivation ambiante.
Au sommaire :
Chapitre 1| Saboter les recrutements
Chapitre 2| Casser l'enthousiasme grâce à la phase d'intégration
Chapitre 3| Surfer sur la mode du coaching pour décourager le progrès
Chapitre 4| Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Chapitre 5| Gérer les carrières sans états d'âme
Chapitre 6| Ruiner les espoirs des rescapés
Chapitre 7| Assurer ses arrières en grand professionnel.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEMOTIVER A COUP SUR : LES EMBROUILLES DE DEMOTIVATOR [texte imprimé] / Nicolas CARON ; Frédéric VANDEUVRE . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2003 . - 162 p.
ISBN : 978-2-7081-2926-9 : 15 euros
Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
MOTIVATIONRésumé : Description sur un ton caustique des pratiques quotidiennes en matières de management qui contribuent à entretenir ce système et donc à stimuler la démotivation ambiante.
Au sommaire :
Chapitre 1| Saboter les recrutements
Chapitre 2| Casser l'enthousiasme grâce à la phase d'intégration
Chapitre 3| Surfer sur la mode du coaching pour décourager le progrès
Chapitre 4| Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Chapitre 5| Gérer les carrières sans états d'âme
Chapitre 6| Ruiner les espoirs des rescapés
Chapitre 7| Assurer ses arrières en grand professionnel.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9693 B3.1CAR ouvrage Disponible DEVELOPPER LA COMPETENCE DES PROFESSIONNELS : CONSTRUIRE LES PARCOURS DE PROFESSIONNALISATION / LE BOTERF (2002)
Titre : DEVELOPPER LA COMPETENCE DES PROFESSIONNELS : CONSTRUIRE LES PARCOURS DE PROFESSIONNALISATION Type de document : texte imprimé Auteurs : LE BOTERF Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2002 Importance : 311 p. Prix : 31 euros Catégories : COMPETENCE
MANAGEMENT
PROFESSIONNALISATIONRésumé : - A quoi reconnaître qu'un professionnel est compétent ?
- Comment s'y prend-t-il pour agir avec compétence ?
- Comment élaborer et piloter des parcours de professionnalisation ?
- Comment concevoir et gérer les dispositifs de professionnalisation ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVELOPPER LA COMPETENCE DES PROFESSIONNELS : CONSTRUIRE LES PARCOURS DE PROFESSIONNALISATION [texte imprimé] / LE BOTERF . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2002 . - 311 p.
31 euros
Catégories : COMPETENCE
MANAGEMENT
PROFESSIONNALISATIONRésumé : - A quoi reconnaître qu'un professionnel est compétent ?
- Comment s'y prend-t-il pour agir avec compétence ?
- Comment élaborer et piloter des parcours de professionnalisation ?
- Comment concevoir et gérer les dispositifs de professionnalisation ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9694 B3.3LEB ouvrage Disponible DEVELOPPER SON CHARISME ET SON LEADERSHIP / Gérard RODACH (2008)
Titre : DEVELOPPER SON CHARISME ET SON LEADERSHIP Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard RODACH Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2008 Autre Editeur : EYROLLES Importance : 155 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54041-3 Prix : 18 euros Catégories : LEADERSHIP
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe.
Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien...
Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership :
1. Comprendre le leadership et le charisme.
2. Adapter son leadership à la situation.
3. Bâtir une vision pour le projet.
4. Convaincre son auditoire.
5. Convaincre en face à face un acteur-clé.
6. Susciter la confiance et la coopération au quotidien.
7. Motiver et accompagner l'action.
8. Oser.
9. Favoriser sa créativité.
10. Mettre son leadership à l'épreuve.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVELOPPER SON CHARISME ET SON LEADERSHIP [texte imprimé] / Gérard RODACH . - EDITIONS D'ORGANISATION : EYROLLES, 2008 . - 155 p.
ISBN : 978-2-212-54041-3 : 18 euros
Catégories : LEADERSHIP
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe.
Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien...
Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership :
1. Comprendre le leadership et le charisme.
2. Adapter son leadership à la situation.
3. Bâtir une vision pour le projet.
4. Convaincre son auditoire.
5. Convaincre en face à face un acteur-clé.
6. Susciter la confiance et la coopération au quotidien.
7. Motiver et accompagner l'action.
8. Oser.
9. Favoriser sa créativité.
10. Mettre son leadership à l'épreuve.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12358 B3.1.5ROD ouvrage Disponible DEVELOPPER VOTRE ECOUTE... POUR MANAGER ENCORE MIEUX / Joseph-Luc BLONDEL (2007)
Titre : DEVELOPPER VOTRE ECOUTE... POUR MANAGER ENCORE MIEUX Type de document : texte imprimé Auteurs : Joseph-Luc BLONDEL Editeur : INSEP CONSULTING EDITIONS Année de publication : 2007 Importance : 47 p. Prix : 8 euros Catégories : ECOUTE
ENTRETIEN
MANAGEMENTRésumé : Guide proposant méthode et conseils pour permettre au manager de développer son écoute, capacité essentielle pour mobiliser l'énergie collective.
Au sommaire :
Une pratique managériale : l'écoute
1. Pourquoi développer votre écoute ?
2. Qu'est-ce que l'écoute active ?
3. Comment développer l'écoute active ?
4. Comment avoir des entretiens efficaces ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVELOPPER VOTRE ECOUTE... POUR MANAGER ENCORE MIEUX [texte imprimé] / Joseph-Luc BLONDEL . - INSEP CONSULTING EDITIONS, 2007 . - 47 p.
8 euros
Catégories : ECOUTE
ENTRETIEN
MANAGEMENTRésumé : Guide proposant méthode et conseils pour permettre au manager de développer son écoute, capacité essentielle pour mobiliser l'énergie collective.
Au sommaire :
Une pratique managériale : l'écoute
1. Pourquoi développer votre écoute ?
2. Qu'est-ce que l'écoute active ?
3. Comment développer l'écoute active ?
4. Comment avoir des entretiens efficaces ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11648 G7.10BLO ouvrage Disponible DEVELOPPEZ ET ACTIVEZ VOS RESEAUX RELATIONNELS / Christian MARCON (2007)PermalinkDICTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES / Jean-Marie PERETTI (2015)PermalinkDIRIGER ET MOTIVER : SECRETS ET PRATIQUES / Nicole AUBERT (1996)PermalinkDIX ENTRETIENS INCONTOURNABLES EN ENTREPRISE : GUIDE A L'USAGE DES MANAGERS ET DES RH / Marie-Françoise HOSDAIN (2017)PermalinkECHANGES RECIPROQUES DE SAVOIRS EN ENTREPRISE : UN RESEAU AU SERVICE DE L'ENTREPRISE RESPONSABLE / VAN DEN ABEELE (2011)PermalinkELABORER DES REFERENTIELS DE COMPETENCES : PRINCIPES ET METHODES / Christian JOUVENOT (2005)PermalinkL'EMPLOYABILITE DES JUNIORS ET DES SENIORS : VERS UNE GESTION ACTIVE DES AGES ET DES COMPETENCES / Alain FINOT (2012)PermalinkENCADRER UNE EQUIPE : LA CONDUITE DES HOMMES DANS UNE PERIODE DE MUTATIONS : AVEC KIT COMPLET D'ANIMATION DE LA FORMATION A LA CONDUITE DES HOMMES / Alain ASTOURIC (2012)PermalinkENCADRER, UN METIER IMPOSSIBLE ? / MISPELBLOM BEYER Frederik (2015)PermalinkENSEIGNER LE MANAGEMENT PAR DES SITUATIONS-PROBLEMES / Sylvie CORDESSE MAROT (2015)PermalinkL'ENTRETIEN D'APPRECIATION INDIVIDUEL : UN INSTRUMENT DE MANAGEMENT DES CADRES ET COLLABORATEURS DE L'ENTREPRISE / Armel MARIN (1999)PermalinkL'ENTRETIEN D'EVALUATION : COMMENT S'Y COMPORTER, COMMENT LE MENER / Jacques TEBOUL (2000)PermalinkL'ENTRETIEN D'EVALUATION : COMMENT S'Y COMPORTER, COMMENT LE MENER / Jacques TEBOUL (2005)PermalinkL'ENTRETIEN PROFESSIONNEL : METTRE EN OEUVRE LA NOUVELLE LOI SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE / Alain LABRUFFE (2005)PermalinkENTRETIENS DU MANAGER : LE KIT MINUTE ! / Alain LABRUFFE (2008)PermalinkLES EQUIPES : LE BONHEUR EST DANS L'EQUIPE / Maurice THEVENET (2009)PermalinkEQUIPES VIRTUELLES, MISSIONS REELLES : 13 CLES POUR MANAGER A DISTANCE / Robert GLAZER (2021)PermalinkESSAYE ENCORE ! : DEJOUER LES PIEGES RELATIONNELS AU TRAVAIL AVEC L'APPROCHE PALO ALTO / Estelle BOUTAN (2017)PermalinkL'ESTIME DE SOI AU COEUR DU MANAGEMENT : COMMENT VALORISER LES INDIVIDUS POUR AMELIORER LES PERFORMANCES / Rose BALDUCCI ; Jean-Luc PENOT (2015)PermalinkL'ETHIQUE AU SERVICE DU MANAGEMENT : CONCILIER AUTONOMIE ET ENGAGEMENT POUR L'ENTREPRISE / Jean-François CLAUDE (1998)Permalink