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ETRE ACTEUR DE SON ENTRETIEN D'EVALUATION (2012)
Titre : ETRE ACTEUR DE SON ENTRETIEN D'EVALUATION Type de document : texte imprimé Editeur : DEMOS Année de publication : 2012 Collection : LE SUCCES EN POCHE Importance : 73 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36241-086-4 Prix : 9,20 euros Catégories : BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Pris par le rythme de l'activité, on a souvent du mal à prendre du recul par rapport à son travail et son rôle dans l'entreprise.
Pourtant, pour travailler efficacement, il est important d'ajuster son activité aux évolutions de l'entreprise, mais aussi à ses propres souhaits.
C'est ce que permet l'entretien d'évaluation : c'est l'occasion de faire le point avec son manager sur l'année passée et de fixer des objectifs pour l'année à venir.
Afin de préparer au mieux cet entretien, ce mini-guide, en combinant méthodologie, conseils et exercices, permet de :
- préparer son entretien d'évaluation,
- faire le point sur son activité, son autonomie et ses responsabilités,
- participer activement à l'entretien.
Au sommaire :
1. Préparer l'entretien d'évaluation :
- Comprendre l'objectif de l'entretien et de sa préparation
- Prendre rendez-vous
- Préparer le contenu
2. Faire le bilan de l'année avec son manager :
- Cadre général de l'entretien d'évaluation
- Démarrage de l'entretien
- Bilan de l'année écoulée
- Recherche des actions correctives
3. Discuter de l'avenir avec son manager :
- Objectifs de l'année à venir
- Développement des compétences
- Conclusion de l'entretien.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display ETRE ACTEUR DE SON ENTRETIEN D'EVALUATION [texte imprimé] . - DEMOS, 2012 . - 73 p.. - (LE SUCCES EN POCHE) .
ISBN : 978-2-36241-086-4 : 9,20 euros
Catégories : BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Pris par le rythme de l'activité, on a souvent du mal à prendre du recul par rapport à son travail et son rôle dans l'entreprise.
Pourtant, pour travailler efficacement, il est important d'ajuster son activité aux évolutions de l'entreprise, mais aussi à ses propres souhaits.
C'est ce que permet l'entretien d'évaluation : c'est l'occasion de faire le point avec son manager sur l'année passée et de fixer des objectifs pour l'année à venir.
Afin de préparer au mieux cet entretien, ce mini-guide, en combinant méthodologie, conseils et exercices, permet de :
- préparer son entretien d'évaluation,
- faire le point sur son activité, son autonomie et ses responsabilités,
- participer activement à l'entretien.
Au sommaire :
1. Préparer l'entretien d'évaluation :
- Comprendre l'objectif de l'entretien et de sa préparation
- Prendre rendez-vous
- Préparer le contenu
2. Faire le bilan de l'année avec son manager :
- Cadre général de l'entretien d'évaluation
- Démarrage de l'entretien
- Bilan de l'année écoulée
- Recherche des actions correctives
3. Discuter de l'avenir avec son manager :
- Objectifs de l'année à venir
- Développement des compétences
- Conclusion de l'entretien.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13710 E4.2 ouvrage Disponible EVALUER, EVOLUER : VERS UN NOUVEAU DIALOGUE EN RESSOURCES HUMAINES / Anne RIBEROLLES (1992)
Titre : EVALUER, EVOLUER : VERS UN NOUVEAU DIALOGUE EN RESSOURCES HUMAINES Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne RIBEROLLES Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 1992 Importance : 192 p. Prix : 190 F. Catégories : ENTREPRISE
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Au sommaire : Apprécier les pratiques d'évaluation - Réfléchir pour mieux évoluer. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display EVALUER, EVOLUER : VERS UN NOUVEAU DIALOGUE EN RESSOURCES HUMAINES [texte imprimé] / Anne RIBEROLLES . - EDITIONS D'ORGANISATION, 1992 . - 192 p.
190 F.
Catégories : ENTREPRISE
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENTRésumé : Au sommaire : Apprécier les pratiques d'évaluation - Réfléchir pour mieux évoluer. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 8953 FRIB ouvrage Disponible FAVORISER LE TRAVAIL EN EQUIPE PAR LA COOPERATION : LES CLES POUR REUSSIR ENSEMBLE / Marie-Josée COUCHAERE (2011)
Titre : FAVORISER LE TRAVAIL EN EQUIPE PAR LA COOPERATION : LES CLES POUR REUSSIR ENSEMBLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Josée COUCHAERE Editeur : ESF Année de publication : 2011 Importance : 196 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2207-4 Prix : 22 euros Catégories : MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Outil de formation proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques, sur la coopération en tant que démarche favorisant la réussite des équipes et le sens du collectif, en conciliant émancipation individuelle et nécessité de mieux vivre ensemble.
Il permet de répondre à des questions telles que :
- quel nouveau regard porter sur la coopération ?
- quels sont les vertus et les pièges de la coopération ?
- comment développer les bonnes pratiques coopératives ?
- quel style de management favorise l'esprit de coopération ?
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteure, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
Chapitre 1 : Changer de regard sur la coopération
Chapitre 2 : Les pièges et les vertus de la coopération
Chapitre 3 : Les bonnes pratiques de la coopération en équipe
Chapitre 4 : Le management de la coopération
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
Exercice 1 : Se faire un avis sur une autre personne
Exercice 2 : Les baguettes
Exercice 3 : Les luttres et les mippes
Exercice 4 : Comment éviter la prise de décision
Exercice 5 : Faites le diagnostic de votre prédisposition culturelle à vivre en groupe
Exercice 6 : Coopérer en mode transverse
Exercice 7 : Animer une prise de décision collégiale
Exercice 8 : Savoir coopérer avec sa hiérarchie
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN :
Programme d'un stage de formation de deux jours.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display FAVORISER LE TRAVAIL EN EQUIPE PAR LA COOPERATION : LES CLES POUR REUSSIR ENSEMBLE [texte imprimé] / Marie-Josée COUCHAERE . - ESF, 2011 . - 196 p.
ISBN : 978-2-7101-2207-4 : 22 euros
Catégories : MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Outil de formation proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques, sur la coopération en tant que démarche favorisant la réussite des équipes et le sens du collectif, en conciliant émancipation individuelle et nécessité de mieux vivre ensemble.
Il permet de répondre à des questions telles que :
- quel nouveau regard porter sur la coopération ?
- quels sont les vertus et les pièges de la coopération ?
- comment développer les bonnes pratiques coopératives ?
- quel style de management favorise l'esprit de coopération ?
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteure, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
Chapitre 1 : Changer de regard sur la coopération
Chapitre 2 : Les pièges et les vertus de la coopération
Chapitre 3 : Les bonnes pratiques de la coopération en équipe
Chapitre 4 : Le management de la coopération
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
Exercice 1 : Se faire un avis sur une autre personne
Exercice 2 : Les baguettes
Exercice 3 : Les luttres et les mippes
Exercice 4 : Comment éviter la prise de décision
Exercice 5 : Faites le diagnostic de votre prédisposition culturelle à vivre en groupe
Exercice 6 : Coopérer en mode transverse
Exercice 7 : Animer une prise de décision collégiale
Exercice 8 : Savoir coopérer avec sa hiérarchie
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN :
Programme d'un stage de formation de deux jours.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13034 B3.1.1COU ouvrage Disponible LES FICHES OUTILS DU DIRIGEANT D'ENTREPRISE / Daniel COHEN (2017)
Titre : LES FICHES OUTILS DU DIRIGEANT D'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel COHEN Editeur : EYROLLES Année de publication : 2017 Importance : 248 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56750-2 Prix : 35 euros Catégories : ENTREPRISE
GESTION RESSOURCES HUMAINES
LEADERSHIP
MANAGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Guide opérationnel présentant sous forme de fiches, les outils indispensables aux dirigeants, quels que soient le secteur et la taille de leur entreprise.
Les 76 fiches, accompagnées d'outils, de schémas explicatifs, de cas pratiques et de conseils personnalisés, et regroupées en 11 modules, permettent d'aborder les thèmes suivants :
- La création et l'identité d'une entreprise, les challenges du dirigeant,
- La mise en place d'une démarche stratégique,
- La gouvernance de l'entreprise : les relations dirigeant-fonctionnaires, le management,
- La croissance de l'entreprise, sa structuration et son financement,
- La fonction ressources humaines et les dialogues entre les instances représentatives,
- L'adaptation de l'offre aux nouvelles technologies.
Thèmes des modules :
Module 1. Pourquoi une entreprise ? Vers quelle identité ?
Module 2. S'inscrire dans le temps long ou la stratégie
Module 3. La gouvernance de l'entreprise
Module 4. La croissance de l'entreprise
Module 5. La structuration de l'entreprise
Module 6. Le financement de l'entreprise
Module 7. Les hommes et les femmes dans l'entreprise
Module 8. La R&D innovante, numérique, ubérisée ou le progrès
Module 9. La vente d'un produit vendable
Module 10. Les difficultés de l'entreprise et de son dirigeant
Module 11. Le dirigeant.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES FICHES OUTILS DU DIRIGEANT D'ENTREPRISE [texte imprimé] / Daniel COHEN . - EYROLLES, 2017 . - 248 p.
ISBN : 978-2-212-56750-2 : 35 euros
Catégories : ENTREPRISE
GESTION RESSOURCES HUMAINES
LEADERSHIP
MANAGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Guide opérationnel présentant sous forme de fiches, les outils indispensables aux dirigeants, quels que soient le secteur et la taille de leur entreprise.
Les 76 fiches, accompagnées d'outils, de schémas explicatifs, de cas pratiques et de conseils personnalisés, et regroupées en 11 modules, permettent d'aborder les thèmes suivants :
- La création et l'identité d'une entreprise, les challenges du dirigeant,
- La mise en place d'une démarche stratégique,
- La gouvernance de l'entreprise : les relations dirigeant-fonctionnaires, le management,
- La croissance de l'entreprise, sa structuration et son financement,
- La fonction ressources humaines et les dialogues entre les instances représentatives,
- L'adaptation de l'offre aux nouvelles technologies.
Thèmes des modules :
Module 1. Pourquoi une entreprise ? Vers quelle identité ?
Module 2. S'inscrire dans le temps long ou la stratégie
Module 3. La gouvernance de l'entreprise
Module 4. La croissance de l'entreprise
Module 5. La structuration de l'entreprise
Module 6. Le financement de l'entreprise
Module 7. Les hommes et les femmes dans l'entreprise
Module 8. La R&D innovante, numérique, ubérisée ou le progrès
Module 9. La vente d'un produit vendable
Module 10. Les difficultés de l'entreprise et de son dirigeant
Module 11. Le dirigeant.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15837 B3.1COH ouvrage Disponible FISH ! / Stephen LUNDIN (2009)
Titre : FISH ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Stephen LUNDIN ; Harry PAUL ; John CHRISTENSEN Editeur : UN MONDE DIFFERENT Année de publication : 2009 Importance : 112 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89225-698-7 Prix : 10 euros Catégories : MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Imaginez un milieu de travail où chacun choisit d'insuffler de l'énergie, de la passion, de la bonne humeur et une attitude positive dans toute tâche quotidienne. Ou encore, imaginez un environnement dans lequel tous les employés entretiendraient un lien étroit avec leur travail, leurs collègues et la clientèle. Impossible ? Ce livre souhaite démontrer le contraire...
Fish! » est un récit métaphorique s'inspirant du vécu des poissonniers de Pike Place (Seattle, Etats-Unis), renommé pour la qualité de son service client et pour le plaisir des employés à travailler. Il montre les avantages de l'application de la "philosophie Fish" pour manager les équipes, démarche qui repose sur 4 principes à appliquer pour créer un environnement professionnel performant, dans lequel une attitude ludique, attentionnée et engageante accroît les niveaux d'énergie, d'enthousiasme, de productivité et de créativité.
- Principe 1 : Choisissez votre attitude ! : Vous avez un réel pouvoir sur ce que vous vivez (comment vous choisissez de voir la vie) et sur votre comportement. Choisissez une attitude ouverte, optimiste et enjouée et vous verrez un impact positif sur les autres, donc sur vous.
- Principe 2 : JOUEZ ! : Considérez le travail comme un jeu. Jouez, riez ensemble, recherchez les occasions de faire plaisir... Le but est de créer une atmosphère de travail enjouée qui favorise le travail en équipe.
- Principe 3 : Soyez présent ! : Concentrez-vous sur ce que vous faites, en particulier lorsque vous parlez, discutez ou échangez avec un collègue, ou un client. Soyez attentif à ce que la personne dit, à ses besoins...
- Principe 4 ! : Amusez-vous avec vos clients ! : Le meilleur moyen d’avoir du plaisir est d’en avoir avec ses clients. Le plaisir, le rire... sont tout à fait contagieux, de même que les comportements positifs.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display FISH ! [texte imprimé] / Stephen LUNDIN ; Harry PAUL ; John CHRISTENSEN . - UN MONDE DIFFERENT, 2009 . - 112 p.
ISBN : 978-2-89225-698-7 : 10 euros
Catégories : MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Imaginez un milieu de travail où chacun choisit d'insuffler de l'énergie, de la passion, de la bonne humeur et une attitude positive dans toute tâche quotidienne. Ou encore, imaginez un environnement dans lequel tous les employés entretiendraient un lien étroit avec leur travail, leurs collègues et la clientèle. Impossible ? Ce livre souhaite démontrer le contraire...
Fish! » est un récit métaphorique s'inspirant du vécu des poissonniers de Pike Place (Seattle, Etats-Unis), renommé pour la qualité de son service client et pour le plaisir des employés à travailler. Il montre les avantages de l'application de la "philosophie Fish" pour manager les équipes, démarche qui repose sur 4 principes à appliquer pour créer un environnement professionnel performant, dans lequel une attitude ludique, attentionnée et engageante accroît les niveaux d'énergie, d'enthousiasme, de productivité et de créativité.
- Principe 1 : Choisissez votre attitude ! : Vous avez un réel pouvoir sur ce que vous vivez (comment vous choisissez de voir la vie) et sur votre comportement. Choisissez une attitude ouverte, optimiste et enjouée et vous verrez un impact positif sur les autres, donc sur vous.
- Principe 2 : JOUEZ ! : Considérez le travail comme un jeu. Jouez, riez ensemble, recherchez les occasions de faire plaisir... Le but est de créer une atmosphère de travail enjouée qui favorise le travail en équipe.
- Principe 3 : Soyez présent ! : Concentrez-vous sur ce que vous faites, en particulier lorsque vous parlez, discutez ou échangez avec un collègue, ou un client. Soyez attentif à ce que la personne dit, à ses besoins...
- Principe 4 ! : Amusez-vous avec vos clients ! : Le meilleur moyen d’avoir du plaisir est d’en avoir avec ses clients. Le plaisir, le rire... sont tout à fait contagieux, de même que les comportements positifs.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16795 B3.1LUN ouvrage Disponible LES FONDEMENTS HUMAINS DU LEADERSHIP : LE PLUS HUMAIN C'EST LE PLUS EFFICACE DURABLEMENT / Jacques SANTINI (2008)PermalinkLA FORMATION DES DIRIGEANTS : DOSSIER / Pierre CASPAR in EDUCATION PERMANENTE, N° 114 (1993)PermalinkFORMER LES MANAGERS : QUAND L'ALTERNANCE S'INVITE DANS LE DEBAT / Corinne HAHN (2008)PermalinkFORMER LES NOUVEAUX MANAGERS : UNE PEDAGOGIE ORIGINALE POUR DEVELOPPER LEURS COMPETENCES / Florence HUNOT-CLAIREFOND (1996)PermalinkFORMER PAR LES CONTES : RECUEIL DE CONTES ET MODE D'EMPLOI POUR LES FORMATIONS / Philippe COSTE (2008)PermalinkUNE FOURMI DE 18 METRES... CA N'EXISTE PAS : LA CREATIVITE AU SERVICE DES ORGANISATIONS / Ivan GAVRILOFF (2001)PermalinkGAGNER EN LEADERSHIP : LES 7 RESSOURCES INDISPENSABLES POUR DEVENIR UN MANAGER LEADER / Bertrand DUSEHU (2016)PermalinkGAME STORMING : JOUER POUR INNOVER : POUR LES INNOVATEURS, LES VISIONNAIRES ET LES PIONNIERS / Dave GRAY (2014)PermalinkLA GENERATION Y EN ENTREPRISE, CA CHANGE QUOI ? : CONSEILS POUR DES RAPPORTS INTERGENERATIONNELS PAISIBLES / Pierre LATOUR (2015)PermalinkLA GENERATION Y, LE MANAGER ET L'ENTREPRISE / Benoît MEYRONIN (2015)PermalinkGENERATION Y : MODE D'EMPLOI : INTEGREZ LES JEUNES DANS L'ENTREPRISE ! / Daniel OLLIVIER (2011)PermalinkLA GENERATION Y PAR ELLE-MEME : QUAND LES 18-30 ANS REINVENTENT LA VIE / Myriam LEVAIN (2012)PermalinkGENERATIONS Y & Z : LE GRAND DEFI INTERGENERATIONNEL / Daniel OLLIVIER (2017)PermalinkGESTION DU TEMPS POUR MANAGERS DEBORDES : BIEN GERER SON TEMPS, C'EST BIEN FAIRE CE QUI EST IMPORTANT ! / Hervé COUDIERE (2016)PermalinkLE GRAND LIVRE DE LA FORMATION / Michel BARABEL (2012)PermalinkLES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT / Sandra CHARREIRE (2002)PermalinkLE GUIDE DU COMMUNITY MANAGER : TECHNIQUES AVANCEES ET BOITE A OUTILS POUR UNE COMMUNICATION DIGITALE REUSSIE / Samuel BIELKA (2018)PermalinkLE GUIDE COMPLET DU NOUVEAU MANAGER / Dominique PEREZ (2008)PermalinkGUIDE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL / Jean-Yves ARRIVE (2006)PermalinkGUIDE POUR LA GPEC / Françoise KERLAN (2012)PermalinkGUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL / Sacha LOPEZ (2023)PermalinkGUIDE SYSTEMIQUE DU MANAGER D'EQUIPE : 40 SITUATIONS MANAGERIALES DU QUOTIDIEN / Dominique BERIOT (2018)PermalinkUN INDIEN DANS L'ENTREPRISE : DONNEZ UN NOUVEAU SOUFFLE A VOTRE EQUIPE / Ken BLANCHARD (2005)PermalinkINGENIERIE ET EVALUATION DES COMPETENCES / LE BOTERF (2011)PermalinkINITIATION A LA GESTION DES ENTREPRISES / Virginie GALLEGO (2012)PermalinkL'INNOVATION MANAGERIALE / David AUTISSIER (2018)PermalinkINNOVER EN FORMATION : DYNAMISER L'APPRENTISSAGE EN ENTREPRISE / Denis CRISTOL (2011)PermalinkINTEGRER ET MANAGER LA GENERATION Y / Julien POUGET (2010)PermalinkINTELLIGENCE EMOTIONNELLE : MIEUX COMMUNIQUER GRACE AUX EMOTIONS, RENFORCER VOTRE LEADERSHIP, PRESERVER VOTRE EQUILIBRE EMOTIONNEL : 63 OUTILS / Régis ROSSI (2022)PermalinkL'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU TRAVAIL / Daniel GOLEMAN (2005)PermalinkJEUX DE ROLE POUR LES FORMATEURS AVEC 40 JEUX PRETS A L'EMPLOI POUR TOUTES LES FORMATIONS / François PROUST (2008)PermalinkJEUX A THEME DE THIAGI : 42 ACTIVITES INTERACTIVES POUR LA FORMATION / Bruno HOURST (2012)PermalinkJUNIOR... SENIOR... DEHORS ! / GABS (2017)PermalinkLEADERSHIP ET CONFIANCE : DEVELOPPER LE CAPITAL HUMAIN POUR DES ORGANISATIONS PERFORMANTES / Alain DULUC (2008)PermalinkAU LIEU DE MOTIVER, METTEZ-VOUS DONC A COACHER ! / Eric ALBERT (1999)PermalinkMANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS / Nicole AUBERT (2010)PermalinkMANAGEMENT ET COLLABORATION BIM / Serge K. LEVAN (2016)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2013)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2015)PermalinkMANAGEMENT DES COMPETENCES : CONSTRUIRE VOTRE REFERENTIEL / Alain LABRUFFE (2005)PermalinkMANAGEMENT DES COMPETENCES : ENJEUX, MODELES ET PERSPECTIVES / Anne DIETRICH (2010)PermalinkDU MANAGEMENT DES COMPETENCES AU MANAGEMENT DU TRAVAIL / Bernard DEVIN (2009)PermalinkMANAGEMENT DES COMPETENCES : REALISATIONS, CONCEPTS, ANALYSES / Jacques AUBRET (2005)PermalinkMANAGEMENT A CONTRESENS : COMBIEN COUTE LA DEMOTIVATION ? / Anne DOUSSET (2007)PermalinkLE MANAGEMENT D'UNE EQUIPE : GUIDE POUR NEGOCIER, ANIMER, FORMER / Jean SIMONET (1987)PermalinkLE MANAGEMENT EXPLIQUE PAR L'ART / Olivier BABEAU (2013)PermalinkMANAGEMENT, FORMATION ET TRAVAIL EN EQUIPE : PRATIQUES ISSUES DU COACHING ET DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Robert STHAL (2013)PermalinkLE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Vincent LENHARDT (2018)PermalinkLE MANAGEMENT DES IDEES : DE LA CREATIVITE A L'INNOVATION / DE BRABANDERE (2002)PermalinkMANAGEMENT ET INTELLIGENCE COLLECTIVE : 60 METHODES ET EXERCICES : DES PRATIQUES POUR APPRENDRE ENSEMBLE / Denis CRISTOL (2017)PermalinkLE MANAGEMENT INTERCULTUREL : GERER EFFICACEMENT LA DIVERSITE CULTURELLE DANS L'ENTREPRISE / Virginia DRUMMOND (2014)PermalinkMANAGEMENT INTERGENERATIONNEL / Jacques LAMBERT (2009)PermalinkMANAGEMENT, JE ME MARRE !!! / GABS (2011)PermalinkLE MANAGEMENT DES SITUATIONS DE CRISE : ANTICIPER LES RISQUES ET GERER LES CRISES / Laurent COMBALBERT (2005)PermalinkMANAGEMENT STRATEGIQUE / Jean-Pierre HELFER (2016)PermalinkLE MANAGEMENT TRANSVERSAL : 30 OUTILS POUR FAVORISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Jacques LEMONNIER (2015)PermalinkMANAGEOR : TOUT LE MANAGEMENT A L'ERE DIGITALE / Michel BARABEL (2015)PermalinkMANAGER EN ACTIONS : 60 MOTS CLES, 12 OUTILS / Alain-Frédéric FERNANDEZ (2007)PermalinkMANAGER AVEC L'APPROCHE HERRMANN : L'ART DE CONJUGUER LES INTELLIGENCES INDIVIDUELLES / Stéphane DEMILLY (2010)PermalinkMANAGER AVEC LES INTELLIGENCES MULTIPLES / Bruno HOURST (2016)PermalinkMANAGER, CA S'APPREND ! : METAMORPHOSE, APPRENTISSAGE, PRISE DE FONCTION : VADE-MECUM / Valentine CHAPUS-GILBERT (2006)PermalinkLE MANAGER COACH / Bénédicte GAUTIER (2000)PermalinkMANAGER LES CONNAISSANCES : DU KNOWLEDGE MANAGEMENT AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DANS L'ORGANISATION / Claire BEYOU (2003)PermalinkMANAGER DANS (ET AVEC) LA COMPLEXITE / Dominique GENELOT (2017)PermalinkMANAGER DANS LA COMPLEXITE : REFLEXION A L'USAGE DES DIRIGEANTS / Dominique GENELOT (2011)PermalinkMANAGER DEBUTANT : REUSSIR EN 80 JOURS / Roland LABREGERE (2005)PermalinkMANAGER LES E-COMPORTEMENTS : TECHNOPATHE, TECHNOPHILE, TECHNOPHOBE... 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