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QUELLE ETHIQUE EN FORMATION ? / Teresa YUREN (2000)
Titre : QUELLE ETHIQUE EN FORMATION ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Teresa YUREN Editeur : L'HARMATTAN Année de publication : 2000 Collection : EDUCATION & FORMATION Importance : 107 p. Prix : 80 F. Catégories : ETHIQUE
EVALUATION
FORMATION A DISTANCE
INNOVATION
PHILOSOPHIE EDUCATION
RELATION PEDAGOGIQUERésumé : Au sommaire : Humanisme et éducation - Formation, éthicité et relation pédagogique - Analyse d'un système de formation à partir de l'éthicité - Le sens formatif et le sens fonctionnel de l'évaluation éducative - Habitus, ethos, sens et action éducative - De la formation à distance à la mise à distance en formation - Innovation didactique, innovation technologique et rationalité dans la mise à distance. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display QUELLE ETHIQUE EN FORMATION ? [texte imprimé] / Teresa YUREN . - L'HARMATTAN, 2000 . - 107 p.. - (EDUCATION & FORMATION) .
80 F.
Catégories : ETHIQUE
EVALUATION
FORMATION A DISTANCE
INNOVATION
PHILOSOPHIE EDUCATION
RELATION PEDAGOGIQUERésumé : Au sommaire : Humanisme et éducation - Formation, éthicité et relation pédagogique - Analyse d'un système de formation à partir de l'éthicité - Le sens formatif et le sens fonctionnel de l'évaluation éducative - Habitus, ethos, sens et action éducative - De la formation à distance à la mise à distance en formation - Innovation didactique, innovation technologique et rationalité dans la mise à distance. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9033 H1.4YUR ouvrage Disponible REFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE : ANNEE II / Marc DENNERY (2005)
Titre : REFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE : ANNEE II Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc DENNERY Editeur : ESF Année de publication : 2005 Importance : 319 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1730-8 Prix : 25 euros Catégories : ACHAT FORMATION
BILAN COMPETENCES
ENTRETIEN
FORMATION ENTREPRISE
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
INNOVATION
POLITIQUE FORMATION
VALIDATION ACQUISRésumé : Cet ouvrage constitue à la fois un guide pratique et un outil de formation proposant une synthèse du paysage de la formation professionnelle sous forme de fiches pratiques, pour tous ceux qui doivent adapter leur stratégie de formation au nouveau contexte législatif et réglementaire mis en place en 2004.
Cette deuxième édition, enrichie des éclairages d'une année écoulée propose une analyse des premières mises en oeuvre. Elle est également mise à jour et augmentée des textes en vigueur (loi du 4 mai 2004, accords interprofessionnels).
Préface de Philippe CARRE.
Au sommaire :
1ERE PARTIE : COMPRENDRE LES ENJEUX :
Chapitre 1 : Une nouvelle ère pour la formation
Chapitre 2 : Adapter la politique de formation
Chapitre 3 : Définir un nouveau pacte social autour de la formation
Chapitre 4 : Clarifier rôles, processus et outils de gestion
Chapitre 5 : Favoriser l'innovation pédagogique
Chapitre 6 : Mettre en oeuvre une nouvelle stratégie d'achats de formation
Chapitre 7 : La réforme, un an après : premiers retours d'expérience
Conclusion : Vers une montée en puissance progressive
2EME PARTIE : METTRE EN PRATIQUE
3EME PARTIE : POUR ALLER PLUS LOINPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display REFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE : ANNEE II [texte imprimé] / Marc DENNERY . - ESF, 2005 . - 319 p.
ISBN : 978-2-7101-1730-8 : 25 euros
Catégories : ACHAT FORMATION
BILAN COMPETENCES
ENTRETIEN
FORMATION ENTREPRISE
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
INNOVATION
POLITIQUE FORMATION
VALIDATION ACQUISRésumé : Cet ouvrage constitue à la fois un guide pratique et un outil de formation proposant une synthèse du paysage de la formation professionnelle sous forme de fiches pratiques, pour tous ceux qui doivent adapter leur stratégie de formation au nouveau contexte législatif et réglementaire mis en place en 2004.
Cette deuxième édition, enrichie des éclairages d'une année écoulée propose une analyse des premières mises en oeuvre. Elle est également mise à jour et augmentée des textes en vigueur (loi du 4 mai 2004, accords interprofessionnels).
Préface de Philippe CARRE.
Au sommaire :
1ERE PARTIE : COMPRENDRE LES ENJEUX :
Chapitre 1 : Une nouvelle ère pour la formation
Chapitre 2 : Adapter la politique de formation
Chapitre 3 : Définir un nouveau pacte social autour de la formation
Chapitre 4 : Clarifier rôles, processus et outils de gestion
Chapitre 5 : Favoriser l'innovation pédagogique
Chapitre 6 : Mettre en oeuvre une nouvelle stratégie d'achats de formation
Chapitre 7 : La réforme, un an après : premiers retours d'expérience
Conclusion : Vers une montée en puissance progressive
2EME PARTIE : METTRE EN PRATIQUE
3EME PARTIE : POUR ALLER PLUS LOINPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10862 B1.3DEN ouvrage Disponible STIMULER LA CREATIVITE... DE VOTRE EQUIPE / Martine COMPAGNON (2004)
Titre : STIMULER LA CREATIVITE... DE VOTRE EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Martine COMPAGNON ; Didier NOYE Editeur : INSEP CONSULTING EDITIONS Année de publication : 2004 Importance : 48 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914006-46-2 Prix : 8 euros Catégories : CREATIVITE
INNOVATIONRésumé : Livret livrant l'essentiel de la pensée créative, pratique de management permettant de mobiliser les ressources individuelles, de donner une énergie nouvelle à une équipe et de nourrir les innovations.
Au sommaire :
1. Pourquoi développer la pensée créative ?
2. De quoi s'agit-il ?
3. Quelles conditions de réussite pour implanter cette démarche ?
4. Comment animer une séquence de résolution de problème créative ?
5. Dans quelles situations utiliser ces outils de créativité ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display STIMULER LA CREATIVITE... DE VOTRE EQUIPE [texte imprimé] / Martine COMPAGNON ; Didier NOYE . - INSEP CONSULTING EDITIONS, 2004 . - 48 p.
ISSN : 978-2-914006-46-2 : 8 euros
Catégories : CREATIVITE
INNOVATIONRésumé : Livret livrant l'essentiel de la pensée créative, pratique de management permettant de mobiliser les ressources individuelles, de donner une énergie nouvelle à une équipe et de nourrir les innovations.
Au sommaire :
1. Pourquoi développer la pensée créative ?
2. De quoi s'agit-il ?
3. Quelles conditions de réussite pour implanter cette démarche ?
4. Comment animer une séquence de résolution de problème créative ?
5. Dans quelles situations utiliser ces outils de créativité ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10551 B3.1.3COM ouvrage Disponible STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE / Bernard GARRETTE (2009)
Titre : STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard GARRETTE ; LE JOLY Karine ; Pierre DUSSAUGE ; Rodolphe DURAND ; Jean-Loup ARDOIN ; Erwan BARBIER ; Georges BLANC ; Gilles BORDES-PAGES ; Laurence CAPRON ; Xavier CASTANER ; Michel CREMADEZ ; Jean-Pierre DETRIE ; Mireille FAUGERE ; Oliver GOTTSCHALG ; Frédéric ISELIN ; Jean-Paul LARCON ; Hervé LAROCHE ; Laurence LEHMANN-ORTEGA ; Valérie MOATTI ; Bertrand MOINGEON ; Jean-Pierre NIOCHE ; Bertrand QUELIN ; Eric QUEMARD ; Bernard RAMANANTSOA ; Roland REITTER ; Michel SANTI ; Guillaume SOENEN ; Vincent TOCHE Editeur : DUNOD Année de publication : 2009 Importance : 945 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052602-4 Prix : 46 euros Catégories : CULTURE ENTREPRISE
INNOVATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Ouvrage de référence présentant les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise.
Combinant approches théoriques et conseils pratiques, cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc.
Cet ouvrage est structuré autour de 4 grandes parties thématiques :
- les fondements du management stratégique
- les stratégies concurrentielles ou business strategy
- les stratégies de croissance ou corporate strategy
- le management et l'action stratégique.
Sont proposés, en fin d'ouvrage, un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ainsi que la présentation des plus grands auteurs en stratégie.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les fondements du management stratégique :
. Chapitre 1 : Stratégie et environnement de l'entreprise
. Chapitre 2 : De la stratégie au management stratégique : structure, décision et identité
PARTIE 2 : Stratégies concurrentielles (Business Strategy) :
. Chapitre 3 : Analyser l'industrie et la concurrence
. Chapitre 4 : Les stratégies de coût et de volume
. Chapitre 5 : Les stratégies de recomposition de l'offre : différenciation et low cost
. Chapitre 6 : Innovations stratégiques et nouveaux business models
. Chapitre 7 : L'avantage concurrentiel
. Chapitre 8 : Les ressources stratégiques de l'entreprise
. Chapitre 9 : La dynamique concurrentielle
. Chapitre 10 : Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la business strategy
. Chapitre 11 : Intégration verticale et externalisation
. Chapitre 12 : La stratégie dans les services
PARTIE 3 : Stratégies de croissance (Corporate Strategy) :
. Chapitre 13 : Croissance et création de valeur
. Chapitre 14 : L'innovation, moteur de la croissance horizontale
. Chapitre 15 : Globalisation et stratégies internationales
. Chapitre 16 : Diversification et management du portefeuille d'activités
. Chapitre 17 : La croissance interne
. Chapitre 18 : La croissance externe : les fusions-acquisitions
. Chapitre 19 : Les alliances stratégiques
. Chapitre 20 : Corporate Strategy et structure : organiser la diversité
. Chapitre 21 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques
. Chapitre 22 : Gouvernance et stratégie
. Chapitre 23 : Stratégie, développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise
PARTIE 4 : Management et action stratégique :
. Chapitre 24 : La maîtrise de la trajectoire stratégique : planification ou processus de décision "politique" ?
. Chapitre 25 : La formation de la stratégie et le changement stratégique
. Chapitre 26 : Le changement organisationnel
. Chapitre 27 : De la culture à l'identité de l'entreprise
. Chapitre 28 : Gérer les identités organisationnelles
. Chapitre 29 : Leadership et identité narrative
PARTIE 5 : La cas Atos Origin :
. Chapitre 30 : Cas Atos Origin
. Chapitre 31 : Analyse du cas Atos Origin
. Chapitre 32 : Présentation de l'analyse et des recommandations sur le cas Atos Origin.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE [texte imprimé] / Bernard GARRETTE ; LE JOLY Karine ; Pierre DUSSAUGE ; Rodolphe DURAND ; Jean-Loup ARDOIN ; Erwan BARBIER ; Georges BLANC ; Gilles BORDES-PAGES ; Laurence CAPRON ; Xavier CASTANER ; Michel CREMADEZ ; Jean-Pierre DETRIE ; Mireille FAUGERE ; Oliver GOTTSCHALG ; Frédéric ISELIN ; Jean-Paul LARCON ; Hervé LAROCHE ; Laurence LEHMANN-ORTEGA ; Valérie MOATTI ; Bertrand MOINGEON ; Jean-Pierre NIOCHE ; Bertrand QUELIN ; Eric QUEMARD ; Bernard RAMANANTSOA ; Roland REITTER ; Michel SANTI ; Guillaume SOENEN ; Vincent TOCHE . - DUNOD, 2009 . - 945 p.
ISBN : 978-2-10-052602-4 : 46 euros
Catégories : CULTURE ENTREPRISE
INNOVATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Ouvrage de référence présentant les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise.
Combinant approches théoriques et conseils pratiques, cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc.
Cet ouvrage est structuré autour de 4 grandes parties thématiques :
- les fondements du management stratégique
- les stratégies concurrentielles ou business strategy
- les stratégies de croissance ou corporate strategy
- le management et l'action stratégique.
Sont proposés, en fin d'ouvrage, un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ainsi que la présentation des plus grands auteurs en stratégie.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les fondements du management stratégique :
. Chapitre 1 : Stratégie et environnement de l'entreprise
. Chapitre 2 : De la stratégie au management stratégique : structure, décision et identité
PARTIE 2 : Stratégies concurrentielles (Business Strategy) :
. Chapitre 3 : Analyser l'industrie et la concurrence
. Chapitre 4 : Les stratégies de coût et de volume
. Chapitre 5 : Les stratégies de recomposition de l'offre : différenciation et low cost
. Chapitre 6 : Innovations stratégiques et nouveaux business models
. Chapitre 7 : L'avantage concurrentiel
. Chapitre 8 : Les ressources stratégiques de l'entreprise
. Chapitre 9 : La dynamique concurrentielle
. Chapitre 10 : Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la business strategy
. Chapitre 11 : Intégration verticale et externalisation
. Chapitre 12 : La stratégie dans les services
PARTIE 3 : Stratégies de croissance (Corporate Strategy) :
. Chapitre 13 : Croissance et création de valeur
. Chapitre 14 : L'innovation, moteur de la croissance horizontale
. Chapitre 15 : Globalisation et stratégies internationales
. Chapitre 16 : Diversification et management du portefeuille d'activités
. Chapitre 17 : La croissance interne
. Chapitre 18 : La croissance externe : les fusions-acquisitions
. Chapitre 19 : Les alliances stratégiques
. Chapitre 20 : Corporate Strategy et structure : organiser la diversité
. Chapitre 21 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques
. Chapitre 22 : Gouvernance et stratégie
. Chapitre 23 : Stratégie, développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise
PARTIE 4 : Management et action stratégique :
. Chapitre 24 : La maîtrise de la trajectoire stratégique : planification ou processus de décision "politique" ?
. Chapitre 25 : La formation de la stratégie et le changement stratégique
. Chapitre 26 : Le changement organisationnel
. Chapitre 27 : De la culture à l'identité de l'entreprise
. Chapitre 28 : Gérer les identités organisationnelles
. Chapitre 29 : Leadership et identité narrative
PARTIE 5 : La cas Atos Origin :
. Chapitre 30 : Cas Atos Origin
. Chapitre 31 : Analyse du cas Atos Origin
. Chapitre 32 : Présentation de l'analyse et des recommandations sur le cas Atos Origin.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12775 B3.9GAR ouvrage Disponible