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TEAMS AU QUOTIDIEN : TELETRAVAIL ET TRAVAIL D'EQUIPE : LES BONNES PRATIQUES / Gilles BALMISSE (2020)
Titre : TEAMS AU QUOTIDIEN : TELETRAVAIL ET TRAVAIL D'EQUIPE : LES BONNES PRATIQUES Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles BALMISSE Editeur : EDITIONS ENI Année de publication : 2020 Importance : 262 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-409-02734-5 Prix : 21,95 euros Catégories : CONDUITE REUNION
NUMERIQUE
TECHNIQUE ANIMATION
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Ce livre a pour vocation de présenter les bonnes pratiques d’utilisation de Teams, notamment pour une utilisation dans le cadre du travail à distance. Il ne s’agit donc pas d’un livre dédié à son déploiement ni d’un manuel d’utilisation présentant l’ensemble des fonctionnalités de l’outil.
Il s’adresse à tous les types d’utilisateurs de Teams, qu’ils soient managers ou non, animateurs d’équipe ou membres, qui souhaitent maîtriser la richesse et la puissance de Teams pour en tirer avantage dans leur usage au quotidien.
Cet ouvrage est structuré en huit chapitres. Le premier est avant tout destiné à découvrir Teams, son interface et ses principales fonctionnalités.
Les sept autres chapitres sont plus particulièrement consacrés aux bonnes pratiques à mettre en œuvre au quotidien pour créer une équipe, l’animer, favoriser la communication entre les membres, partager l’information et les fichiers de travail, coordonner le travail d’équipe, paramétrer l’outil pour gagner en efficacité et pour terminer, clôturer l’équipe.
Tous ces conseils et bonne pratiques vous seront utiles dans le cadre du télétravail pour exploiter au mieux ce formidable outil intégré dans la plate-forme collaborative Microsoft 365. Ce livre peut également être utilisé comme une ressource mise à disposition des utilisateurs pour leur en faciliter l’usage et surtout l’adoption.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
INTRODUCTION :
- Teams, la plateforme de travail en équipe de Microsoft 365
- Tirer parti de ce livre
CHAPITRE 1 : Faire ses premiers pas avec Teams :
- Comprendre les grands principes de fonctionnement de Teams
- Découvrir l’interface utilisateur
- Démarrer un échange personnel
- Rejoindre une équipe existante
- Participer aux échanges
- Paramétrer Teams
- Rester connecté avec l’application mobile
CHAPITRE 2 : Créer une équipe :
- Définir ses besoins
- Préparer la création de l’équipe
- Créer l’équipe
- Modifier et supprimer l’équipe
- Structurer l’équipe
CHAPITRE 3 : Animer une équipe :
- Comprendre le rôle d’animateur
- Administrer l’équipe
- Lancer la dynamique
- Gérer les difficultés
- Engager les membres
- Promouvoir l’équipe
- Animer une équipe Teams lorsque l’on est manager
CHAPITRE 4 : Mieux communiquer :
- Adopter les bons réflexes pour mieux communiquer
- Définir un code de bonne conduite
CHAPITRE 5 : Mieux produire et gérer les documents :
- Bien maîtriser les principes de la gestion des documents dans Teams
- Adopter les bonnes pratiques de gestion de documents
- Organiser les documents
- Gérer leur cycle de vie
- Collaborer autour des documents
CHAPITRE 6 : Mieux se coordonner :
- Planifier les travaux de l’équipe
- Organiser et animer des réunions à distance
CHAPITRE 7 : Gagner en efficacité personnelle :
- Paramétrer de manière optimale ses notifications
- Paramétrer l’accès à ses équipes et canaux
- Bien gérer sa disponibilité avec l’indicateur de présence et le statut
- Être plus productif
CHAPITRE 8 : Clôturer une équipe :
- Qu'est-ce que clôturer une équipe ?
- Préparer la clôture
- Animer la clôture
- Clôturer
CONCLUSION :
- Teams, un outil adapté au travail à distance
- Définir et mettre en place des modes de fonctionnement adaptés
- Adopter un nouveau mode de management.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display TEAMS AU QUOTIDIEN : TELETRAVAIL ET TRAVAIL D'EQUIPE : LES BONNES PRATIQUES [texte imprimé] / Gilles BALMISSE . - EDITIONS ENI, 2020 . - 262 p.
ISBN : 978-2-409-02734-5 : 21,95 euros
Catégories : CONDUITE REUNION
NUMERIQUE
TECHNIQUE ANIMATION
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Ce livre a pour vocation de présenter les bonnes pratiques d’utilisation de Teams, notamment pour une utilisation dans le cadre du travail à distance. Il ne s’agit donc pas d’un livre dédié à son déploiement ni d’un manuel d’utilisation présentant l’ensemble des fonctionnalités de l’outil.
Il s’adresse à tous les types d’utilisateurs de Teams, qu’ils soient managers ou non, animateurs d’équipe ou membres, qui souhaitent maîtriser la richesse et la puissance de Teams pour en tirer avantage dans leur usage au quotidien.
Cet ouvrage est structuré en huit chapitres. Le premier est avant tout destiné à découvrir Teams, son interface et ses principales fonctionnalités.
Les sept autres chapitres sont plus particulièrement consacrés aux bonnes pratiques à mettre en œuvre au quotidien pour créer une équipe, l’animer, favoriser la communication entre les membres, partager l’information et les fichiers de travail, coordonner le travail d’équipe, paramétrer l’outil pour gagner en efficacité et pour terminer, clôturer l’équipe.
Tous ces conseils et bonne pratiques vous seront utiles dans le cadre du télétravail pour exploiter au mieux ce formidable outil intégré dans la plate-forme collaborative Microsoft 365. Ce livre peut également être utilisé comme une ressource mise à disposition des utilisateurs pour leur en faciliter l’usage et surtout l’adoption.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
INTRODUCTION :
- Teams, la plateforme de travail en équipe de Microsoft 365
- Tirer parti de ce livre
CHAPITRE 1 : Faire ses premiers pas avec Teams :
- Comprendre les grands principes de fonctionnement de Teams
- Découvrir l’interface utilisateur
- Démarrer un échange personnel
- Rejoindre une équipe existante
- Participer aux échanges
- Paramétrer Teams
- Rester connecté avec l’application mobile
CHAPITRE 2 : Créer une équipe :
- Définir ses besoins
- Préparer la création de l’équipe
- Créer l’équipe
- Modifier et supprimer l’équipe
- Structurer l’équipe
CHAPITRE 3 : Animer une équipe :
- Comprendre le rôle d’animateur
- Administrer l’équipe
- Lancer la dynamique
- Gérer les difficultés
- Engager les membres
- Promouvoir l’équipe
- Animer une équipe Teams lorsque l’on est manager
CHAPITRE 4 : Mieux communiquer :
- Adopter les bons réflexes pour mieux communiquer
- Définir un code de bonne conduite
CHAPITRE 5 : Mieux produire et gérer les documents :
- Bien maîtriser les principes de la gestion des documents dans Teams
- Adopter les bonnes pratiques de gestion de documents
- Organiser les documents
- Gérer leur cycle de vie
- Collaborer autour des documents
CHAPITRE 6 : Mieux se coordonner :
- Planifier les travaux de l’équipe
- Organiser et animer des réunions à distance
CHAPITRE 7 : Gagner en efficacité personnelle :
- Paramétrer de manière optimale ses notifications
- Paramétrer l’accès à ses équipes et canaux
- Bien gérer sa disponibilité avec l’indicateur de présence et le statut
- Être plus productif
CHAPITRE 8 : Clôturer une équipe :
- Qu'est-ce que clôturer une équipe ?
- Préparer la clôture
- Animer la clôture
- Clôturer
CONCLUSION :
- Teams, un outil adapté au travail à distance
- Définir et mettre en place des modes de fonctionnement adaptés
- Adopter un nouveau mode de management.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16543 B3.1.1BAL ouvrage Disponible LE TRAVAIL EN EQUIPE in PRATIQUES, N° 31 (OCTOBRE 1981)
[article]
Titre : LE TRAVAIL EN EQUIPE Année de publication : 1981 Article en page(s) : 125 p. Catégories : TRAVAIL EQUIPE Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display
in PRATIQUES > N° 31 (OCTOBRE 1981) . - 125 p.[article] LE TRAVAIL EN EQUIPE [] . - 1981 . - 125 p.
in PRATIQUES > N° 31 (OCTOBRE 1981) . - 125 p.
Catégories : TRAVAIL EQUIPE Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE TRAVAIL EN EQUIPE : CLES POUR UNE MEILLEURE EFFICACITE COLLECTIVE / Roger MUCCHIELLI (2007)
Titre : LE TRAVAIL EN EQUIPE : CLES POUR UNE MEILLEURE EFFICACITE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Roger MUCCHIELLI (1919-1981) Mention d'édition : 10e édition Editeur : ESF Année de publication : 2007 Importance : 208 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1837-4 Prix : 23 euros Catégories : COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Outil de formation proposant des apports théoriques et des applications pratiques dans le but de permettre un apprentissage du travail en équipe.
Il apporte des réponses à des questions telles que :
- quels sont les facteurs clés du travail en équipe ?
- comment s'exerce l'autorité dans les équipes ?
- quel est son rapport à l'action ?
- comment naît l'esprit d'équipe ?
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
- Chapitre 1 : Du groupe expérimental à l'équipe de travail
- Chapitre 2 : Les relations interpersonnelles dans l'équipe et l'esprit d'équipe
- Chapitre 3 : L'équipe dans ses rapports avec la tâche
- Chapitre 4 : Autorité et structures d'influence dans l'équipe de travail
- Chapitre 5 : La formation au travail en équipe
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
- Exercice 1 : Analyse de différences et de similitudes
- Exercice 2 : Les conditions du moral et de l'ardeur d'une équipe
- Exercice 3 : Sept hommes de bonne volonté : étude de cas
- Exercice 4 : Coopération et compétition intra-équipe
- Exercice 5 : Le jeu du but commun
- Exercice 6 : L'équipier le plus influent
- Exercice 7 : Le meilleur chef d'équipe
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE TRAVAIL EN EQUIPE : CLES POUR UNE MEILLEURE EFFICACITE COLLECTIVE [texte imprimé] / Roger MUCCHIELLI (1919-1981) . - 10e édition . - ESF, 2007 . - 208 p.
ISBN : 978-2-7101-1837-4 : 23 euros
Catégories : COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Outil de formation proposant des apports théoriques et des applications pratiques dans le but de permettre un apprentissage du travail en équipe.
Il apporte des réponses à des questions telles que :
- quels sont les facteurs clés du travail en équipe ?
- comment s'exerce l'autorité dans les équipes ?
- quel est son rapport à l'action ?
- comment naît l'esprit d'équipe ?
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
- Chapitre 1 : Du groupe expérimental à l'équipe de travail
- Chapitre 2 : Les relations interpersonnelles dans l'équipe et l'esprit d'équipe
- Chapitre 3 : L'équipe dans ses rapports avec la tâche
- Chapitre 4 : Autorité et structures d'influence dans l'équipe de travail
- Chapitre 5 : La formation au travail en équipe
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
- Exercice 1 : Analyse de différences et de similitudes
- Exercice 2 : Les conditions du moral et de l'ardeur d'une équipe
- Exercice 3 : Sept hommes de bonne volonté : étude de cas
- Exercice 4 : Coopération et compétition intra-équipe
- Exercice 5 : Le jeu du but commun
- Exercice 6 : L'équipier le plus influent
- Exercice 7 : Le meilleur chef d'équipe
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11400 G8.4MUC ouvrage Disponible TRAVAILLER AVEC DES PERSONNALITES DIFFICILES : AGRESSIFS, BAVARDS, CRITIQUES, HARCELEURS, INTRUSIFS, PINAILLEURS, REFRACTAIRES, SABOTEURS / Sandrine WEISZ (2017)
Titre : TRAVAILLER AVEC DES PERSONNALITES DIFFICILES : AGRESSIFS, BAVARDS, CRITIQUES, HARCELEURS, INTRUSIFS, PINAILLEURS, REFRACTAIRES, SABOTEURS Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandrine WEISZ Editeur : MAXIMA LAURENT DU MESNIL Année de publication : 2017 Importance : 179 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84001-913-8 Prix : 19,80 euros Catégories : PSYCHOLOGIE COMPORTEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nous avons tous croisé des perturbateurs et casse-pieds en tout genre qui dégradent le travail en équipe et/ou en face à face. Ce livre dévoile leurs tactiques déstabilisantes pour mieux vous apprendre à les déjouer et à vous en prémunir.
Sandrine WEISZ est spécialiste du monde du travail, journaliste et chroniqueuse au "Magazine de la santé" sur France 5, aux côtés de Michel CYMES, Marina CARRERE d'ENCAUSSE et Benoît THEVENET. Elle montre comment neutraliser chaque comportement nocif pour l'utiliser à votre profit et restaurer une dynamique positive dans votre environnement professionnel.
Conçu pour une mise en pratique immédiate, cet ouvrage vous guide dans l'application de techniques qui ont fait leurs preuves. Des icônes signalent les points essentiels et vous permettent de repérer en un clin d'oeil :
- les meilleurs principes de management,
- les conseils d'experts,
- les pièges à éviter,
- les check-lists,
- les exemples concrets,
- les mots clés.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display TRAVAILLER AVEC DES PERSONNALITES DIFFICILES : AGRESSIFS, BAVARDS, CRITIQUES, HARCELEURS, INTRUSIFS, PINAILLEURS, REFRACTAIRES, SABOTEURS [texte imprimé] / Sandrine WEISZ . - MAXIMA LAURENT DU MESNIL, 2017 . - 179 p.
ISBN : 978-2-84001-913-8 : 19,80 euros
Catégories : PSYCHOLOGIE COMPORTEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nous avons tous croisé des perturbateurs et casse-pieds en tout genre qui dégradent le travail en équipe et/ou en face à face. Ce livre dévoile leurs tactiques déstabilisantes pour mieux vous apprendre à les déjouer et à vous en prémunir.
Sandrine WEISZ est spécialiste du monde du travail, journaliste et chroniqueuse au "Magazine de la santé" sur France 5, aux côtés de Michel CYMES, Marina CARRERE d'ENCAUSSE et Benoît THEVENET. Elle montre comment neutraliser chaque comportement nocif pour l'utiliser à votre profit et restaurer une dynamique positive dans votre environnement professionnel.
Conçu pour une mise en pratique immédiate, cet ouvrage vous guide dans l'application de techniques qui ont fait leurs preuves. Des icônes signalent les points essentiels et vous permettent de repérer en un clin d'oeil :
- les meilleurs principes de management,
- les conseils d'experts,
- les pièges à éviter,
- les check-lists,
- les exemples concrets,
- les mots clés.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15961 G3.7WEI ouvrage Sorti jusqu'au 24/05/2024 TRAVAILLER DANS UN CONTEXTE MULTICULTUREL / LE CLECH Bernard (2006)
Titre : TRAVAILLER DANS UN CONTEXTE MULTICULTUREL Type de document : texte imprimé Auteurs : LE CLECH Bernard Editeur : INSEP CONSULTING EDITIONS Année de publication : 2006 Importance : 47 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914006-61-6 Prix : 8 euros Catégories : CULTURE
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : La mise en oeuvre de la valorisation de la diversité, dans les équipes de travail multiculturelles, ne va pas de soi.
Comment, en effet, travailler ensemble lorsque les conceptions du temps, de la coopération, de la performance ou des relations hiérarchiques ne coïncident pas ?
L'approche interculturelle développée dans ce guide permet de construire un espace où la coopération devient possible parce que les différences sont respectées, les points de convergence identifiés et les zones de conciliation recherchées.
Au sommaire :
Développer la compétence interculturelle pour faire face à la réalité multiculturelle
1. Exemples de situations professionnelles difficiles
2. Connaître les pièges de la relation interculturelle
3. Comprendre les différences culturelles
4. Points d'appui pour faciliter la coopération interculturelle
5. Outils pratiques.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display TRAVAILLER DANS UN CONTEXTE MULTICULTUREL [texte imprimé] / LE CLECH Bernard . - INSEP CONSULTING EDITIONS, 2006 . - 47 p.
ISSN : 978-2-914006-61-6 : 8 euros
Catégories : CULTURE
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : La mise en oeuvre de la valorisation de la diversité, dans les équipes de travail multiculturelles, ne va pas de soi.
Comment, en effet, travailler ensemble lorsque les conceptions du temps, de la coopération, de la performance ou des relations hiérarchiques ne coïncident pas ?
L'approche interculturelle développée dans ce guide permet de construire un espace où la coopération devient possible parce que les différences sont respectées, les points de convergence identifiés et les zones de conciliation recherchées.
Au sommaire :
Développer la compétence interculturelle pour faire face à la réalité multiculturelle
1. Exemples de situations professionnelles difficiles
2. Connaître les pièges de la relation interculturelle
3. Comprendre les différences culturelles
4. Points d'appui pour faciliter la coopération interculturelle
5. Outils pratiques.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13135 B3.1.7LEC ouvrage Disponible TRAVAILLER EFFICACEMENT EN RESEAU : UNE COMPETENCE COLLECTIVE / LE BOTERF (2008)PermalinkTRAVAILLER EN EQUIPE / Pierre MAHIEU (1992)PermalinkTRAVAILLER EN EQUIPE / Marie-Josée COUCHAERE (2006)PermalinkTRAVAILLER EN EQUIPE A UN PROJET PEDAGOGIQUE / Marc-Henry BROCH (1996)PermalinkTRAVAILLER EN RESEAU ET EN PARTENARIAT : COMMENT EN FAIRE UNE COMPETENCE COLLECTIVE / LE BOTERF (2013)PermalinkLA TROISIEME DIMENSION DU MANAGEMENT / BLAKE Robert R. (1987)PermalinkZOOM POUR LES NULS / Phil SIMON (2021)Permalink