Catégories
(162)
Affiner la recherche Interroger des sources externes
UN PAR COURS, TOUS EN CLASSE / Gilbert RENAUD (2008)
Titre : UN PAR COURS, TOUS EN CLASSE Auteurs : Gilbert RENAUD Editeur : EDUCAGRI EDITIONS Année de publication : 2008 Importance : 38 minutes Prix : 20 euros Catégories : AUTONOMIE
INDIVIDUALISATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Ce film (sur DVD vidéo) présente la méthode d'individualisation utilisée par Jacqueline SALESSE, enseignante de mathématiques au LEGTA de Saint-Genis Laval.
Il nous fait vivre une situation réelle d'individualisation au cours d'une année.
Celui-ci ne constitue qu'un exemple de ce qu'il est possible de faire. Des variantes de cette méthode pourraient s'appliquer pour partie à d'autres disciplines, en formation initiale comme en formation continue.
Les réactions des élèves et du professeur interrogent le spectateur. Elles soulèvent en arrière-plan les questions inhérentes au système d'enseignement : relations entre les professeurs et entre professeurs et élèves, autonomie et motivations des élèves, notion de travail coopératif, rôle des manuels, remise en cause des locaux, animation pédagogique...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display UN PAR COURS, TOUS EN CLASSE [] / Gilbert RENAUD . - EDUCAGRI EDITIONS, 2008 . - 38 minutes.
20 euros
Catégories : AUTONOMIE
INDIVIDUALISATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Ce film (sur DVD vidéo) présente la méthode d'individualisation utilisée par Jacqueline SALESSE, enseignante de mathématiques au LEGTA de Saint-Genis Laval.
Il nous fait vivre une situation réelle d'individualisation au cours d'une année.
Celui-ci ne constitue qu'un exemple de ce qu'il est possible de faire. Des variantes de cette méthode pourraient s'appliquer pour partie à d'autres disciplines, en formation initiale comme en formation continue.
Les réactions des élèves et du professeur interrogent le spectateur. Elles soulèvent en arrière-plan les questions inhérentes au système d'enseignement : relations entre les professeurs et entre professeurs et élèves, autonomie et motivations des élèves, notion de travail coopératif, rôle des manuels, remise en cause des locaux, animation pédagogique...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11755 E1.8REN dvd rom Disponible PASSEZ EN MODE WORKSHOP ! : 50 ATELIERS POUR AMELIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE EQUIPE / Jean-Michel MOUTOT (2016)
Titre : PASSEZ EN MODE WORKSHOP ! : 50 ATELIERS POUR AMELIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel MOUTOT ; David AUTISSIER Editeur : PEARSON Année de publication : 2016 Importance : 293 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6658-0 Prix : 35 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
CONDUITE REUNION
CREATIVITE
GESTION CONFLIT
INNOVATION
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TECHNIQUE ANIMATION
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le workshop est une méthode d'animation de séances de travail qui se veut pratique, ludique, modulable et prête à l'emploi permettant de créer de l'interaction et de renforcer le sentiment d'appartenance dans une équipe.
Il s'agit d'une alternative aux modèles habituels de management qui consiste à organiser des ateliers en interne, trois à six par workshop, pour résoudre un conflit, annoncer un changement, réorganiser une équipe et en améliorer la cohésion et la créativité...
Le workshop peut être utilisé de façon ponctuelle, lors d'une réunion d'équipe par exemple, ou pour répondre à une problématique plus complexe (améliorer l'ambiance de travail, réaliser un cadrage stratégique...) ; il s'agit alors de combiner plusieurs ateliers sur une courte période (d'une demi-journée à quelques jours).
Cet ouvrage théorique, méthodologique et pratique donne les clés pour travailler en mode workshop en expliquant l'intérêt du workshop, en aidant à comprendre les raisons de la performance d'un workshop et comment les construire.
Il propose également 50 fiches techniques d'ateliers correspondant aux pratiques existantes, 10 exemples de workshops et 10 clés permettant de comprendre ce qui fait la réussite d'un atelier.
Exemple d'atelier : "L'arbre à ragots". Il peut être mené pour faire ressortir les non-dits, pour dénouer des blocages et des situations potentiellement conflictuelles et pour dynamiser un groupe qui manque de cohésion. Concrètement, un arbre à taille humaine est matérialisé et installé, avant l'arrivée des participants. Des premiers Post-it avec quelques ragots anonymes sont disposés sur l'arbre que les participants sont invités à découvrir. Après la phase d'étonnement, l'animateur explique le fonctionnement de l'arbre et invite les participants à publier des ragots, anonymement, qui concernent le projet et l'entreprise. L'animateur traite ensuite les ragots en y répondant formellement, après enquête. Cet atelier permet de retrouver un espace dédié à la liberté d'expression mais aussi de mettre en lumière des dysfonctionnements.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display PASSEZ EN MODE WORKSHOP ! : 50 ATELIERS POUR AMELIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE EQUIPE [texte imprimé] / Jean-Michel MOUTOT ; David AUTISSIER . - PEARSON, 2016 . - 293 p.
ISBN : 978-2-7440-6658-0 : 35 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
CONDUITE REUNION
CREATIVITE
GESTION CONFLIT
INNOVATION
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TECHNIQUE ANIMATION
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le workshop est une méthode d'animation de séances de travail qui se veut pratique, ludique, modulable et prête à l'emploi permettant de créer de l'interaction et de renforcer le sentiment d'appartenance dans une équipe.
Il s'agit d'une alternative aux modèles habituels de management qui consiste à organiser des ateliers en interne, trois à six par workshop, pour résoudre un conflit, annoncer un changement, réorganiser une équipe et en améliorer la cohésion et la créativité...
Le workshop peut être utilisé de façon ponctuelle, lors d'une réunion d'équipe par exemple, ou pour répondre à une problématique plus complexe (améliorer l'ambiance de travail, réaliser un cadrage stratégique...) ; il s'agit alors de combiner plusieurs ateliers sur une courte période (d'une demi-journée à quelques jours).
Cet ouvrage théorique, méthodologique et pratique donne les clés pour travailler en mode workshop en expliquant l'intérêt du workshop, en aidant à comprendre les raisons de la performance d'un workshop et comment les construire.
Il propose également 50 fiches techniques d'ateliers correspondant aux pratiques existantes, 10 exemples de workshops et 10 clés permettant de comprendre ce qui fait la réussite d'un atelier.
Exemple d'atelier : "L'arbre à ragots". Il peut être mené pour faire ressortir les non-dits, pour dénouer des blocages et des situations potentiellement conflictuelles et pour dynamiser un groupe qui manque de cohésion. Concrètement, un arbre à taille humaine est matérialisé et installé, avant l'arrivée des participants. Des premiers Post-it avec quelques ragots anonymes sont disposés sur l'arbre que les participants sont invités à découvrir. Après la phase d'étonnement, l'animateur explique le fonctionnement de l'arbre et invite les participants à publier des ragots, anonymement, qui concernent le projet et l'entreprise. L'animateur traite ensuite les ragots en y répondant formellement, après enquête. Cet atelier permet de retrouver un espace dédié à la liberté d'expression mais aussi de mettre en lumière des dysfonctionnements.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16160 G8.1.1MOU ouvrage Sorti jusqu'au 20/11/2023 PASSEZ EN MODE WORKSHOP AGILE ! : 50 NOUVEAUX ATELIERS POUR AMELIORER L'AGILITE DE VOTRE EQUIPE / Jean-Michel MOUTOT (2018)
Titre : PASSEZ EN MODE WORKSHOP AGILE ! : 50 NOUVEAUX ATELIERS POUR AMELIORER L'AGILITE DE VOTRE EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel MOUTOT ; David AUTISSIER ; Jean-Claude DUPERRET Editeur : PEARSON Année de publication : 2018 Importance : 279 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6690-0 Prix : 35 euros Catégories : AGILITE
ANIMATEUR FORMATION
COMPLEXITE
CONDUITE CHANGEMENT
CREATIVITE
GESTION CONFLIT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU DE FORMATION
MANAGEMENT
RIRE
STORYTELLING
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation. On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces : l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile.
D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile ?
Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme. S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement.
Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.
Selon la problématique que vous rencontrez : analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. Il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs.
Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co-développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail.
Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1| POURQUOI OPERER EN MODE WORKSHOP AGILE ? :
. Les limites des méthodes classiques de management
LES BASES D'UN NOUVEAU PROJET POUR AMENER LES DIRIGEANTS A MANAGER DIFFEREMMENT :
. Mieux apprendre par l'expérimentation (Kolb)
. Se projeter vers un autre possible (Gibson)
. Changer (Gladwell)
. Innover (Koestler, la latéralisation)
. Passer au mode agile
. Pour mieux gérer la complexité
. Mettre en place de nouvelles stratégies
. Les workshops pour activer le changement
2| COMPRENDRE LES CLES DE LA PERFORMANCE D'UN WORKSHOP :
Les 10 clés d'un workshop réussi
Les 4 piliers pour internaliser l'animation d'un workshop
Les postures d'animation
Clé n° 1 : Permettre la catharsis
Clé n° 2 : Stimuler la créativité
Clé n° 3 : Communiquer sans tabou
Clé n° 4 : Utiliser l'humour
Clé n° 5 : Renforcer la cohésion du groupe
Clé n° 6 : Prendre en compte les perceptions
Clé n° 7 : Mémoriser
Clé n° 8 : Améliorer les processus
Clé n° 9 : Optimiser l'organisation
Clé n° 10 : Mieux se projeter dans l'avenir
3| COMMENT CONSTRUIRE VOS PROPRES WORKSHOPS ? :
. Le modèle du pendule
BUILD / PROJET :
- Workshop n° 1 : Construire une vision projet
- Workshop n° 2 : Définir une nouvelle offre de services
- Workshop n° 3 : Construire un plan d'action
- Workshop n° 4 : Faciliter l'appropriation d'un changement
RUN / AMELIORATION :
- Workshop n° 5 : Résoudre un dysfonctionnement
- Workshop n° 6 : Organiser un challenge agile
EFFICACITE DU COLLECTIF :
- Workshop n° 7 : Démarrer un Team coaching
- Workshop n° 8 : Accélérer une dynamique d'équipe
- Workshop n° 9 : Réaliser la médiation d'un conflit
- Workshop n° 10 : Renforcer la transversalité
4| ATELIERS PRATIQUES :
Ateliers Digitaux
Ateliers Agiles
Ateliers Lean
Ateliers Millenium
Ateliers Team Coaching
Ateliers Affordance
Ateliers Projet
Ateliers Intelligence Collective
Ateliers Storytelling.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display PASSEZ EN MODE WORKSHOP AGILE ! : 50 NOUVEAUX ATELIERS POUR AMELIORER L'AGILITE DE VOTRE EQUIPE [texte imprimé] / Jean-Michel MOUTOT ; David AUTISSIER ; Jean-Claude DUPERRET . - PEARSON, 2018 . - 279 p.
ISBN : 978-2-7440-6690-0 : 35 euros
Catégories : AGILITE
ANIMATEUR FORMATION
COMPLEXITE
CONDUITE CHANGEMENT
CREATIVITE
GESTION CONFLIT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU DE FORMATION
MANAGEMENT
RIRE
STORYTELLING
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation. On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces : l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile.
D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile ?
Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme. S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement.
Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.
Selon la problématique que vous rencontrez : analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. Il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs.
Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co-développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail.
Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1| POURQUOI OPERER EN MODE WORKSHOP AGILE ? :
. Les limites des méthodes classiques de management
LES BASES D'UN NOUVEAU PROJET POUR AMENER LES DIRIGEANTS A MANAGER DIFFEREMMENT :
. Mieux apprendre par l'expérimentation (Kolb)
. Se projeter vers un autre possible (Gibson)
. Changer (Gladwell)
. Innover (Koestler, la latéralisation)
. Passer au mode agile
. Pour mieux gérer la complexité
. Mettre en place de nouvelles stratégies
. Les workshops pour activer le changement
2| COMPRENDRE LES CLES DE LA PERFORMANCE D'UN WORKSHOP :
Les 10 clés d'un workshop réussi
Les 4 piliers pour internaliser l'animation d'un workshop
Les postures d'animation
Clé n° 1 : Permettre la catharsis
Clé n° 2 : Stimuler la créativité
Clé n° 3 : Communiquer sans tabou
Clé n° 4 : Utiliser l'humour
Clé n° 5 : Renforcer la cohésion du groupe
Clé n° 6 : Prendre en compte les perceptions
Clé n° 7 : Mémoriser
Clé n° 8 : Améliorer les processus
Clé n° 9 : Optimiser l'organisation
Clé n° 10 : Mieux se projeter dans l'avenir
3| COMMENT CONSTRUIRE VOS PROPRES WORKSHOPS ? :
. Le modèle du pendule
BUILD / PROJET :
- Workshop n° 1 : Construire une vision projet
- Workshop n° 2 : Définir une nouvelle offre de services
- Workshop n° 3 : Construire un plan d'action
- Workshop n° 4 : Faciliter l'appropriation d'un changement
RUN / AMELIORATION :
- Workshop n° 5 : Résoudre un dysfonctionnement
- Workshop n° 6 : Organiser un challenge agile
EFFICACITE DU COLLECTIF :
- Workshop n° 7 : Démarrer un Team coaching
- Workshop n° 8 : Accélérer une dynamique d'équipe
- Workshop n° 9 : Réaliser la médiation d'un conflit
- Workshop n° 10 : Renforcer la transversalité
4| ATELIERS PRATIQUES :
Ateliers Digitaux
Ateliers Agiles
Ateliers Lean
Ateliers Millenium
Ateliers Team Coaching
Ateliers Affordance
Ateliers Projet
Ateliers Intelligence Collective
Ateliers Storytelling.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16048 G8.1.1MOU ouvrage Sorti jusqu'au 31/05/2024 16151 G8.1.1MOU ouvrage Sorti jusqu'au 30/04/2024 LA PETITE BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT A DISTANCE : 33 OUTILS CLES EN MAIN + 3 PLANS D'ACTION / Sonia LEVILLAIN (2021)
Titre : LA PETITE BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT A DISTANCE : 33 OUTILS CLES EN MAIN + 3 PLANS D'ACTION Type de document : texte imprimé Auteurs : Sonia LEVILLAIN Editeur : DUNOD Année de publication : 2021 Collection : LA PETITE BOITE A OUTILS Importance : 125 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-082377-2 Prix : 16,90 euros Catégories : COMMUNICATION NON VIOLENTE
CONDUITE REUNION
COOPERATION
INTEGRATION COLLABORATEUR
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint, par la crise sanitaire, a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance, sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ?
Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension et d’action pour les managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Contexte - Comprendre les caractéristiques du management à distance :
outil 1 : Management à distance "structurel"
outil 2 : Management à distance "partiel"
outil 3 : Identifier les freins et les risques du management à distance
outil 4 : Prendre de la hauteur et sortir de l'opérationnel
outil 5 : Investir du temps sur sa zone d'impact
outil 6 : Structurer son plan d'action managérial
DOSSIER 2 : Posture managériale - Adopter un management pédagogique :
outil 7 : Passer du hiérarchique au pédagogique
outil 8 : Agir sur les attitudes et comportements
outil 9 : Utiliser l'effet Pygmalion
outil 10 : Favoriser l'adaptation
outil 11 : Utiliser les leviers de motivation
outil 12 : Prendre soin de soi pour prendre soin des autres
outil 13 : Apprivoiser le stress pour soi et pour les équipes
DOSSIER 3 : Efficacité - Connaître les clés pratiques de la performance à distance :
outil 14 : Cadrer le travail
outil 15 : Fixer des objectifs clairs
outil 16 : Organiser la transmission de l'information
outil 17 : Organiser son temps à distance
outil 18 : Animer des réunion à distance efficaces
outil 19 : Réaliser de bons entretiens à distance
outil 20 : Assurer le juste équilibre distanciel / présentiel
outil 21 : Bien vivre le télétravail
DOSSIER 4 : Communication - Positionner la relation au coeur de sa pratique :
outil 22 : Transformer l'expression en communication
outil 23 : Sortir du piège des e-mails
outil 24 : Apprendre à communiquer
outil 25 : Créer les conditions de la communication
outil 26 : La Communication Non Violente
outil 27 : Connaître ses collaborateurs et leurs drivers
DOSSIER 5 : Sens - S'inscrire dans la durée :
outil 28 : S'appuyer sur les fondations de votre organisation
outil 29 : Faire du développement des compétences un état d'esprit
outil 30 : Développer une culture de l'amélioration continue
outil 31 : Recruter juste
outil 32 : Réussir l'intégration d'un nouvel entrant
outil 33 : Faire revenir les équipes sur site après le télétravail forcé.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA PETITE BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT A DISTANCE : 33 OUTILS CLES EN MAIN + 3 PLANS D'ACTION [texte imprimé] / Sonia LEVILLAIN . - DUNOD, 2021 . - 125 p.. - (LA PETITE BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-082377-2 : 16,90 euros
Catégories : COMMUNICATION NON VIOLENTE
CONDUITE REUNION
COOPERATION
INTEGRATION COLLABORATEUR
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint, par la crise sanitaire, a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance, sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ?
Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension et d’action pour les managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Contexte - Comprendre les caractéristiques du management à distance :
outil 1 : Management à distance "structurel"
outil 2 : Management à distance "partiel"
outil 3 : Identifier les freins et les risques du management à distance
outil 4 : Prendre de la hauteur et sortir de l'opérationnel
outil 5 : Investir du temps sur sa zone d'impact
outil 6 : Structurer son plan d'action managérial
DOSSIER 2 : Posture managériale - Adopter un management pédagogique :
outil 7 : Passer du hiérarchique au pédagogique
outil 8 : Agir sur les attitudes et comportements
outil 9 : Utiliser l'effet Pygmalion
outil 10 : Favoriser l'adaptation
outil 11 : Utiliser les leviers de motivation
outil 12 : Prendre soin de soi pour prendre soin des autres
outil 13 : Apprivoiser le stress pour soi et pour les équipes
DOSSIER 3 : Efficacité - Connaître les clés pratiques de la performance à distance :
outil 14 : Cadrer le travail
outil 15 : Fixer des objectifs clairs
outil 16 : Organiser la transmission de l'information
outil 17 : Organiser son temps à distance
outil 18 : Animer des réunion à distance efficaces
outil 19 : Réaliser de bons entretiens à distance
outil 20 : Assurer le juste équilibre distanciel / présentiel
outil 21 : Bien vivre le télétravail
DOSSIER 4 : Communication - Positionner la relation au coeur de sa pratique :
outil 22 : Transformer l'expression en communication
outil 23 : Sortir du piège des e-mails
outil 24 : Apprendre à communiquer
outil 25 : Créer les conditions de la communication
outil 26 : La Communication Non Violente
outil 27 : Connaître ses collaborateurs et leurs drivers
DOSSIER 5 : Sens - S'inscrire dans la durée :
outil 28 : S'appuyer sur les fondations de votre organisation
outil 29 : Faire du développement des compétences un état d'esprit
outil 30 : Développer une culture de l'amélioration continue
outil 31 : Recruter juste
outil 32 : Réussir l'intégration d'un nouvel entrant
outil 33 : Faire revenir les équipes sur site après le télétravail forcé.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16668 B3.1.9LEV ouvrage Disponible LA PETITE BOITE A OUTILS DU TELETRAVAIL : UNE VISION 360° DU TRAVAIL HYBRIDE ET DE SES ENJEUX / Grégoire EPITALON (2021)
Titre : LA PETITE BOITE A OUTILS DU TELETRAVAIL : UNE VISION 360° DU TRAVAIL HYBRIDE ET DE SES ENJEUX Type de document : texte imprimé Auteurs : Grégoire EPITALON ; Frantz GAULT ; Camille RABINEAU Editeur : DUNOD Année de publication : 2021 Collection : LA PETITE BOITE A OUTILS Importance : 126 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-082687-2 Prix : 16,90 euros Catégories : COOPERATION
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension indispensables à la mise en place du télétravail et à l'évolution des pratiques de management en organisation.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Le fil rouge de l’ouvrage est la transformation organisationnelle qu’implique l’irruption et la généralisation du télétravail dans l’entreprise. Les enjeux de cette transformation sont l’évolution des normes collectives et des pratiques de management, et les transformations de long terme induites par le télétravail (culture, espaces, impact social et environnemental). Il s’articule autour de trois axes de gestion du télétravail dans l’organisation : la gestion du projet télétravail en tant que tel, le management des collaborateurs et des équipes, et le management de la transformation à long terme qu’implique le télétravail.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Encadrer le télétravail :
. outil 1 : Encadrer et formaliser le télétravail
. outil 2 : Structurer l'accès au télétravail
. outil 3 : Définir le rythme du télétravail
. outil 4 : Choisir le lieu du télétravail
DOSSIER 2 : Déployer le télétravail :
. outil 5 : Comprendre les obligations de l'employeur
. outil 6 : Impliquer les acteurs du projet
. outil 7 : Adapter le système d'information
. outil 8 : Faire évoluer le management
DOSSIER 3 : Manager un télétravailleur :
. outil 9 : Faire le choix de la confiance
. outil 10 : Évaluer l'autonomie
. outil 11 : Développer l'autonomie
. outil 12 : Réaliser un feedback
DOSSIER 4 : Manager une équipe distribuée :
. outil 13 : Piloter l'activité
. outil 14 : Faciliter la coopération
. outil 15 : Communiquer autrement
. outil 16 : Ritualiser les temps collectifs
Dossier 5 : Transformer la culture d'entreprise :
. outil 17 : Asynchroniser le travail
. outil 18 : Cultiver l'informel
. outil 19 : Personnaliser le télétravail
. outil 20 : Développer une culture apprenante
. outil 21 : Réinventer l'organisation
Dossier 6 : Transformer les lieux de travail :
. outil 22 : Diversifier les lieux de travail
. outil 23 : Concevoir un bureau utile
. outil 24 : Adopter le bureau flexible
Dossier 7 : Gérer l'impact sur la société
. outil 25 : Prévenir les risques pour la santé
. outil 26 : Repenser le temps de travail
. outil 27 : Evaluer l'empreinte carbone du télétravail.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA PETITE BOITE A OUTILS DU TELETRAVAIL : UNE VISION 360° DU TRAVAIL HYBRIDE ET DE SES ENJEUX [texte imprimé] / Grégoire EPITALON ; Frantz GAULT ; Camille RABINEAU . - DUNOD, 2021 . - 126 p.. - (LA PETITE BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-082687-2 : 16,90 euros
Catégories : COOPERATION
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL EQUIPERésumé : Cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension indispensables à la mise en place du télétravail et à l'évolution des pratiques de management en organisation.
Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts.
Le fil rouge de l’ouvrage est la transformation organisationnelle qu’implique l’irruption et la généralisation du télétravail dans l’entreprise. Les enjeux de cette transformation sont l’évolution des normes collectives et des pratiques de management, et les transformations de long terme induites par le télétravail (culture, espaces, impact social et environnemental). Il s’articule autour de trois axes de gestion du télétravail dans l’organisation : la gestion du projet télétravail en tant que tel, le management des collaborateurs et des équipes, et le management de la transformation à long terme qu’implique le télétravail.
La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Encadrer le télétravail :
. outil 1 : Encadrer et formaliser le télétravail
. outil 2 : Structurer l'accès au télétravail
. outil 3 : Définir le rythme du télétravail
. outil 4 : Choisir le lieu du télétravail
DOSSIER 2 : Déployer le télétravail :
. outil 5 : Comprendre les obligations de l'employeur
. outil 6 : Impliquer les acteurs du projet
. outil 7 : Adapter le système d'information
. outil 8 : Faire évoluer le management
DOSSIER 3 : Manager un télétravailleur :
. outil 9 : Faire le choix de la confiance
. outil 10 : Évaluer l'autonomie
. outil 11 : Développer l'autonomie
. outil 12 : Réaliser un feedback
DOSSIER 4 : Manager une équipe distribuée :
. outil 13 : Piloter l'activité
. outil 14 : Faciliter la coopération
. outil 15 : Communiquer autrement
. outil 16 : Ritualiser les temps collectifs
Dossier 5 : Transformer la culture d'entreprise :
. outil 17 : Asynchroniser le travail
. outil 18 : Cultiver l'informel
. outil 19 : Personnaliser le télétravail
. outil 20 : Développer une culture apprenante
. outil 21 : Réinventer l'organisation
Dossier 6 : Transformer les lieux de travail :
. outil 22 : Diversifier les lieux de travail
. outil 23 : Concevoir un bureau utile
. outil 24 : Adopter le bureau flexible
Dossier 7 : Gérer l'impact sur la société
. outil 25 : Prévenir les risques pour la santé
. outil 26 : Repenser le temps de travail
. outil 27 : Evaluer l'empreinte carbone du télétravail.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16667 B3.1.9EPI ouvrage Disponible PHOTOLANGAGE : TRAVAIL ET RELATIONS HUMAINES : POUR MIEUX VIVRE SON RAPPORT AU TRAVAIL / Claire BELISLE (2013)PermalinkPILOTER UNE EQUIPE PROJET : DES OUTILS POUR ANTICIPER L'ACTION ET LE FUTUR / Lionel BELLENGER (2004)PermalinkPOUR REUSSIR : GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LES ETUDES ET LA RECHERCHE / Bernard DIONNE (2004)PermalinkPOUR REUSSIR : GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LES ETUDES ET LA RECHERCHE / Bernard DIONNE (2008)PermalinkPRENDRE SES FONCTIONS DE MANAGER (2010)PermalinkPSYCHOLOGIE SOCIALE DU GROUPE AU TRAVAIL : REFLECHIR, TRAVAILLER ET DECIDER EN GROUPE / Maria AUGUSTINOVA (2013)PermalinkPSYCHOLOGIE DU TRAVAIL / Guy KARNAS (2011)PermalinkREAPPRENDRE A APPRENDRE AU COLLEGE, A L'UNIVERSITE ET EN CONTEXTE DE TRAVAIL : GESTION ET MAITRISE DES COMPETENCES TRANSVERSALES / Denis BERTRAND (2004)PermalinkRELATION CLIENT A DISTANCE ET DIGITALISATION : BLOC D'ACTIVITES 2 : BTS NDRC (NEGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT) 1RE & 2E ANNEES / DUT COMMERCIAL / LICENCES PRO. / Jean-Pierre BEAULIEU (2018)PermalinkLA RESOLUTION DE PROBLEMES A L'USAGE DES MANAGERS : L'ART DU CONSENSUS / Michel KIEFFER (2005)PermalinkREUSSIR DANS SES NOUVELLES RESPONSABILITES : PRISE DE FONCTION : MODE D'EMPLOI / Bruno BARJOU (2012)PermalinkRITUELS POUR LE BOULOT : 50 FACONS DE SUSCITER ENGAGEMENT, OBJECTIF COMMUN ET CULTURE D'ENTREPRISE / Kursat OZENC (2020)PermalinkLES ROLES EN EQUIPE / Meredith BELBIN (2006)PermalinkSAVOIR PLUS : OUTILS ET METHODES DE TRAVAIL INTELLECTUEL / Yvan PERRIER (2006)PermalinkSAVOIR SE FORMER / Georges PETIT (1998)PermalinkSCIENCES MEDICO-SOCIALES , ANIMATION / EDUCATION A LA SANTE : BAC PRO ASSP SECONDE, PREMIERE ET TERMINALE : 2 OPTIONS : EN STRUCTURE / A DOMICILE / Aude MAGNANT (2013)PermalinkSCIENCES MEDICO-SOCIALES , ANIMATION / EDUCATION A LA SANTE : BAC PRO ASSP SECONDE, PREMIERE ET TERMINALE : 2 OPTIONS : EN STRUCTURE / A DOMICILE : LIVRE DU PROFESSEUR / Aude MAGNANT (2013)PermalinkSCIENCES MEDICO-SOCIALES : STRUCTURE & DOMICILE : 2DE, 1RE, TLE BAC PRO ASSP / Sandrine BORNERIE (2014)PermalinkSCRUM : POUR UNE PRATIQUE VIVANTE DE L'AGILITE / Claude AUBRY (2018)PermalinkSOCLE COMMUN ET COMPETENCES : PRATIQUES POUR LE COLLEGE / DI MARTINO Annie (2011)Permalink