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GUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL / Sacha LOPEZ (2023)
Titre : GUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL Type de document : texte imprimé Auteurs : Sacha LOPEZ ; LE BELLER-PANN Florence ; Marc DUGUE Editeur : PEARSON Année de publication : 2023 Importance : 177 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6841-6 Prix : 32 euros Catégories : AGILITE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nouveau venu dans le monde des styles de management : le management hybride...
Mais de quoi parle-t-on ?
Le manager hybride est avant tout un manager qui accompagne une équipe, physiquement, dans des bureaux. Il doit favoriser l'esprit d'équipe, être à l'écoute des signaux faibles et garantir l'atteinte des objectifs. Mais c'est aussi un manager à distance qui doit aussi savoir gérer un groupe qui n'est pas physiquement présent, maîtriser les outils pour communiquer, partager des documents et animer des temps collectifs distanciels. Il doit savoir gérer en même temps, une partie de l'équipe à distance et l'autre sur site.
Ce livre est un guide, rempli de bonnes pratiques et agrémenté d'un peu de théorie, qui permet de décrypter ce nouveau management et propose 5 clés pour gérer et améliorer le fonctionnement d'une équipe hybride.
Il aborde tout d'abord la notion de "distance" (Clé 1) et les différents types qu'elle peut prendre (distance physique, distance opérationnelle, distance émotionnelle) pour montrer qu'elles n'ont pas le même impact sur la qualité de la communication dans un groupe.
Viennent ensuite les notions d'espace et de temps (clé 2) avec lesquelles le manager doit jongler, la gestion et l'organisation des temps collectifs (une réunion par exemple) (clé 3) avec une animation simultanée en présentiel et en distanciel, les façons de booster l'efficacité d'une équipe hybride (clé 4) et de communiquer en environnement hybride (clé 5).
La dernière partie s'attarde sur les enjeux liés à la distance émotionnelle, qui, si elle progresse trop, peut aller jusqu'à la perte de la cohésion d'une équipe avec tout ce que cela implique : perte de lien, d'implication, de motivation...
Le livre est agrémenté de 14 fiches-outils qui sont autant de jeux d'équipe à jouer en hybride, en présentiel ou en distanciel.
Au sommaire :
1. DISTANCE, VOUS AVEZ DIT DISTANCE ? :
La distance physique
La distance opérationnelle
La distance émotionnelle
Toutes les distances ne se valent pas
2. LE MANAGEMENT PROJETE DANS UN NOUVEL ESPACE-TEMPS :
Présence et synchronicité
Une nouvelle réalité : quatre types d'organisation
Pourquoi revenir sur le lieu de travail ?
Un nouvel espace
3. LES TEMPS COLLECTIFS AU DEFI DE L'HYBRIDE :
"Génial, une réunion !"
L'hybride n'est pas un long fleuve tranquille
Les clés de réussite d'une réunion hybride
Check-list d'une réunion hybride réussie
Atelier hybride en cours : ne pas déranger !
4. BOOSTER L'EFFICACITE D'UNE EQUIPE HYBRIDE :
Redonner du sens
Passez au mode agile
Plus souvent, moins longtemps
5. COMMUNIQUER EN ENVIRONNEMENT HYBRIDE :
Une équipe sur la même longueur d'onde
Du bon usage des outils
Rendre à l'implicite ses lettres de noblesse
Les bonnes pratiques du mail
Les bonnes pratiques du tchat
Devenez un véritable community manager
6. MIEUX S'ORGANISER POUR MIEUX VIVRE LE TELETRAVAIL :
Des risques psychosociaux à ne pas négliger
Domptez votre smartphone
Apprivoisez votre boîte mail
Votre agenda est votre meilleur ami
Prenez-vous en main !
Prenez soin de vous
7. MAINTENIR LE LIEN CONTRE VENTS ET MAREES :
L'implication
De l'individuel au collectif.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GUIDE DE SURVIE AU MANAGEMENT HYBRIDE : 14 OUTILS POUR REINVENTER LE TRAVAIL [texte imprimé] / Sacha LOPEZ ; LE BELLER-PANN Florence ; Marc DUGUE . - PEARSON, 2023 . - 177 p.
ISBN : 978-2-7440-6841-6 : 32 euros
Catégories : AGILITE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TELETRAVAIL
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nouveau venu dans le monde des styles de management : le management hybride...
Mais de quoi parle-t-on ?
Le manager hybride est avant tout un manager qui accompagne une équipe, physiquement, dans des bureaux. Il doit favoriser l'esprit d'équipe, être à l'écoute des signaux faibles et garantir l'atteinte des objectifs. Mais c'est aussi un manager à distance qui doit aussi savoir gérer un groupe qui n'est pas physiquement présent, maîtriser les outils pour communiquer, partager des documents et animer des temps collectifs distanciels. Il doit savoir gérer en même temps, une partie de l'équipe à distance et l'autre sur site.
Ce livre est un guide, rempli de bonnes pratiques et agrémenté d'un peu de théorie, qui permet de décrypter ce nouveau management et propose 5 clés pour gérer et améliorer le fonctionnement d'une équipe hybride.
Il aborde tout d'abord la notion de "distance" (Clé 1) et les différents types qu'elle peut prendre (distance physique, distance opérationnelle, distance émotionnelle) pour montrer qu'elles n'ont pas le même impact sur la qualité de la communication dans un groupe.
Viennent ensuite les notions d'espace et de temps (clé 2) avec lesquelles le manager doit jongler, la gestion et l'organisation des temps collectifs (une réunion par exemple) (clé 3) avec une animation simultanée en présentiel et en distanciel, les façons de booster l'efficacité d'une équipe hybride (clé 4) et de communiquer en environnement hybride (clé 5).
La dernière partie s'attarde sur les enjeux liés à la distance émotionnelle, qui, si elle progresse trop, peut aller jusqu'à la perte de la cohésion d'une équipe avec tout ce que cela implique : perte de lien, d'implication, de motivation...
Le livre est agrémenté de 14 fiches-outils qui sont autant de jeux d'équipe à jouer en hybride, en présentiel ou en distanciel.
Au sommaire :
1. DISTANCE, VOUS AVEZ DIT DISTANCE ? :
La distance physique
La distance opérationnelle
La distance émotionnelle
Toutes les distances ne se valent pas
2. LE MANAGEMENT PROJETE DANS UN NOUVEL ESPACE-TEMPS :
Présence et synchronicité
Une nouvelle réalité : quatre types d'organisation
Pourquoi revenir sur le lieu de travail ?
Un nouvel espace
3. LES TEMPS COLLECTIFS AU DEFI DE L'HYBRIDE :
"Génial, une réunion !"
L'hybride n'est pas un long fleuve tranquille
Les clés de réussite d'une réunion hybride
Check-list d'une réunion hybride réussie
Atelier hybride en cours : ne pas déranger !
4. BOOSTER L'EFFICACITE D'UNE EQUIPE HYBRIDE :
Redonner du sens
Passez au mode agile
Plus souvent, moins longtemps
5. COMMUNIQUER EN ENVIRONNEMENT HYBRIDE :
Une équipe sur la même longueur d'onde
Du bon usage des outils
Rendre à l'implicite ses lettres de noblesse
Les bonnes pratiques du mail
Les bonnes pratiques du tchat
Devenez un véritable community manager
6. MIEUX S'ORGANISER POUR MIEUX VIVRE LE TELETRAVAIL :
Des risques psychosociaux à ne pas négliger
Domptez votre smartphone
Apprivoisez votre boîte mail
Votre agenda est votre meilleur ami
Prenez-vous en main !
Prenez soin de vous
7. MAINTENIR LE LIEN CONTRE VENTS ET MAREES :
L'implication
De l'individuel au collectif.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16877 B3.1.9LOP ouvrage Sorti jusqu'au 07/06/2024 LE JEU DES COCREATIONS : CHEMINEZ EN EQUIPE GRACE A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Anne WORMSER (2019)
Titre : LE JEU DES COCREATIONS : CHEMINEZ EN EQUIPE GRACE A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne WORMSER ; VIALLE Elodie ; Jean-Denys JOUBERT ; Caroline KRAEMER Editeur : LE SOUFFLE D'OR Année de publication : 2019 Importance : 1 livret (78 p.) + 102 cartes + 1 plateau de jeu ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84058-672-2 Prix : 35 euros Catégories : CODEVELOPPEMENT
CREATIVITE
ECOUTE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU
JEU PEDAGOGIQUE
PROJET
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Ce jeu de coopération permet de s'amuser avec les techniques de l'intelligence collective à être "intelligents ensemble" et à avancer en équipe pour produire ensemble des idées, des solutions, des défis sur des sujets importants (la réalisation d'un projet par exemple) ou amusants, en respectant la parole et la participation de tous en mode codéveloppement.
Déroulement du jeu :
Vous êtes entre 3 et 10 joueurs, et vous êtes soudés comme une équipe qui part en randonnée. Ensemble, vous choisissez un des deux chemins :
- le chemin vert "Speed Créa", en 4 étapes, permet d'être tous ensemble au service d'un projet fictif ou réel.
Par exemple : Comment réduire ensemble l'empreinte carbone ou démarrer une petite entreprise ?
Appelé aussi chemin du "un pour tous", vous co-construisez le chemin vers un projet commun en goûtant au plaisir de la créativité partagée.
- le chemin orange "des Cocréations", en 6 étapes (comme les 6 étapes du codéveloppement) a pour devise "tous pour un". L'ensemble de l'équipe accompagne un des joueurs dans la réalisation d'un défi de sa vie, avec attention et ingéniosité, en pratiquant l'écoute et le questionnement, avec un état d'esprit créatif, pour lui permettre d'avancer vers son objectif.
Exemples : comment équilibrer sa vie personnelle et professionnelle ? comment faire connaître une offre de service ?...
Vous avez, au départ, des cartes qui vous permettent de faire le groupe. C'est votre paquetage pour partir ensemble en randonnée. Une fois que vous êtes d'accord sur les règles, vous choisissez vos rôles : l'un sera le facilitateur de la partie et les autres les co-équipiers.
Vous terminerez tous la partie en même temps (45 minutes à 1 heures pour le chemin vert et 1 heure à 1 heure et demie pour le chemin orange), et vous repartirez avec la devise du jeu qui est aussi un proverbe africain "Seul, on va plus vite mais ensemble, on va plus loin".
Nombre de participants : 3 à 10 joueurs
Durée : entre 45 minutes et 1h30.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE JEU DES COCREATIONS : CHEMINEZ EN EQUIPE GRACE A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Anne WORMSER ; VIALLE Elodie ; Jean-Denys JOUBERT ; Caroline KRAEMER . - LE SOUFFLE D'OR, 2019 . - 1 livret (78 p.) + 102 cartes + 1 plateau de jeu.
ISBN : 978-2-84058-672-2 : 35 euros
Catégories : CODEVELOPPEMENT
CREATIVITE
ECOUTE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU
JEU PEDAGOGIQUE
PROJET
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Ce jeu de coopération permet de s'amuser avec les techniques de l'intelligence collective à être "intelligents ensemble" et à avancer en équipe pour produire ensemble des idées, des solutions, des défis sur des sujets importants (la réalisation d'un projet par exemple) ou amusants, en respectant la parole et la participation de tous en mode codéveloppement.
Déroulement du jeu :
Vous êtes entre 3 et 10 joueurs, et vous êtes soudés comme une équipe qui part en randonnée. Ensemble, vous choisissez un des deux chemins :
- le chemin vert "Speed Créa", en 4 étapes, permet d'être tous ensemble au service d'un projet fictif ou réel.
Par exemple : Comment réduire ensemble l'empreinte carbone ou démarrer une petite entreprise ?
Appelé aussi chemin du "un pour tous", vous co-construisez le chemin vers un projet commun en goûtant au plaisir de la créativité partagée.
- le chemin orange "des Cocréations", en 6 étapes (comme les 6 étapes du codéveloppement) a pour devise "tous pour un". L'ensemble de l'équipe accompagne un des joueurs dans la réalisation d'un défi de sa vie, avec attention et ingéniosité, en pratiquant l'écoute et le questionnement, avec un état d'esprit créatif, pour lui permettre d'avancer vers son objectif.
Exemples : comment équilibrer sa vie personnelle et professionnelle ? comment faire connaître une offre de service ?...
Vous avez, au départ, des cartes qui vous permettent de faire le groupe. C'est votre paquetage pour partir ensemble en randonnée. Une fois que vous êtes d'accord sur les règles, vous choisissez vos rôles : l'un sera le facilitateur de la partie et les autres les co-équipiers.
Vous terminerez tous la partie en même temps (45 minutes à 1 heures pour le chemin vert et 1 heure à 1 heure et demie pour le chemin orange), et vous repartirez avec la devise du jeu qui est aussi un proverbe africain "Seul, on va plus vite mais ensemble, on va plus loin".
Nombre de participants : 3 à 10 joueurs
Durée : entre 45 minutes et 1h30.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16544 B3.7.6 ouvrage Disponible JEUX DE COOPERATION POUR LES FORMATEURS : 70 JEUX POUR DEVELOPPER L'ESPRIT D'EQUIPE / François PAUL-CAVALLIER (2007/2015)
Titre : JEUX DE COOPERATION POUR LES FORMATEURS : 70 JEUX POUR DEVELOPPER L'ESPRIT D'EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : François PAUL-CAVALLIER Editeur : EYROLLES Année de publication : 2007/2015 Importance : 152 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-53841-0 Prix : 25 euros Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
GESTION CONFLIT
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
TRAVAIL EQUIPERésumé : Pour développer l'esprit de coopération et optimiser le fonctionnement d'une équipe, l'auteur, formateur en psychologie, a réuni un certain nombre de jeux ayant plusieurs objectifs :
- Retrouver la confiance en soi puis dans les autres
- Identifier ses sentiments, les exprimer, les accepter par effet de miroir, appréhender ceux des autres dans la compréhension
- Identifier les conflits et les nommer, entrer dedans et les résoudre dans une position gagnant-gagnant
- Vivre en groupe
- Partager, communiquer.
Ces jeux sont présentés sous forme de fiches à destination des formateurs, structurées de la façon suivante :
- le ou les objectifs
- le nombre de participants
- le lieu / environnement
- les pièges à éviter
- le matériel nécessaire
- les protections
- les consignes de départ
- la description de l'exercice
- l'exploitation de l'exercice.
En fin d'ouvrage, un tableau récapitulatif permet de choisir le bon exercice en fonction de l'objectif visé (rencontre, cohésion, coopération, résolution de problème, leadership, prise de pouvoir, humour, plaisir d'être ensemble, cristallisation, clôture).
L'édition 2015 de cet ouvrage a fait l'objet d'un reconditionnement (intérieur et couverture). Le texte, quant à lui, reste inchangé par rapport à l'édition 2007.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display JEUX DE COOPERATION POUR LES FORMATEURS : 70 JEUX POUR DEVELOPPER L'ESPRIT D'EQUIPE [texte imprimé] / François PAUL-CAVALLIER . - EYROLLES, 2007/2015 . - 152 p.
ISBN : 978-2-212-53841-0 : 25 euros
Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
GESTION CONFLIT
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
TRAVAIL EQUIPERésumé : Pour développer l'esprit de coopération et optimiser le fonctionnement d'une équipe, l'auteur, formateur en psychologie, a réuni un certain nombre de jeux ayant plusieurs objectifs :
- Retrouver la confiance en soi puis dans les autres
- Identifier ses sentiments, les exprimer, les accepter par effet de miroir, appréhender ceux des autres dans la compréhension
- Identifier les conflits et les nommer, entrer dedans et les résoudre dans une position gagnant-gagnant
- Vivre en groupe
- Partager, communiquer.
Ces jeux sont présentés sous forme de fiches à destination des formateurs, structurées de la façon suivante :
- le ou les objectifs
- le nombre de participants
- le lieu / environnement
- les pièges à éviter
- le matériel nécessaire
- les protections
- les consignes de départ
- la description de l'exercice
- l'exploitation de l'exercice.
En fin d'ouvrage, un tableau récapitulatif permet de choisir le bon exercice en fonction de l'objectif visé (rencontre, cohésion, coopération, résolution de problème, leadership, prise de pouvoir, humour, plaisir d'être ensemble, cristallisation, clôture).
L'édition 2015 de cet ouvrage a fait l'objet d'un reconditionnement (intérieur et couverture). Le texte, quant à lui, reste inchangé par rapport à l'édition 2007.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11328 G7.7.1PAU ouvrage Disponible 11403 G7.7.1PAU ouvrage Sorti jusqu'au 19/04/2024 14286 B3.1.1PAU ouvrage Disponible JEUX A THEME DE THIAGI : 42 ACTIVITES INTERACTIVES POUR LA FORMATION / Bruno HOURST (2012)
Titre : JEUX A THEME DE THIAGI : 42 ACTIVITES INTERACTIVES POUR LA FORMATION Type de document : texte imprimé Auteurs : Bruno HOURST ; Sivasailam THIAGARAJAN Editeur : EYROLLES Année de publication : 2012 Importance : 420 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55235-5 Prix : 26 euros Catégories : COMMUNICATION
CREATIVITE
CULTURE
FONCTION COMMERCIALE
GESTION CONFLIT
INNOVATION
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MARKETING
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPE
VENTERésumé : Cet ouvrage propose 42 jeux (activités interactives) à contenu précis, à destination des formateurs souhaitant introduire des jeux dans une formation.
Ceux-ci permettent de toucher les grands thèmes de l'entreprise :
. communication,
. travail en équipe,
. management et leadership,
. prévention et résolution des conflits,
. créativité et innovation,
. gestion du changement,
. vente et marketing
. comportements,
. interculturalité / différences / discrimination,
. formation.
Pour chaque jeu sont données les informations suivantes : présentation (idée principale du jeu), éléments clés nécessaires pour se lancer dans le jeu (nombre de participants, temps, matériel...), déroulé détaillé du jeu, indications pour animer le débriefing du jeu, variantes et modifications possibles, illustrations de Jilème permettant de faire comprendre visuellement l'idée principale du jeu présenté.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display JEUX A THEME DE THIAGI : 42 ACTIVITES INTERACTIVES POUR LA FORMATION [texte imprimé] / Bruno HOURST ; Sivasailam THIAGARAJAN . - EYROLLES, 2012 . - 420 p.
ISBN : 978-2-212-55235-5 : 26 euros
Catégories : COMMUNICATION
CREATIVITE
CULTURE
FONCTION COMMERCIALE
GESTION CONFLIT
INNOVATION
JEU DE FORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MARKETING
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPE
VENTERésumé : Cet ouvrage propose 42 jeux (activités interactives) à contenu précis, à destination des formateurs souhaitant introduire des jeux dans une formation.
Ceux-ci permettent de toucher les grands thèmes de l'entreprise :
. communication,
. travail en équipe,
. management et leadership,
. prévention et résolution des conflits,
. créativité et innovation,
. gestion du changement,
. vente et marketing
. comportements,
. interculturalité / différences / discrimination,
. formation.
Pour chaque jeu sont données les informations suivantes : présentation (idée principale du jeu), éléments clés nécessaires pour se lancer dans le jeu (nombre de participants, temps, matériel...), déroulé détaillé du jeu, indications pour animer le débriefing du jeu, variantes et modifications possibles, illustrations de Jilème permettant de faire comprendre visuellement l'idée principale du jeu présenté.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (7)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13547 G7.7.1HOU ouvrage Disponible 13548 G7.7.1HOU ouvrage Disponible 13846 Docmentation interne ouvrage Disponible 13895 Documentation interne ouvrage Disponible 14152 G7.7.1HOU ouvrage Disponible 14153 G7.7.1HOU ouvrage Disponible 15147 G7.7.1HOU ouvrage Sorti jusqu'au 28/06/2024 KOSMOPOLIT / Julien PROTHIERE (2020)
Titre : KOSMOPOLIT Type de document : objet à 3 dimensions, artefacts, ... Auteurs : Julien PROTHIERE ; Florent TOSCANO ; Stéphane ESCAPA Editeur : JEUX OPLA Année de publication : 2020 Importance : Boîte de jeu Prix : 26,50 euros Catégories : COMMUNICATION
COOPERATION
ECOUTE
JEU DE FORMATION
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Kosmopolit est un jeu coopératif mais aussi évolutif, rapide et immersif nécessitant écoute, communication, organisation et coordination pour réussir.
Les joueurs sont plongés dans l'atmosphère du service du soir d'un restaurant très ... cosmopolite.
Les clients viennent du monde entier et chacun commande, dans sa propre langue, des plats typiques de son pays que le personnel du restaurant devra déchiffrer correctement et réaliser pour satisfaire ces clients exigeants.
Pour relever le défi, il faut :
1. Écouter les commandes dans toutes les langues du monde
2. Répéter le mieux possible ce qui a été entendu aux autres joueurs
3. Trouver et servir le bon plat !
Chaque joueur a un rôle bien précis et essentiel :
- la serveuse, écoute ce que demandent les clients (dans plusieurs langues du monde) et répète (plus ou moins bien) ce qu'elle a entendu,
- le maitre d'hôtel, retranscrit les propos de la serveuse et fait le lien avec les cuisiniers,
- les cuistots, gèrent les aliments et les plats.
Matériel complémentaire indispensable pour utiliser ce jeu : Une tablette ou un smartphone pour télécharger l'application, des écouteurs et de quoi écrire.
Contenu de la boîte :
- Cartes de format 6x9 cm (8 cartes Persos + 57 cartes Ingrédients + 9 cartes Tables + 36 cartes Langues),
- 1 bloc de feuilles
- 1 livret de règles + 1 application à télécharger
- 1 livret avec des explications complémentaires.
Format de la boîte : 20x17,5x5,5 cm
Nombre de participants : 4 à 8 joueurs.
Durée : 6 minutes.
Le jeu est évolutif, avec des nouvelles cartes qui s’ajoutent au fur et à mesure que vous réussissez vos parties, des clients qui deviennent plus exigeants, des clients en terrasse en plus des clients en salle...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display KOSMOPOLIT [objet à 3 dimensions, artefacts, ...] / Julien PROTHIERE ; Florent TOSCANO ; Stéphane ESCAPA . - JEUX OPLA, 2020 . - Boîte de jeu.
26,50 euros
Catégories : COMMUNICATION
COOPERATION
ECOUTE
JEU DE FORMATION
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Kosmopolit est un jeu coopératif mais aussi évolutif, rapide et immersif nécessitant écoute, communication, organisation et coordination pour réussir.
Les joueurs sont plongés dans l'atmosphère du service du soir d'un restaurant très ... cosmopolite.
Les clients viennent du monde entier et chacun commande, dans sa propre langue, des plats typiques de son pays que le personnel du restaurant devra déchiffrer correctement et réaliser pour satisfaire ces clients exigeants.
Pour relever le défi, il faut :
1. Écouter les commandes dans toutes les langues du monde
2. Répéter le mieux possible ce qui a été entendu aux autres joueurs
3. Trouver et servir le bon plat !
Chaque joueur a un rôle bien précis et essentiel :
- la serveuse, écoute ce que demandent les clients (dans plusieurs langues du monde) et répète (plus ou moins bien) ce qu'elle a entendu,
- le maitre d'hôtel, retranscrit les propos de la serveuse et fait le lien avec les cuisiniers,
- les cuistots, gèrent les aliments et les plats.
Matériel complémentaire indispensable pour utiliser ce jeu : Une tablette ou un smartphone pour télécharger l'application, des écouteurs et de quoi écrire.
Contenu de la boîte :
- Cartes de format 6x9 cm (8 cartes Persos + 57 cartes Ingrédients + 9 cartes Tables + 36 cartes Langues),
- 1 bloc de feuilles
- 1 livret de règles + 1 application à télécharger
- 1 livret avec des explications complémentaires.
Format de la boîte : 20x17,5x5,5 cm
Nombre de participants : 4 à 8 joueurs.
Durée : 6 minutes.
Le jeu est évolutif, avec des nouvelles cartes qui s’ajoutent au fur et à mesure que vous réussissez vos parties, des clients qui deviennent plus exigeants, des clients en terrasse en plus des clients en salle...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16750 G7 ouvrage Sorti jusqu'au 15/04/2024 LE LEADERSHIP AGILE : 7 LEVIERS POUR AIDER VOTRE EQUIPE A INNOVER / Antonin GAUNAND (2017)PermalinkLEADERSHIP ET CONFIANCE : DEVELOPPER LE CAPITAL HUMAIN POUR DES ORGANISATIONS PERFORMANTES / Alain DULUC (2008)PermalinkLIBERER LA PAROLE DANS L'ENTREPRISE : OSER DIRE POUR RENFORCER L'EFFICACITE DU COLLECTIF / Michaël CAMARDESE ; Christelle VANDRILLE (2015)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2013)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2015)PermalinkMANAGEMENT, FORMATION ET TRAVAIL EN EQUIPE : PRATIQUES ISSUES DU COACHING ET DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Robert STHAL (2013)PermalinkMANAGEMENT ET INTELLIGENCE COLLECTIVE : 60 METHODES ET EXERCICES : DES PRATIQUES POUR APPRENDRE ENSEMBLE / Denis CRISTOL (2017)PermalinkMANAGEOR : TOUT LE MANAGEMENT A L'ERE DIGITALE / Michel BARABEL (2015)PermalinkMANAGER AVEC L'APPROCHE HERRMANN : L'ART DE CONJUGUER LES INTELLIGENCES INDIVIDUELLES / Stéphane DEMILLY (2010)PermalinkMANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE / Myriam BARNI (2003)PermalinkLE MANAGER EST UN PSY / Eric ALBERT (1998)PermalinkMANAGER, FACILE ? 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(1987)PermalinkZOOM POUR LES NULS / Phil SIMON (2021)Permalink