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RAISONNEMENT, RESOLUTION DE PROBLEMES ET PRISE DE DECISION / Jean-Marc MEUNIER (2016)
Titre : RAISONNEMENT, RESOLUTION DE PROBLEMES ET PRISE DE DECISION Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marc MEUNIER Editeur : DUNOD Année de publication : 2016 Collection : PSYCHO SUP Importance : 192 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072082-8 Prix : 19,90 euros Catégories : DECISION
RAISONNEMENT
RESOLUTION PROBLEMERésumé : Dans de multiples activités de la vie quotidienne, nous sommes amenés à raisonner sur un ensemble de faits et de croyance pour tirer de nouvelles propositions qui enrichiront notre représentation de l'environnement.
Les activités de raisonnement interviennent non seulement dans l'apprentissage et la communication, mais aussi dans la compréhension, la résolution de problèmes, la planification de l'action et la prise de décision. Aussi n'est-il pas étonnant que la psychologie se soit intéressée très tôt au raisonnement et consacre une large part de sa littérature à ces mécanismes.
Dans cet ouvrage sont abordés successivement : le raisonnement qu'il soit à visée épistémique ou à visée pragmatique, la résolution de problèmes et la prise de décision.
Illustré par de nombreux exemples et applications, avec ses exercices et QCM corrigés, ce livre est conçu comme un outil de découverte et d'approfondissement de ces notions fondamentales de la psychologie cognitive.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
INTRODUCTION :
1. Le raisonnement à visée épistémique
2. Le raisonnement à visée pragmatique
3. La prise de décision
CHAPITRE 1 : Le raisonnement démonstratif :
1. Notions de base
2. Le raisonnement démonstratif
3. Le raisonnement catégorique
CHAPITRE 2 : Le raisonnement non démonstratif :
1. L'induction
2. L'abduction
3. Le raisonnement analogique
CHAPITRE 3 : La résolution de problème :
1. Les approches théoriques
2. Les classifications des problèmes
3. L'interprétation du problème
4. Les mécanismes de résolution
5. Les modèles de résolution de problèmes
CHAPITRE 4 : La prise de décision :
1. Des probabilités à l'utilité
2. Heuristique et biais
3. Les modèles de la prise de décision
4. Prise de décision et diagnostic et contrôle de l'activité.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display RAISONNEMENT, RESOLUTION DE PROBLEMES ET PRISE DE DECISION [texte imprimé] / Jean-Marc MEUNIER . - DUNOD, 2016 . - 192 p.. - (PSYCHO SUP) .
ISBN : 978-2-10-072082-8 : 19,90 euros
Catégories : DECISION
RAISONNEMENT
RESOLUTION PROBLEMERésumé : Dans de multiples activités de la vie quotidienne, nous sommes amenés à raisonner sur un ensemble de faits et de croyance pour tirer de nouvelles propositions qui enrichiront notre représentation de l'environnement.
Les activités de raisonnement interviennent non seulement dans l'apprentissage et la communication, mais aussi dans la compréhension, la résolution de problèmes, la planification de l'action et la prise de décision. Aussi n'est-il pas étonnant que la psychologie se soit intéressée très tôt au raisonnement et consacre une large part de sa littérature à ces mécanismes.
Dans cet ouvrage sont abordés successivement : le raisonnement qu'il soit à visée épistémique ou à visée pragmatique, la résolution de problèmes et la prise de décision.
Illustré par de nombreux exemples et applications, avec ses exercices et QCM corrigés, ce livre est conçu comme un outil de découverte et d'approfondissement de ces notions fondamentales de la psychologie cognitive.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
INTRODUCTION :
1. Le raisonnement à visée épistémique
2. Le raisonnement à visée pragmatique
3. La prise de décision
CHAPITRE 1 : Le raisonnement démonstratif :
1. Notions de base
2. Le raisonnement démonstratif
3. Le raisonnement catégorique
CHAPITRE 2 : Le raisonnement non démonstratif :
1. L'induction
2. L'abduction
3. Le raisonnement analogique
CHAPITRE 3 : La résolution de problème :
1. Les approches théoriques
2. Les classifications des problèmes
3. L'interprétation du problème
4. Les mécanismes de résolution
5. Les modèles de résolution de problèmes
CHAPITRE 4 : La prise de décision :
1. Des probabilités à l'utilité
2. Heuristique et biais
3. Les modèles de la prise de décision
4. Prise de décision et diagnostic et contrôle de l'activité.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15313 J1.3MEU ouvrage Disponible RESOLUTION DE PROBLEMES (1998)
Titre : RESOLUTION DE PROBLEMES Type de document : texte imprimé Editeur : SPEECHMARK PUBLISHING LTD Année de publication : 1998 Importance : 48 photographies ISBN/ISSN/EAN : 978-0-86388-356-9 Prix : 41 euros Catégories : BANQUE IMAGES
DECISION
ESPRIT INITIATIVE
PREVENTION SECURITE
RESOLUTION PROBLEME
RESSOURCES ALPHABETISATION
SANTERésumé : Boîte de 48 photographies en couleurs et au format 148x148 cm présentant 16 problèmes courants de la vie quotidienne.
Pour chacun des problèmes, il est proposé 3 cartes : une montrant le problème, une montrant une solution possible et une montrant une solution alternative.
Les thèmes sont les suivants : panne de voiture, casquette perdue, porte-monnaie oublié, robe déchirée, garder la forme, sentiment de solitude, accident, vêtement qui ne convient pas, enfant triste, autobus raté, chambre en désordre, repas décevant, ballon de football, absence de sommeil, devoirs difficiles, querelle mère / fille.
Ces images peuvent être utilisées de façon à développer les objectifs suivants :
- Travailler sur la langue en général,
- Développer une compréhension de l'ordre logique,
- Comprendre le besoin d'aborder les problèmes avec logique,
- Comprendre que certains choix ne résolvent qu'une partie du problème,
- Comprendre que certaines solutions peuvent ne pas plaire à tout le monde,
- Comprendre que les sentiments peuvent avoir une influence sur les choix que nous faisons.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display RESOLUTION DE PROBLEMES [texte imprimé] . - SPEECHMARK PUBLISHING LTD, 1998 . - 48 photographies.
ISBN : 978-0-86388-356-9 : 41 euros
Catégories : BANQUE IMAGES
DECISION
ESPRIT INITIATIVE
PREVENTION SECURITE
RESOLUTION PROBLEME
RESSOURCES ALPHABETISATION
SANTERésumé : Boîte de 48 photographies en couleurs et au format 148x148 cm présentant 16 problèmes courants de la vie quotidienne.
Pour chacun des problèmes, il est proposé 3 cartes : une montrant le problème, une montrant une solution possible et une montrant une solution alternative.
Les thèmes sont les suivants : panne de voiture, casquette perdue, porte-monnaie oublié, robe déchirée, garder la forme, sentiment de solitude, accident, vêtement qui ne convient pas, enfant triste, autobus raté, chambre en désordre, repas décevant, ballon de football, absence de sommeil, devoirs difficiles, querelle mère / fille.
Ces images peuvent être utilisées de façon à développer les objectifs suivants :
- Travailler sur la langue en général,
- Développer une compréhension de l'ordre logique,
- Comprendre le besoin d'aborder les problèmes avec logique,
- Comprendre que certains choix ne résolvent qu'une partie du problème,
- Comprendre que certaines solutions peuvent ne pas plaire à tout le monde,
- Comprendre que les sentiments peuvent avoir une influence sur les choix que nous faisons.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13279 ILL615498 image Sorti jusqu'au 15/05/2024 13957 ILL6 image Sorti jusqu'au 28/06/2024 LA RESOLUTION DE PROBLEMES A L'USAGE DES MANAGERS : L'ART DU CONSENSUS / Michel KIEFFER (2005)
Titre : LA RESOLUTION DE PROBLEMES A L'USAGE DES MANAGERS : L'ART DU CONSENSUS Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel KIEFFER Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Importance : 182 p. Prix : 18 euros Catégories : CONDUITE PROJET
DECISION
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Parvenir aux meilleurs choix en supprimant le stress de la décision et la plupart des causes de conflits, tels sont les objectifs de ce livre qui propose une méthode permettant de prendre les meilleures décisions très en amont d'un projet en exploitant les connaissances et les intuitions de chacun des membres d'un groupe de travail.
L'originalité de cette méthode réside dans la recherche systématique du consensus qui résulte d'un choix collectif fort et non pas d'un compromis.
Le respect de ses trois étapes - identifier les besoins, imaginer les solutions, choisir les plus pertinentes - garantit le consensus final sans jamais forcer les participants.
Au sommaire :
I- PEUT-ON VISER LE CONSENSUS DANS LES PRISES DE DECISION ? :
- Des décisions souvent insatisfaisantes
- La recherche d'un véritable consensus
II- LA METHODE DES CYCLES D'ANALYSE POUR ABOUTIR AU CONSENSUS :
- Constituer un groupe approprié
- Sonder le groupe
- Identifier et analyser les besoins
- Rechercher et imaginer les solutions ?
- Choisir les solutions les plus pertinentes
- Adapter la formule selon la complexité des sujets.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA RESOLUTION DE PROBLEMES A L'USAGE DES MANAGERS : L'ART DU CONSENSUS [texte imprimé] / Michel KIEFFER . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 182 p.
18 euros
Catégories : CONDUITE PROJET
DECISION
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Parvenir aux meilleurs choix en supprimant le stress de la décision et la plupart des causes de conflits, tels sont les objectifs de ce livre qui propose une méthode permettant de prendre les meilleures décisions très en amont d'un projet en exploitant les connaissances et les intuitions de chacun des membres d'un groupe de travail.
L'originalité de cette méthode réside dans la recherche systématique du consensus qui résulte d'un choix collectif fort et non pas d'un compromis.
Le respect de ses trois étapes - identifier les besoins, imaginer les solutions, choisir les plus pertinentes - garantit le consensus final sans jamais forcer les participants.
Au sommaire :
I- PEUT-ON VISER LE CONSENSUS DANS LES PRISES DE DECISION ? :
- Des décisions souvent insatisfaisantes
- La recherche d'un véritable consensus
II- LA METHODE DES CYCLES D'ANALYSE POUR ABOUTIR AU CONSENSUS :
- Constituer un groupe approprié
- Sonder le groupe
- Identifier et analyser les besoins
- Rechercher et imaginer les solutions ?
- Choisir les solutions les plus pertinentes
- Adapter la formule selon la complexité des sujets.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10610 G8.3KIE ouvrage Disponible SAVOIR DECIDER ! (ET DEPASSER L'HESITATION) : LES CLES DE LA REUSSITE / Patrice RAS (2011)
Titre : SAVOIR DECIDER ! (ET DEPASSER L'HESITATION) : LES CLES DE LA REUSSITE Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice RAS Editeur : EDITIONS JOUVENCE Année de publication : 2011 Importance : 92 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-88353-945-7 Prix : 4,90 euros Catégories : DECISION Résumé : Vous arrive-t-il d'hésiter ? Évidemment, puisque la vie ne va pas sans tergiversations ! L'hésitation est parfois même sage et prudente... Mais hésitez-vous un peu, beaucoup, passionnément ? Et savez-vous pourquoi ? Connaissez-vous les freins qui vous empêchent de prendre une décision ferme et sereine ?
Souhaitez-vous décider plus aisément ? Bien sûr que oui ! Mais alors ne devez-vous pas renoncer à la «bonne décision», raisonnable et rationnelle ? Probablement, car le coeur de la décision n'est pas la raison ni le calcul, il est ailleurs...
Mais alors qu'en est-il ? La décision est paradoxale : à la fois nécessaire et hasardeuse, souvent réfléchie dans ses motivations, toujours imprévisible dans ses conséquences, elle relève du jeu et de l'aventure... comme la vie !
Plongez donc au coeur de ce processus et laissez-vous porter par l'aventure... sereinement !
Un livre pratique pour faire de la décision... un jeu d'enfant.
[Résumé de 4e de couverture]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display SAVOIR DECIDER ! (ET DEPASSER L'HESITATION) : LES CLES DE LA REUSSITE [texte imprimé] / Patrice RAS . - EDITIONS JOUVENCE, 2011 . - 92 p.
ISBN : 978-2-88353-945-7 : 4,90 euros
Catégories : DECISION Résumé : Vous arrive-t-il d'hésiter ? Évidemment, puisque la vie ne va pas sans tergiversations ! L'hésitation est parfois même sage et prudente... Mais hésitez-vous un peu, beaucoup, passionnément ? Et savez-vous pourquoi ? Connaissez-vous les freins qui vous empêchent de prendre une décision ferme et sereine ?
Souhaitez-vous décider plus aisément ? Bien sûr que oui ! Mais alors ne devez-vous pas renoncer à la «bonne décision», raisonnable et rationnelle ? Probablement, car le coeur de la décision n'est pas la raison ni le calcul, il est ailleurs...
Mais alors qu'en est-il ? La décision est paradoxale : à la fois nécessaire et hasardeuse, souvent réfléchie dans ses motivations, toujours imprévisible dans ses conséquences, elle relève du jeu et de l'aventure... comme la vie !
Plongez donc au coeur de ce processus et laissez-vous porter par l'aventure... sereinement !
Un livre pratique pour faire de la décision... un jeu d'enfant.
[Résumé de 4e de couverture]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13202 G8.3RAS ouvrage Disponible LES SIX CHAPEAUX DE LA REFLEXION / DE BONO (2005)
Titre : LES SIX CHAPEAUX DE LA REFLEXION Type de document : texte imprimé Auteurs : DE BONO Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Importance : 206 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3010-4 Prix : 19 euros Catégories : CC5 APPRENDRE A APPRENDRE
CC7 ESPRIT INITIATIVE ET ENTREPRISE
CONDUITE PROJET
CONDUITE REUNION
CREATIVITE
DECISION
GESTION CONFLIT
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE APPRENTISSAGERésumé : Les méthodes de pensée traditionnelles sont généralement tributaires de l'argumentation et de la critique, ce qui les rend conflictuelles et négatives.
Pour dépasser ces limitations, Edward de Bono a développé la "pensée parallèle" qui permet d'organiser la réflexion selon six points de vue - ou modes de pensée - symbolisés par des chapeaux de couleurs différentes :
* les faits (chapeau blanc)
* les émotions et les intuitions (chapeau rouge)
* les risques et la critique (chapeau noir)
* les avantages (chapeau jaune)
* la créativité (chapeau vert)
* la prise de recul (chapeau bleu)
La méthode des "six chapeaux" a fait la réputation mondiale d'Edward de Bono.
Elle s'applique à tous les domaines et donne les moyens d'aborder tous les problèmes.
Les six chapeaux permettent de clarifier les raisonnements, de surmonter les travers personnels, de sortir des cadres de réflexion habituels et de trouver des solutions réellement inédites qui font la différence.
Cette méthodologie totalement originale est utile aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Elle est également utilisée avec succès en milieu pédagogique.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES SIX CHAPEAUX DE LA REFLEXION [texte imprimé] / DE BONO . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 206 p.
ISBN : 978-2-7081-3010-4 : 19 euros
Catégories : CC5 APPRENDRE A APPRENDRE
CC7 ESPRIT INITIATIVE ET ENTREPRISE
CONDUITE PROJET
CONDUITE REUNION
CREATIVITE
DECISION
GESTION CONFLIT
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE APPRENTISSAGERésumé : Les méthodes de pensée traditionnelles sont généralement tributaires de l'argumentation et de la critique, ce qui les rend conflictuelles et négatives.
Pour dépasser ces limitations, Edward de Bono a développé la "pensée parallèle" qui permet d'organiser la réflexion selon six points de vue - ou modes de pensée - symbolisés par des chapeaux de couleurs différentes :
* les faits (chapeau blanc)
* les émotions et les intuitions (chapeau rouge)
* les risques et la critique (chapeau noir)
* les avantages (chapeau jaune)
* la créativité (chapeau vert)
* la prise de recul (chapeau bleu)
La méthode des "six chapeaux" a fait la réputation mondiale d'Edward de Bono.
Elle s'applique à tous les domaines et donne les moyens d'aborder tous les problèmes.
Les six chapeaux permettent de clarifier les raisonnements, de surmonter les travers personnels, de sortir des cadres de réflexion habituels et de trouver des solutions réellement inédites qui font la différence.
Cette méthodologie totalement originale est utile aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Elle est également utilisée avec succès en milieu pédagogique.
[Résumé de l'éditeur]Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12727 J2.4DEB ouvrage Disponible 14204 K5.2DEB ouvrage Disponible SORTIR DE L'INDECISION : APPRIVOISER LE PROCESSUS COMPLEXE QUI SE CACHE DERRIERE CHACUN DE NOS CHOIX / Isabelle FALARDEAU (2008)PermalinkSYSTEME 1 / SYSTEME 2 : LES DEUX VITESSES DE LA PENSEE / Daniel KAHNEMAN (2016)PermalinkLA SYSTEMIQUE AVEC LES MOTS DE TOUS LE JOURS : CHANGER EN DOUCEUR / François BALTA (2004)PermalinkLES THEORIES DE LA MOTIVATION / Fabien FENOUILLET (2016)PermalinkTOUTES LES TECHNIQUES DE QUESTIONNEMENT ET D'ECOUTE ACTIVE / Marie-Josée COUCHAERE (2014)Permalink