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DECISIONS / SECURITE INDIVIDUELLE : EN EXTERIEUR (2014)
Titre : DECISIONS / SECURITE INDIVIDUELLE : EN EXTERIEUR Type de document : texte imprimé Editeur : SPEECHMARK PUBLISHING LTD Année de publication : 2014 Collection : COLORCARDS Importance : 36 photocartes + 10 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-909301-27-6 Prix : 45 euros Catégories : BANQUE IMAGES
DECISION
ESPRIT INITIATIVE
PHOTOGRAPHIE
PREVENTION SECURITE
RESOLUTION PROBLEME
SANTE
VIE QUOTIDIENNERésumé : Série de 36 photos en couleurs et au format A5 (21 x 15 cm) permettant de réfléchir à la façon d'identifier et de faire face aux situations inattendues et potentiellement dangereuses, en extérieur.
Chaque photo représente un problème ou une scène qui exige de penser logiquement, d'utiliser les capacités de raisonnement et de prendre des décisions rapides et rationnelles.
Exemples :
- Faire du vélo sur la route, sans casque, tout en écoutant de la musique
- Utiliser un téléphone mobile tout en conduisant
Le travail sur ces photocartes permet de mettre en valeur différents aspects de chaque prise de décision comme :
- faire des choix responsables
- développer une réflexion individuelle
- maintenir sa sécurité
- maîtriser les différences entre des difficultés mineures et des situations d'urgence
- se rendre compte que certains problèmes sont d'ordre pratique, et que d'autres comprennent un élément de comportement social
- savoir lorsqu'il y a danger ou danger potentiel
- comprendre qu'il faut parfois demander de l'aide, parfois prendre l'initiative et parfois s'éloigner d'une situation
- trouver l'équilibre entre une action rapide et tenir compte de tous les aspects d'une situation
- reconnaître que chaque intervention aura des conséquences, et réfléchir sur ce qui risque de se passer ensuite.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DECISIONS / SECURITE INDIVIDUELLE : EN EXTERIEUR [texte imprimé] . - SPEECHMARK PUBLISHING LTD, 2014 . - 36 photocartes + 10 p.. - (COLORCARDS) .
ISBN : 978-1-909301-27-6 : 45 euros
Catégories : BANQUE IMAGES
DECISION
ESPRIT INITIATIVE
PHOTOGRAPHIE
PREVENTION SECURITE
RESOLUTION PROBLEME
SANTE
VIE QUOTIDIENNERésumé : Série de 36 photos en couleurs et au format A5 (21 x 15 cm) permettant de réfléchir à la façon d'identifier et de faire face aux situations inattendues et potentiellement dangereuses, en extérieur.
Chaque photo représente un problème ou une scène qui exige de penser logiquement, d'utiliser les capacités de raisonnement et de prendre des décisions rapides et rationnelles.
Exemples :
- Faire du vélo sur la route, sans casque, tout en écoutant de la musique
- Utiliser un téléphone mobile tout en conduisant
Le travail sur ces photocartes permet de mettre en valeur différents aspects de chaque prise de décision comme :
- faire des choix responsables
- développer une réflexion individuelle
- maintenir sa sécurité
- maîtriser les différences entre des difficultés mineures et des situations d'urgence
- se rendre compte que certains problèmes sont d'ordre pratique, et que d'autres comprennent un élément de comportement social
- savoir lorsqu'il y a danger ou danger potentiel
- comprendre qu'il faut parfois demander de l'aide, parfois prendre l'initiative et parfois s'éloigner d'une situation
- trouver l'équilibre entre une action rapide et tenir compte de tous les aspects d'une situation
- reconnaître que chaque intervention aura des conséquences, et réfléchir sur ce qui risque de se passer ensuite.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15437 ILL6 image Disponible DECISIONS / SECURITE INDIVIDUELLE : EN INTERIEUR (2014)
Titre : DECISIONS / SECURITE INDIVIDUELLE : EN INTERIEUR Type de document : texte imprimé Editeur : SPEECHMARK PUBLISHING LTD Année de publication : 2014 Collection : COLORCARDS Importance : 36 photocartes + 10 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-909301-15-3 Prix : 45 euros Catégories : BANQUE IMAGES
DECISION
ESPRIT INITIATIVE
PHOTOGRAPHIE
PREVENTION SECURITE
RESOLUTION PROBLEME
SANTE
VIE QUOTIDIENNERésumé : Série de 36 photos en couleurs et au format A5 (21 x 15 cm) permettant de réfléchir à la façon d'identifier et de faire face aux situations inattendues et potentiellement dangereuses, en intérieur.
Chaque photo représente un problème ou une scène qui exige de penser logiquement, d'utiliser les capacités de raisonnement et de prendre des décisions rapides et rationnelles.
Exemples :
- Des bougies sont allumées près de rideaux en tissu
- Des couteaux tranchants trainent dans la cuisine
- Un homme chute d'un escabeau
- Des enfants jouent avec des allumettes...
Le travail sur ces photocartes permet de mettre en valeur différents aspects de chaque prise de décision comme :
- faire des choix responsables
- développer une réflexion individuelle
- maintenir sa sécurité
- maîtriser les différences entre des difficultés mineures et des situations d'urgence
- se rendre compte que certains problèmes sont d'ordre pratique, et que d'autres comprennent un élément de comportement social
- savoir lorsqu'il y a danger ou danger potentiel
- comprendre qu'il faut parfois demander de l'aide, parfois prendre l'initiative et parfois s'éloigner d'une situation
- trouver l'équilibre entre une action rapide et tenir compte de tous les aspects d'une situation
- reconnaître que chaque intervention aura des conséquences, et réfléchir sur ce qui risque de se passer ensuite.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DECISIONS / SECURITE INDIVIDUELLE : EN INTERIEUR [texte imprimé] . - SPEECHMARK PUBLISHING LTD, 2014 . - 36 photocartes + 10 p.. - (COLORCARDS) .
ISBN : 978-1-909301-15-3 : 45 euros
Catégories : BANQUE IMAGES
DECISION
ESPRIT INITIATIVE
PHOTOGRAPHIE
PREVENTION SECURITE
RESOLUTION PROBLEME
SANTE
VIE QUOTIDIENNERésumé : Série de 36 photos en couleurs et au format A5 (21 x 15 cm) permettant de réfléchir à la façon d'identifier et de faire face aux situations inattendues et potentiellement dangereuses, en intérieur.
Chaque photo représente un problème ou une scène qui exige de penser logiquement, d'utiliser les capacités de raisonnement et de prendre des décisions rapides et rationnelles.
Exemples :
- Des bougies sont allumées près de rideaux en tissu
- Des couteaux tranchants trainent dans la cuisine
- Un homme chute d'un escabeau
- Des enfants jouent avec des allumettes...
Le travail sur ces photocartes permet de mettre en valeur différents aspects de chaque prise de décision comme :
- faire des choix responsables
- développer une réflexion individuelle
- maintenir sa sécurité
- maîtriser les différences entre des difficultés mineures et des situations d'urgence
- se rendre compte que certains problèmes sont d'ordre pratique, et que d'autres comprennent un élément de comportement social
- savoir lorsqu'il y a danger ou danger potentiel
- comprendre qu'il faut parfois demander de l'aide, parfois prendre l'initiative et parfois s'éloigner d'une situation
- trouver l'équilibre entre une action rapide et tenir compte de tous les aspects d'une situation
- reconnaître que chaque intervention aura des conséquences, et réfléchir sur ce qui risque de se passer ensuite.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15481 ILL6 image Disponible DISCERNER POUR DECIDER : COMMENT FAIRE LES BONS CHOIX EN SITUATION PROFESSIONNELLE / Laurent FALQUE (2014)
Titre : DISCERNER POUR DECIDER : COMMENT FAIRE LES BONS CHOIX EN SITUATION PROFESSIONNELLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent FALQUE ; Bernard BOUGON Editeur : DUNOD Année de publication : 2014 Importance : 216 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070670-9 Prix : 25 euros Catégories : DECISION Résumé : Pourquoi est-il si difficile de faire des choix ?
De quelle façon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l'indécision, de dépasser les faiblesses du libre arbitre ?
Étape importante dans le processus de décision, le discernement est la capacité de chacun à juger selon sa propre subjectivité. Illustré de nombreux cas concrets relatant des situations courantes en entreprise, cet ouvrage donne des repères pour prendre des décisions en accord avec ses valeurs. Il fait apparaître ce qui favorise ou perturbe les jugements établis, pour mieux prendre en compte le sens du travail, décider plus librement et en assumer la responsabilité.
Au-delà des pratiques, des recommandations et des règles pour accompagner, guider ou conseiller les personnes comme les collectifs - équipes projets, comités de direction, conseils d'administration -, le discernement demeure un art où se conjuguent écoute, réflexion et expérience.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1. Décider ou ne pas décider
2. Les faiblesses ordinaires du libre arbitre
3. Des règles pour le discernement
4. Travailler, pour quoi ?
5. Travailler avec et pour les autres
6. Impliquer les équipes dans la décision collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DISCERNER POUR DECIDER : COMMENT FAIRE LES BONS CHOIX EN SITUATION PROFESSIONNELLE [texte imprimé] / Laurent FALQUE ; Bernard BOUGON . - DUNOD, 2014 . - 216 p.
ISBN : 978-2-10-070670-9 : 25 euros
Catégories : DECISION Résumé : Pourquoi est-il si difficile de faire des choix ?
De quelle façon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l'indécision, de dépasser les faiblesses du libre arbitre ?
Étape importante dans le processus de décision, le discernement est la capacité de chacun à juger selon sa propre subjectivité. Illustré de nombreux cas concrets relatant des situations courantes en entreprise, cet ouvrage donne des repères pour prendre des décisions en accord avec ses valeurs. Il fait apparaître ce qui favorise ou perturbe les jugements établis, pour mieux prendre en compte le sens du travail, décider plus librement et en assumer la responsabilité.
Au-delà des pratiques, des recommandations et des règles pour accompagner, guider ou conseiller les personnes comme les collectifs - équipes projets, comités de direction, conseils d'administration -, le discernement demeure un art où se conjuguent écoute, réflexion et expérience.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1. Décider ou ne pas décider
2. Les faiblesses ordinaires du libre arbitre
3. Des règles pour le discernement
4. Travailler, pour quoi ?
5. Travailler avec et pour les autres
6. Impliquer les équipes dans la décision collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 14188 G8.3BEN ouvrage Disponible ETRE PLUS EFFICACE / Patrice STERN (2007)
Titre : ETRE PLUS EFFICACE Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice STERN Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2007 Importance : 217 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-53835-9 Prix : 18 euros Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
BILAN PERSONNEL
CREATIVITE
DECISION
GESTION TEMPS
LECTURE RAPIDE
MEMOIRE
ORGANISATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEMERésumé : Au-delà des structures et des stratégies, l'efficacité d'une entreprise dépend aussi - et souvent surtout - de l'efficacité personnelle de ses managers.
À partir d'exercices de sensibilisation, d'entraînement et d'apports méthodologiques et d'outils, ce livre étudie les 5 aspects clés de cette efficacité et vous permet d'être plus efficace dans vos tâches quotidiennes et de les maîtriser dans le meilleur rapport qualité/temps.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
1. Mieux se connaître :
1. Mieux se connaître par l'analyse transactionnelle
2. Mieux se connaître par l'analyse de ses mécanismes de défense
3. Mieux se connaître par l'analyse de son mode de pensée
4. Mieux se connaître par la redécouverte des potentialités du corps
2. S'informer mieux en lisant vite et bien :
1. S'informer sur l'entreprise et son environnement
2. Il faut donc s'entraîner à lire vite et mieux
3. Pour lire vite et mieux, il faut organiser sa lecture
4. Pour être bien informé, il faut bien mémoriser
5. Pour lire longtemps, il faut pratiquer une relaxation oculaire
6. Exercices d'entraînement visuel
3. Mieux gérer son temps :
1. Analyser ses tâches
2. Neuf principes pour construire votre plan d'action
3. Gagner du temps avec les nouvelles technologies
4. Savoir analyser les problèmes et décider :
1. L'efficacité demande de recourir à une méthode logique
2. Trois méthodes pour analyser les problèmes et prendre des décisions
3. Limites de la rationnalité dans la prise de décision
4. Les paramètres d'une "bonne" décision
5. Etre créatif et générer des idées neuves :
1. Pour être créatif, se permettre, oser... se permettre
2. Le processus de la créativité
3. Imagination et raison : jeux de créativité
4. Des méthodes rationnelles de créativité
5. Des méthodes infrarationnelles de créativité
6. Les résistances à la créativité
7. Redonner sa place à l'imaginaire
6. Conclusion : Changer le travail
7. Annexes.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display ETRE PLUS EFFICACE [texte imprimé] / Patrice STERN . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2007 . - 217 p.
ISBN : 978-2-212-53835-9 : 18 euros
Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
BILAN PERSONNEL
CREATIVITE
DECISION
GESTION TEMPS
LECTURE RAPIDE
MEMOIRE
ORGANISATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEMERésumé : Au-delà des structures et des stratégies, l'efficacité d'une entreprise dépend aussi - et souvent surtout - de l'efficacité personnelle de ses managers.
À partir d'exercices de sensibilisation, d'entraînement et d'apports méthodologiques et d'outils, ce livre étudie les 5 aspects clés de cette efficacité et vous permet d'être plus efficace dans vos tâches quotidiennes et de les maîtriser dans le meilleur rapport qualité/temps.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
1. Mieux se connaître :
1. Mieux se connaître par l'analyse transactionnelle
2. Mieux se connaître par l'analyse de ses mécanismes de défense
3. Mieux se connaître par l'analyse de son mode de pensée
4. Mieux se connaître par la redécouverte des potentialités du corps
2. S'informer mieux en lisant vite et bien :
1. S'informer sur l'entreprise et son environnement
2. Il faut donc s'entraîner à lire vite et mieux
3. Pour lire vite et mieux, il faut organiser sa lecture
4. Pour être bien informé, il faut bien mémoriser
5. Pour lire longtemps, il faut pratiquer une relaxation oculaire
6. Exercices d'entraînement visuel
3. Mieux gérer son temps :
1. Analyser ses tâches
2. Neuf principes pour construire votre plan d'action
3. Gagner du temps avec les nouvelles technologies
4. Savoir analyser les problèmes et décider :
1. L'efficacité demande de recourir à une méthode logique
2. Trois méthodes pour analyser les problèmes et prendre des décisions
3. Limites de la rationnalité dans la prise de décision
4. Les paramètres d'une "bonne" décision
5. Etre créatif et générer des idées neuves :
1. Pour être créatif, se permettre, oser... se permettre
2. Le processus de la créativité
3. Imagination et raison : jeux de créativité
4. Des méthodes rationnelles de créativité
5. Des méthodes infrarationnelles de créativité
6. Les résistances à la créativité
7. Redonner sa place à l'imaginaire
6. Conclusion : Changer le travail
7. Annexes.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12841 K4.1STE Indéterminé Disponible F3 : AIDE A LA DECISION : BTS ASSISTANT DE MANAGER 1re ET 2e ANNEES / Madeleine DOUSSY (2011)
Titre : F3 : AIDE A LA DECISION : BTS ASSISTANT DE MANAGER 1re ET 2e ANNEES Type de document : texte imprimé Auteurs : Madeleine DOUSSY ; Jean-Pierre CLUNIAT ; Annie DOUBLEIN ; Nathalie PORTOIS Editeur : NATHAN Année de publication : 2011 Collection : LES FINALITES Importance : 215 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-09-161644-5 Prix : 28,20 euros Catégories : BUREAUTIQUE
DECISION
ESPRIT ENTREPRISE
ESPRIT INITIATIVE
RESOLUTION PROBLEME
SECRETARIAT BUREAUTIQUERésumé : Cet ouvrage couvre les compétences de la finalité 3, "Aide à la décision", du programme de BTS Assistant de manager.
Il prépare à l'épreuve E5 "Diagnostic opérationnel et proposition de solutions".
Basé sur la méthode de résolution des cas, il propose des situations professionnelles complexes et guide l'apprenant progressivement dans la résolution du problème professionnel qui lui est soumis.
Les outils, connaissances et compétences indispensables à la résolution des cas sont fournis au fur et à mesure des besoins, par des fiches ressources présentes dans l'ouvrage.
L'apprenant est ainsi invité à mener une démarche réflexive sur les cas qui lui sont proposés afin de formuler un diagnostic et d'envisager des pistes de solution.
Au sommaire :
- Découvrir la démarche d'aide à la décision
I. Identifier un besoin ou un problème :
- Identifier un besoin ou un problème
- Analyser les causes d'un problème
- Réaliser le diagnostic
II. Proposer des solutions :
- Rechercher des solutions
- Evaluer les coûts
- Evaluer la rentabilité d'une décision
- Comparer et présenter les solutions
III. Assurer le suivi de la décision :
- Chiffrer le plan d'action : les budgets
- Planifier l'action
- Elaborer un tableau de bord
- Alerter et proposer des mesures correctives.Niveau : III Diplôme : BTS Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display F3 : AIDE A LA DECISION : BTS ASSISTANT DE MANAGER 1re ET 2e ANNEES [texte imprimé] / Madeleine DOUSSY ; Jean-Pierre CLUNIAT ; Annie DOUBLEIN ; Nathalie PORTOIS . - NATHAN, 2011 . - 215 p.. - (LES FINALITES) .
ISBN : 978-2-09-161644-5 : 28,20 euros
Catégories : BUREAUTIQUE
DECISION
ESPRIT ENTREPRISE
ESPRIT INITIATIVE
RESOLUTION PROBLEME
SECRETARIAT BUREAUTIQUERésumé : Cet ouvrage couvre les compétences de la finalité 3, "Aide à la décision", du programme de BTS Assistant de manager.
Il prépare à l'épreuve E5 "Diagnostic opérationnel et proposition de solutions".
Basé sur la méthode de résolution des cas, il propose des situations professionnelles complexes et guide l'apprenant progressivement dans la résolution du problème professionnel qui lui est soumis.
Les outils, connaissances et compétences indispensables à la résolution des cas sont fournis au fur et à mesure des besoins, par des fiches ressources présentes dans l'ouvrage.
L'apprenant est ainsi invité à mener une démarche réflexive sur les cas qui lui sont proposés afin de formuler un diagnostic et d'envisager des pistes de solution.
Au sommaire :
- Découvrir la démarche d'aide à la décision
I. Identifier un besoin ou un problème :
- Identifier un besoin ou un problème
- Analyser les causes d'un problème
- Réaliser le diagnostic
II. Proposer des solutions :
- Rechercher des solutions
- Evaluer les coûts
- Evaluer la rentabilité d'une décision
- Comparer et présenter les solutions
III. Assurer le suivi de la décision :
- Chiffrer le plan d'action : les budgets
- Planifier l'action
- Elaborer un tableau de bord
- Alerter et proposer des mesures correctives.Niveau : III Diplôme : BTS Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13739 ASS3DOU ouvrage Sorti jusqu'au 29/02/2024 LES FICHES OUTILS DU CONSULTANT / DO MARCOLINO Pierre-Michel (2015)PermalinkLE GRAND LIVRE DES JEUX DE FORMATION : 100 JEUX ET ACTIVITES LUDIQUES POUR APPRENDRE EN GROUPE / Nicolas JOUSSE (2018)PermalinkL'HOMME COGNITIF / Annick WEIL-BARAIS (2011)PermalinkL'INTERVENTION SOCIALE AUPRES DES GROUPES / Daniel TURCOTTE (2001)PermalinkMANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS / Nicole AUBERT (2010)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2013)PermalinkMANAGEMENT ET COMMUNICATION : 100 EXERCICES : JEUX ET CAS PRATIQUES POUR FORMER AUTREMENT / Denis CRISTOL (2015)PermalinkMANAGER, FACILE ? : CONSEILS, OUTILS ET CAS CONCRETS POUR UN MANAGEMENT PLUS FACILE / Pierre PASTOR (2007)PermalinkLE MANAGER FACILITATEUR : 21 ACTIVITES RAPIDES, PRATIQUES ET INTERACTIVES POUR MANAGER SANS IMPOSER / Bruno HOURST (2019)PermalinkMIND MAP : DESSINE-MOI L'INTELLIGENCE : LIBEREZ VOTRE CREATIVITE, BOOSTEZ VOTRE MEMOIRE, TRANSFORMEZ VOTRE VIE / Tony BUZAN (2012)PermalinkLES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS / Jean-Michel SAUSSOIS (2016)PermalinkLES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS / Philippe CABIN (2005)PermalinkORGANISER SA PENSEE, APPRENDRE A DECIDER AVEC L'ENTRAINEMENT MENTAL / LE MEUR Georges (2009)PermalinkORGANISEZ VOS IDEES AVEC LE MIND MAPPING / Jean-Luc DELADRIERE (2009)PermalinkORIENTATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE : 75 CONCEPTS CLES / Jean GUICHARD (2007)PermalinkPENSER ET AGIR L'ORIENTATION AU 21e SIECLE : DE L'ELEVE AU CITOYEN ENGAGE / Damien CANZITTU (2019)PermalinkPENSER EN IMAGES / Vanina GALLO (2017)PermalinkPRENDRE LA BONNE DECISION AVEC LA METHODE DES 4 ELEMENTS / Christine BENOIT (2011)PermalinkPRENDRE DES DECISIONS COLLECTIVES AVEC DES METHODES PARTICIPATIVES : PREPARER A LA DEMOCRATIE PARTICIPATIVE / Tony NOCE (2009)PermalinkPSYCHOLOGIE ET ORGANISATION : L'INDIVIDU DANS SON MILIEU DE TRAVAIL / Léandre MAILLET (1993)Permalink