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Auteur Sandrine RAMPONT |
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PARFOIS INGERABLES, TOUJOURS BRILLANTS : REPERER, MANAGER ET FIDELISER LES HAUTS POTENTIELS / Sandrine RAMPONT (2019)
Titre : PARFOIS INGERABLES, TOUJOURS BRILLANTS : REPERER, MANAGER ET FIDELISER LES HAUTS POTENTIELS Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandrine RAMPONT Editeur : EYROLLES Année de publication : 2019 Importance : 199 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-57277-3 Prix : 24 euros Note générale : Catégories : HAUT POTENTIEL
MANAGEMENTRésumé : Cet ouvrage, écrit par Sandrine RAMPONT, directrice de Matière Bleue, donne des clés du management des hauts potentiels (HPI/THPI) et partage un modèle de management des talents au sens large, qui combine exigence et bienveillance.
Les hauts potentiels sont parfois qualifiés d'ingérables : ils peuvent sortir du cadre imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des décisions... Leur puissance intellectuelle, leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares, aussi brillants que déconcertants, qui laissent souvent démunis ceux qui interagissent avec eux. Émaillé de nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Haut potentiel et entreprise : pour le meilleur ou pour le pire :
CHAPITRE 1 : La valeur ajoutée du haut potentiel dans l'entreprise :
En finir avec les stéréotypes liés aux "surdoués"
Le cerveau surefficient est-il vraiment différent ?
S'entourer de hauts potentiels : pour se transformer, pour survivre
Nommer des hauts potentiels à certains postes clés : une nécessité
Investir dans le développement des hauts potentiels le plus tôt possible
CHAPITRE 2 : Repérer le haut potentiel dans une équipe :
De l'intérêt des tests pour repérer les personnes à haut potentiel
Une personnalité paradoxale : surefficiente et sensible
Manager, il fait preuve d'un style de leadership particulier
Des relations parfois difficiles avec ses collègues ou ses managers
CHAPITRE 3 : Des caractéristiques qui peuvent devenir des fragilités :
Le tempérament du haut potentiel lui joue des tours dans l'entreprise
Des stratégies de protection parfois dangereuses
Un vécu en entreprise qui peut avoir des conséquences graves
Les risques liés aux pratiques managériales toxiques
PARTIE 2 : Management des hauts potentiels : miser sur l'intelligence collective :
CHAPITRE 4 : Créer un environnement attractif et générateur de performance :
Millennials, seniors, femmes à haut potentiel : l'avenir de l'entreprise ?
Agir sur la culture d'entreprise pour faciliter l'engagement
Le haut potentiel s'engage autour de valeurs incarnées au quotidien
Liberté et autonomie : une nécessité pour activer les talents
Créer un environnement de travail basé sur la confiance et l'efficience
CHAPITRE 5 : Oser le leadership éclairé pour fidéliser les hauts potentiels :
Les pratiques managériales qui inspirent les hauts potentiels
Apporter une valeur ajoutée à des collaborateurs super performants
Positionner le haut potentiel à sa juste place
Créer un environnement de travail inclusif
Bientôt tous sous-doués ?
CHAPITRE 6 : Porter un regard sur le management des hauts potentiels :
Décoder l'attitude des hauts potentiels millennials, avec Harry Potter
Décrypter comment un système devient tyrannique avec Star Wars
Comprendre les relations toxiques avec Amélie Nothomb.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display PARFOIS INGERABLES, TOUJOURS BRILLANTS : REPERER, MANAGER ET FIDELISER LES HAUTS POTENTIELS [texte imprimé] / Sandrine RAMPONT . - EYROLLES, 2019 . - 199 p.
ISBN : 978-2-212-57277-3 : 24 euros
Catégories : HAUT POTENTIEL
MANAGEMENTRésumé : Cet ouvrage, écrit par Sandrine RAMPONT, directrice de Matière Bleue, donne des clés du management des hauts potentiels (HPI/THPI) et partage un modèle de management des talents au sens large, qui combine exigence et bienveillance.
Les hauts potentiels sont parfois qualifiés d'ingérables : ils peuvent sortir du cadre imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des décisions... Leur puissance intellectuelle, leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares, aussi brillants que déconcertants, qui laissent souvent démunis ceux qui interagissent avec eux. Émaillé de nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Haut potentiel et entreprise : pour le meilleur ou pour le pire :
CHAPITRE 1 : La valeur ajoutée du haut potentiel dans l'entreprise :
En finir avec les stéréotypes liés aux "surdoués"
Le cerveau surefficient est-il vraiment différent ?
S'entourer de hauts potentiels : pour se transformer, pour survivre
Nommer des hauts potentiels à certains postes clés : une nécessité
Investir dans le développement des hauts potentiels le plus tôt possible
CHAPITRE 2 : Repérer le haut potentiel dans une équipe :
De l'intérêt des tests pour repérer les personnes à haut potentiel
Une personnalité paradoxale : surefficiente et sensible
Manager, il fait preuve d'un style de leadership particulier
Des relations parfois difficiles avec ses collègues ou ses managers
CHAPITRE 3 : Des caractéristiques qui peuvent devenir des fragilités :
Le tempérament du haut potentiel lui joue des tours dans l'entreprise
Des stratégies de protection parfois dangereuses
Un vécu en entreprise qui peut avoir des conséquences graves
Les risques liés aux pratiques managériales toxiques
PARTIE 2 : Management des hauts potentiels : miser sur l'intelligence collective :
CHAPITRE 4 : Créer un environnement attractif et générateur de performance :
Millennials, seniors, femmes à haut potentiel : l'avenir de l'entreprise ?
Agir sur la culture d'entreprise pour faciliter l'engagement
Le haut potentiel s'engage autour de valeurs incarnées au quotidien
Liberté et autonomie : une nécessité pour activer les talents
Créer un environnement de travail basé sur la confiance et l'efficience
CHAPITRE 5 : Oser le leadership éclairé pour fidéliser les hauts potentiels :
Les pratiques managériales qui inspirent les hauts potentiels
Apporter une valeur ajoutée à des collaborateurs super performants
Positionner le haut potentiel à sa juste place
Créer un environnement de travail inclusif
Bientôt tous sous-doués ?
CHAPITRE 6 : Porter un regard sur le management des hauts potentiels :
Décoder l'attitude des hauts potentiels millennials, avec Harry Potter
Décrypter comment un système devient tyrannique avec Star Wars
Comprendre les relations toxiques avec Amélie Nothomb.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
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