PRENDRE SES FONCTIONS DE MANAGER [texte imprimé] . - DEMOS, 2010 . - 61 p.. - (LE SUCCES EN POCHE) .
9 euros

Catégories :	MANAGEMENT TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Devenir manager n'est pas une simple progression linéaire dans la suite des évolutions de fonction qui ont pu précéder. Devenir manager, c'est changer de rapport à son métier, à son équipe, aux autres équipes. Pour réussir cette transition avec succès, il est nécessaire de comprendre ce qu'elle implique et de s'y préparer. Dans cette perspective, ce mini-guide combinant méthodologie, conseils et exercices, permet de : - comprendre quels changements sont nécessaires pour passer du rôle d'expert à celui de manager, - répondre au mieux aux attentes des autres lors de la prise de fonction, - tisser de bonnes relations avec l'équipe en tant que manager. Au sommaire : 1. Passer du rôle d'expert au rôle de manager : - Acquérir une vision stratégique de son poste - Transformer profondément son expertise personnelle - Les trois stades de développement du manager 2. Tenir compte des autres : - Répondre aux attentes de ses interlocuteurs - Accepter le regard et la critique de l'autre 3. Tisser de bonnes relations avec son équipe : - Le manager nommé dans une équipe déjà constituée - Le manager nommé à la tête de son équipe.
Permalink :	http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display