Titre : |
LE CODEVELOPPEMENT : L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L'INDIVIDU ET DU GROUPE |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Claude CHAMPAGNE |
Editeur : |
EDITIONS EYROLLES |
Année de publication : |
2021 |
Importance : |
313 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-416-00050-8 |
Prix : |
32 euros |
Catégories : |
CODEVELOPPEMENT ENTRETIEN EXPLICITATION INTELLIGENCE COLLECTIVE
|
Résumé : |
Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre à huit personnes, prenant tour à tour le rôle de client ou de consultant, à la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide. Par la réflexion sur les préoccupations professionnelles des intervenants, l'expérience de chacun devient une ressource pour tous.
Mis au point par Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE, le codéveloppement est une méthode d'intelligence collective qui permet aux participants d'être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs.
[Résumé de 4e de couverture]
Préface de Béatrice ARNAUD.
Au sommaire :
PARTIE 1. Les fondements et le cadre du groupe de codéveloppement :
- Définition et contours du codéveloppement
- Sources et fondements
- Principes directeurs
- Un cadre qui facilite la quête
- Les préalables
- Action efficace et intention
PARTIE 2. La démarche de consultation :
- Le sujet de consultation
- La consultation en étapes, colonne vertébrale du codéveloppement
- Déroulement d'une rencontre
- Cas pour illustrer
- Formes de groupes
- Le temps en codéveloppement
- Connexités et parentés
PARTIE 3. Les acteurs en codéveloppement, rôles et postures :
- Le client au coeur du codéveloppement
- La contribution des consultants
- Le rôle clé de l'animateur
- L'organisateur
PARTIE 4. Le codéveloppement en action :
- Impacts du codéveloppement
- Codéveloppement et santé au travail
- Quelques précautions
PARTIE 5. Exploration de quelques processus :
- Le questionnement, passe-partout du codéveloppement
- L'entretien d'explicitation pour déplier les situations
- Apprentissage et réflexivité en codéveloppement
- Quelles analyses en codéveloppement ?
- La maturation du groupe
- Le codéveloppement en ligne
- Déclinaisons, variations et innovations
PARTIE 6. Idées pour réfléchir à sa pratique professionnelle :
- Qu'est-ce qu'une organisation ?
- La personne du praticien
- Agir pour comprendre
PARTIE 7. Retours d'expériences
PARTIE 8. Fiches-outils :
- Elaboration de la charte de groupe
- Carte de la situation, intentions de progrès, choix de sujets
- Préparation du sujet de consultation
- Compétences et activités clés de l'animateur
- Aide-mémoire du consultant
- Ecriture et pratique réflexive. |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
LE CODEVELOPPEMENT : L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L'INDIVIDU ET DU GROUPE [texte imprimé] / Claude CHAMPAGNE . - EDITIONS EYROLLES, 2021 . - 313 p. ISBN : 978-2-416-00050-8 : 32 euros Catégories : |
CODEVELOPPEMENT ENTRETIEN EXPLICITATION INTELLIGENCE COLLECTIVE
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Résumé : |
Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre à huit personnes, prenant tour à tour le rôle de client ou de consultant, à la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide. Par la réflexion sur les préoccupations professionnelles des intervenants, l'expérience de chacun devient une ressource pour tous.
Mis au point par Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE, le codéveloppement est une méthode d'intelligence collective qui permet aux participants d'être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs.
[Résumé de 4e de couverture]
Préface de Béatrice ARNAUD.
Au sommaire :
PARTIE 1. Les fondements et le cadre du groupe de codéveloppement :
- Définition et contours du codéveloppement
- Sources et fondements
- Principes directeurs
- Un cadre qui facilite la quête
- Les préalables
- Action efficace et intention
PARTIE 2. La démarche de consultation :
- Le sujet de consultation
- La consultation en étapes, colonne vertébrale du codéveloppement
- Déroulement d'une rencontre
- Cas pour illustrer
- Formes de groupes
- Le temps en codéveloppement
- Connexités et parentés
PARTIE 3. Les acteurs en codéveloppement, rôles et postures :
- Le client au coeur du codéveloppement
- La contribution des consultants
- Le rôle clé de l'animateur
- L'organisateur
PARTIE 4. Le codéveloppement en action :
- Impacts du codéveloppement
- Codéveloppement et santé au travail
- Quelques précautions
PARTIE 5. Exploration de quelques processus :
- Le questionnement, passe-partout du codéveloppement
- L'entretien d'explicitation pour déplier les situations
- Apprentissage et réflexivité en codéveloppement
- Quelles analyses en codéveloppement ?
- La maturation du groupe
- Le codéveloppement en ligne
- Déclinaisons, variations et innovations
PARTIE 6. Idées pour réfléchir à sa pratique professionnelle :
- Qu'est-ce qu'une organisation ?
- La personne du praticien
- Agir pour comprendre
PARTIE 7. Retours d'expériences
PARTIE 8. Fiches-outils :
- Elaboration de la charte de groupe
- Carte de la situation, intentions de progrès, choix de sujets
- Préparation du sujet de consultation
- Compétences et activités clés de l'animateur
- Aide-mémoire du consultant
- Ecriture et pratique réflexive. |
Permalink : |
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